管理者如何读懂下属：管理者要善于读懂下属的“心”

管理是一件很有意思的事情。

很多时候，管理者应该是一个心理学的大师。

但是很多人对于所谓的心理学有一些错误的认知：认为心理学就是催眠、认为心理学就是读心术......

其实，这样的认知都是错误，心理学很多时候是研究一个人的心理状态和行为方式，并且帮助这个人建立正确的、合适的人际关系，树立正确的、合适的价值观。

如果将管理学与心理学相结合，就是非常有名的管理心理学，而管理心理学也是管理者应该掌握的必备知识之一。

运用管理心理学的知识，管理者要更好地解读下属，要善于“读懂下属的心”。当然，这个“读懂下属的心”并不是真正的读心术，而是通过一些策略去了解下属，建立良好的上下级关系。

一般来说，管理者可以通过这几个方面去解读下属：

第一，通过语言信息去解读下属

如何更好地了解下属，一般来说可以通过语言信息去解读下属：

1、说话速度比较慢的人，一般行动也比较迟缓，做事不疾不徐，比较踏实，但是执行力可能会出问题；

2、说话速度比较快的人，一般执行力比较强，思维比较活跃、行动迅速，创造力和创新力比较强；

3、说话比较多口头禅的人，一般行事比较直接，心机较浅，喜欢直来直往，在职场中朋友较多；

4、说话音量很小的人，可能是内心能量不足，也有可能性格较为内向，为人较为含蓄；

5、说话音量很大的人，一般是比较自信的，做事较为大胆，行为粗鲁的可能性较大。

第二，通过眼神去了解下属

眼睛是心灵的窗户，通过眼神可以很好地了解一个人：

1、眼神比较坚定的人，做事一般是很靠谱的，为人也是很踏实的；

2、眼神比较飘忽的人，一般不值得被信任，他的内心是不太稳定的；

3、不敢眼神接触的人，要么是性格过于羞涩，要么就是对自己缺乏信心；