碰上这种人，你能怎么着？（B）

继续吐槽某团队里那些不省油的灯。

B同事，则是另一种类型。

刚刚接触的一段时间，小张对B同事的印象是不错的。

干起活来似乎比较有分寸，也不太掺和其他人的事情。向他问点什么，基本上都能给出一些有用的信息。被几位作妖老同事折磨得身心俱疲的小张，看到B同事，简直是眼睛一亮。觉得再过一段时间，说不定大家能引为知己，好好做点事情。

现实光速打脸，幻想很快破灭。

团队拿下来一个新的项目。前期的工作，都是小张自己带着几个人做的准备。方案通过之后，小张因为手上还有好几件事，就想把这个项目交给其他人落实。因为大的方向已经定下来了，方案也做得比较完善，基本上照着来执行就可以。即使出现什么状况，小张也随时可以进来。

问题是交给谁呢？

已经参与这个项目的几个人，资历都还比较浅。要他们做里面的一部分工作问题不大。但要整体把控，他们都还不够份量。当然，当初也是因为他们资历浅，小张才能带得动。和几个老同事相比，要他们做什么事情，都能叫得动，废话也少很多。所以方案才能那么快出来，而且质量还不错。

现在看来看去，好像就B 同事还比较靠谱。

前面讲过，小张对他的印象不错的。既然一时半会找不到更合适的人选，小张就问他行不行，能不能接下这个项目。开始小张还有点担心，他会推辞什么的。因为前期工作，B同事几乎没有参与。尽管不算陌生的领域，但很多细节上，他并不清楚。没想到，B同事翻了翻方案，二话没说，就答应了：没问题。于是，小张放心地，把这一摊子事情交给了他。

然而，这位看上去靠谱的B同事，实际上比他想象的还要离谱。

项目进行一段时间之后，小张迟迟没有看到他们拿出什么阶段性的进展报告。前面一两周，他想他们应该还是在熟悉和磨合。这个项目的进度不是特别赶。开始慢一点不要紧，关键是大家想法上能够对上节奏。后面做起来，应该很快。又过了一周，还是没声响。小张这时候觉得有点不对劲，就直接来问B同事，项目进展得怎么样了，有没有遇到什么问题。结果，这位老兄好像如梦初醒，说，哎，我们还在看。

小张：什么？你们在看什么？方案不是已经定好了吗？

B同事：哦，我前面在把上一个项目收尾，还有点其它事情，没顾得上。再说，好像也不是很急，这两天才开始看。

小张：其他几位同事呢，没找你聊么？

B同事：好像有找过我，不过我比较忙，没有深聊，让他们自己先做准备了。

小张：怎么不早点讲，你的工作安排呢？

B同事：我以为你知道啊。

小张的脑袋瓜子嗡嗡嗡。

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