员工有能力就跳槽，还该不该培养？

给到最好的资源培养员工，让他强大，能在公司独当一面，同时发自内心的，给他能力和付出相对等的回报，让他舍不得离开，这才是一个老板最大的智慧。

很多老板刚创业那段时间特别舍得花钱花时间培训员工。希望把他们培养成能够独当一面的公司栋梁，可是培养起来之后，经常会遇到员工有能力就跳槽的情况，感觉自己竹篮打水一场空。

从那以后，就有了一种一朝被蛇咬，十年怕草绳的感觉。宁可员工能力差点，也不敢再花心思去培养。可这么做的结果，就是公司里全是一群平庸的员工。遇到问题永远无人可用，老板只能硬着头皮顶上去。这就是典型的讳疾忌医，

那该怎么办呢？

你一定要设计一套科学的数字激励机制，有了完善的机制，该培养的就培养，如果你还在担心他有能力后要跳槽，关键看你怎么让他留下来，如果你想用感情来留人，或者让员工感恩你的培养，很容易适得其反。

因为对员工来说，工作就是为了赚钱，哪里筹码高，自然就去哪里谈感情反而是虚的。所以不要觉得庸俗，你就跟他谈利益。而且是完全能触动他需求的利益。

但是这个利益，不是直接给高薪。而是科学的根据员工的付出和贡献设定分配机制、薪资机制、人才机制。把他的需求跟公司的目标结合，只要他为公司做出了多少业绩，就能拿到多少收入或者是升职的机会。他在你这里能实现自己价值的时候，才不会被外面的一点高薪吸引走。

激励宝积分制管理把个人的价值贡献变成简单客观的数字，按价值贡献、按激励机制独立薪资核算、分配利益！

近期，让员工多劳多得，自己给自己发工资！

中期，与福利奖金、荣誉表彰、年度奖金挂钩！

长期，让干部员工分企业未来赚到的钱！

当员工的收入能够由自己的工作结果来决定的时候，他才会像老板一样，把工作当成自己的去做！

建议老板可以看看这套《积分制与数字激励机制》，课程会讲到如何打通企业的经营闭环。如何不增加成本，拥有源源不断的激励资源，随时随地激励员工。如何建立数字化『薪资机制』『分配机制』『人才机制』。让干部员工跟公司成为利益共同体，激励各层员工拼命为自己干，让优秀人才离不开公司。

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