或许你需要一份“乏味无聊”的工作｜红杉汇内参

[ 编者按 ]工作其实是由两部分组成的，一方面是个体的行为，这包括个人的技能、态度、工作习惯和职业追求；另一方面是组织的文化和结构，这涵盖了公司的价值观、规章制度、管理风格以及工作环境。

生活与工作的平衡对于个体、组织都有着积极的影响。若想要真正实现，也需要个体与组织的共同努力。今天的两篇短文，将提供一种新的视角，来帮助你实现自我内心的追求，帮助组织更好地塑造良好的工作文化。

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长久以来，我们看到的成功故事都在讲，想要实现自己的价值，就应该“追随你的激情，做你喜欢的事”，要找到那份让你“充满成就感与热爱的、愿意为之付出一生”的工作。但结果大多不如人意，甚至有的人因此患上了职业焦虑。

但假如有人告诉你，一份“乏味无聊”的工作反而可以让你过上理想的生活呢？它是一份不会影响你一夜安眠的工作，不需要你保持精神紧张、心力交瘁的工作——它大多数时间可能会比较单调、无聊，是可以预测、稳定的，你不需要不断地应对紧急情况或重新“自造轮子”。

之所以这样讲是因为，工作只是生活中的一部分，它并不能决定你的命运。决定你命运的是你对生活的选择、你所经营的人际关系，以及你最热爱的事情——它们才是改变你的世界的重要支点。

一份乏味无聊的工作，有时也有不少好处：

• 心理空间：当你的工作不需要你全力以赴时，你才有剩余的心力做其他事情。不管是一直想写但一直没空写的小说，还是一直想学但从来抽不出空来学的生活爱好。你会有机会打开更多可能性。每天醒来都像是面对一张空白的画布，等着你用想象力去点缀。

• 压力？不存在的：通常，越乏味的工作压力越小。压力小了，健康、睡眠和精力自然就会提升，让你有更多的能量去做自己喜欢的事情。

• 工作与生活的平衡：无聊的工作，更有可能让你可以将工作留在办公室。你的个人生活才能真正属于你自己。当工作不再占据你生活的时间，你也会有更多的精力去维护人际关系。

• 感受生活的精彩：乏味的工作让你更容易为生活中细小的美好而兴奋——连试试新的冰淇淋口味都变成了一种愉快的冒险。你会更加珍惜生活的“小确幸”。乏味无聊的工作成了你生活中其它快乐的跳板。

• 精通和效率：更让人震惊的可能是——事实上，无聊的工作更有可能让你成为这一方面的大师！当你每天不需要花费大量时间学习新知，你会更有余裕完善现有的技能，工作效率更是不在话下。

• 有时间反思，关照自己的内心：枯燥无聊的工作给你时间去思考。思考生活、宇宙和一切。你可能会发现自己内心深处隐藏着一些你从未意识到的东西。

或许你会说，“这样没有挑战的工作，如何来实现我的个人价值？如何让我快速成长？”

这或许就需要你用一种全新的视角来看待这件事：个人成长不一定要在工作中发生，个人价值不一定要通过工作来实现。更进一步来讲，你的终身事业，未必是某一份工作。

让真正的个人成长发生在工作之外，在没有工作压力的情况下，你会重新发现自己，可以自由地探索自己的兴趣和激情。

但，这并不是在主张任何人因此就急着去找什么根本不用动脑子的工作。而且，你要找到让你真正感觉到快乐、满足的事情，找到你的价值锚点，这样你才不会感到“虚度光阴”，不会为之产生另一种愧疚与焦虑。

所以，你可以试一试：

• 在求职时优先考虑工作与生活的平衡：重点关注那些将员工幸福和工作生活平衡放在同等重要位置的公司。

• 考虑自己的技能和兴趣：一份可能“乏味无聊”的工作，如果能发挥你的特长并且你也胜任，那么它也能让你感到满足。

• 不要害怕“循规蹈矩”：按常规做事并不一定就是坏事。它能让人安心，为你的大部分生活提供锚点。

• 寻找“有界限”的工作：任何能让你下班之后可以不再牵挂的工作，都是好工作。

所以，当下一次有人问你从事的是什么工作，即使是“我的工作挺无聊的”，也请自豪地说出来。因为——

工作只是生活的一部分，真正的精彩在于个人对生活的选择和热爱。

企业文化不是什么神秘的、无形的东西，但你也无法像清理脏污一样，对出问题的地方抹点清洁剂或者补点油漆就万事大吉——这样做只会越弄越糟糕。

企业文化也不是公司的政策规章、规则、企业使命之类的口号。企业文化更像是一群人的综合习性，变成了一个公司的综合习性。你无法通过“规定”来改变一个人的思维方式。

企业文化更不是可涂擦的白板，让你随意擦掉不想要的，写上新的。它更像是“蚀刻画”——要换就要先把旧的全部清空，才能重新开始。

那么，企业文化是什么？

对于新成立的公司来说，其实此时并没有文化，只有团队中少数人之间的一种“氛围”，而且这种“氛围”一开始一定会很好。但一旦有“工作”加入——需要借助一定层级、结构和流程去推动工作完成，公司的文化就会开始改变。之后，每引进一个新人，情况都会悄无声息地发生改变。

大型企业的运作和管理可以说是“非自然”的——组织会不断试着找出能彼此协作、相互合作的方式，加入诸多人为的干预，但一旦组织超过某个临界值之后，也可能就会变得低效。

也就是说，企业文化是一种表现出来的症状，而不是原因；它是产出，而不是投入；它是结果，而不是为这个结果做的努力——它不是行为，而是一种将组织每个人联系在一起的环境。

所以，企业文化是无法通过“整治”“重塑”就可以修补、修复的简单问题，而是需要彻底颠覆和重新构建的复杂系统。就好比通过改变咳嗽的音量、音调来试图让自己恢复健康一样。你越想控制它，你就只会咳得越厉害——因为你一直在忽视真正根本的原因：你病了。

因此，你得找到并解决真正的病因。那么，如何才能找到那个根本问题？解决问题之后，又该如何重塑？

首先，你需要知道的是，员工很少是不良企业文化的根源。实际上，他们往往都是问题的症状，而且几乎总是被忽视的症状。

找到根本原因的唯一方法就是与你的团队中的每一个人交谈。管理层必须亲自做这件事。不是成立个什么委员会，不是HR部门，也不是聘请什么第三方。你要和每个人聊，问他们“为什么这里会变得糟糕？”有些人可能聊上10分钟就可以了，有些人可能聊上两个小时都不够。如果你是个大企业，就需要按层级一个个人去谈。这需要一些时间。

找到并解决掉根本问题后，接下来你要做的就是顺其自然。一旦你消除了不良文化的根源，你所需要做的就是为良好文化的形成提供空间。在企业文化开始告诉你应该做什么、怎么做之前，不要制定规则、命令和口号，放弃“控制文化”的想法，积极引导它向正面的方向发展、预防坏的思想发生即可。也不要过度强调一些虚无飘渺的企业精神。

此外，大多数情况下，不良企业文化的一个根本原因是公司业绩不佳。此时如果要消除不良企业文化，你会发现根本做不到，因此它不是公司能直接控制的。而且，如果每个员工都还在受困于其他问题，你就无法要求每个人能分出精力来将公司业绩摆在首位。因此，消除了一些根本问题之后，你就需要重新想想当初成立公司的目标了，然后采取必要的行动来实现这一目标。

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