2008年，外资恶意收购蒙牛，各方势力连夜送钱给牛根生，结局如何

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"无论如何不能让蒙牛落入外人手里！"

在中国商业史上，有这样一个传奇故事，它从内蒙古的草原起步，最终改写了整个中国乳业的格局。这个故事的主角，就是被誉为"中国乳业之父"的牛根生。从一个普通的乳品厂员工，到白手起家创立蒙牛，再到最终淡出商界专注慈善事业。

他为何做出如此的人生选择？

现如今的牛根生过的怎么样了？

一、2008年外资恶意收购蒙牛事件

2008年9月，一则震惊全国的新闻如同炸弹般引爆了整个乳制品行业，"三聚氰胺毒奶粉"事件的爆发，让中国乳业陷入了前所未有的信任危机。

原本只是针对三鹿集团的调查，很快扩大到整个行业，当国家质检总局公布检测结果时，包括蒙牛在内的多个知名品牌赫然在列，这无疑是对整个行业的致命一击。

作为行业龙头之一的蒙牛，瞬间陷入舆论漩涡，消费者的信任在一夜之间崩塌，多年来精心塑造的品牌形象顷刻瓦解。蒙牛面临的不仅仅是公众信任的丧失，更是严峻的经营危机。市场需求急剧萎缩，库存积压严重，生产线不得不停工。

与此同时，各地经销商纷纷退货，要求赔偿，蒙牛的现金流面临前所未有的压力，股市的反应更是惨烈。在香港上市的蒙牛股票，犹如断了线的风筝，一路暴跌。

从事件爆发前的每股20港元，迅速跌至6.65港元，市值蒸发超过一半。投资者恐慌性抛售，使得公司面临严重的流动性危机。据内部估算，未来三个月，蒙牛可能面临高达30亿元的资金缺口，这个数字足以让任何企业感到窒息。

然而真正的危机还在后面，在此之前，创始人牛根生曾将自己持有的大部分蒙牛股份捐赠给了他创立的老牛基金会。为了公司的发展，老牛基金会将其中4.5%的股份抵押给了国际投资银行摩根士丹利，用于融资，这看似普通的融资举动，在危机时刻却成为了致命的隐患。

蒙牛作为在香港上市的公司，股权结构本就比较分散，在这种情况下，4.5%的股份看似不多，却足以影响公司的控制权。当公司陷入危机，股价暴跌时，这部分股份就成了觊觎者眼中的香饵，国际资本嗅到了机会，开始对蒙牛虎视眈眈。

牛根生敏锐地意识到了潜在的危险，如果让外资趁机收购这部分股份，不仅蒙牛可能易主，更可能影响到整个中国乳业的格局，一个由他一手创立、经过近十年艰苦奋斗才打造起来的民族品牌，眼看就要落入外人之手，这对一个品牌创始人来说，无疑是难以接受的。

面对这种局面，他决定采取行动，他深知单凭蒙牛自身的力量，很难在短时间内筹集到如此庞大的资金。于是，他做出了一个关键决定：向国内的企业家朋友们求援，牛根生写了一封情真意切的求援信，这封信后来被称为"万言书"。

在信中，他直言不讳地描述了蒙牛面临的危机："作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候！"他表达了对公司未来的担忧，也流露出对民族品牌的深厚感情："即使白送了弟兄们，也绝不愿被外国人买走。"

这封求援信，不仅是一个企业家的呐喊，更是对整个中国企业界的召唤。牛根生希望能够唤起同行们对民族品牌的重视，共同守护中国乳业的未来。

在这个过程中，牛根生也经历了前所未有的考验，作为一个白手起家的创业者，他曾经历过无数困难，但从未像现在这样感到孤立无援。

牛根生出生于1958年，在内蒙古呼和浩特市的一个普通家庭长大，他的创业之路始于1980年代末，那时的中国正处于改革开放的初期，充满机遇与挑战。

1983年，25岁的牛根生进入内蒙古回民奶食品厂工作，开始了他在乳业的职业生涯。凭借出色的工作表现，他很快晋升为厂长。在这个位置上，他展现出了非凡的管理才能，将一个濒临倒闭的小厂扭亏为盈，并使其成为当地的模范企业。

真正的转折点出现在1999年。当时已经是伊利集团副总裁的牛根生，因为与公司高层在发展理念上的分歧，选择了离开，这个决定对于当时已经事业有成的他来说无疑是一个巨大的挑战，但也成为了他开启个人创业之路的契机。

离开伊利后，他带着多年积累的经验和对乳业的深刻理解，开始了他的创业之旅，他深知，要在已经有强劲竞争对手的乳制品市场中立足，必须有独特的战略。

1999年8月，他与几位志同道合的伙伴一起创立了蒙牛乳业。创业初期，他们面临着诸多困难:资金短缺、市场竞争激烈、品牌知名度低等，但凭借其敏锐的商业洞察力和坚韧不拔的意志，带领团队一步步克服困难。

他选择了差异化竞争，将蒙牛定位为高品质、创新型的乳制品品牌。其次，他大胆采用了"渠道为王"的营销策略，通过与经销商建立紧密合作关系，迅速拓展市场。

他还十分注重企业文化的建设。他提出了"人人都是创业者"的理念，激发了员工的积极性和创造力，这种企业文化不仅提高了团队凝聚力，也为蒙牛的快速发展奠定了基础。

在他的带领下，蒙牛实现了令人瞩目的增长，从1999年成立到2004年上市，蒙牛用了短短5年时间就跻身中国乳业前三甲，创造了中国企业界的一个奇迹。

二、多方力量援助

蒙牛内部也在积极应对危机，公司迅速成立了危机处理小组，采取了一系列措施。首先是全面排查产品，对存在问题的产品进行召回和销毁。据统计，蒙牛销毁了近3万吨问题原奶，这对公司来说是一笔巨大的经济损失，但却是重建信任的必要之举。

在市场端，蒙牛采取了积极的公关策略。公司高层多次公开道歉，承诺将全力整改，并邀请媒体和消费者参观工厂，以增加透明度。这些措施虽然无法立即挽回所有损失，但至少显示了公司重建信任的决心。

就在这危急时刻，牛根生的求援信发挥了作用，国内的一些企业家们开始关注到蒙牛的困境，并意识到这不仅仅是一家企业的命运，更关乎整个中国乳业的未来。如果让蒙牛这样的龙头企业倒下，或是落入外资之手，对整个行业都将是一个巨大的打击。

在这场危机中，柳传志、俞敏洪、傅成玉等企业家的及时援助，犹如一场及时雨，为蒙牛的命运带来了转机。柳传志作为中国企业界的传奇人物，一直以其敏锐的商业嗅觉和果断的决策能力而闻名。

当他收到求援信时，立即意识到了事态的严重，他深知蒙牛的危机不仅关乎一家企业的存亡，更关乎整个中国乳业的未来。如果让这样一个民族品牌在危急关头落入外资之手，对中国经济的象征意义将是巨大的。

面对这种情况，柳传志果断采取行动，他连夜召集联想控股的董事会，紧急商讨援助方案。在会议上，他向董事们阐述了援助蒙牛的重要性和紧迫性。

经过激烈的讨论，董事会最终达成一致：以最快的速度向蒙牛提供资金支持。

令人惊叹的是，从决策到执行，联想控股仅用了48小时就完成了2亿元的资金划拨，这种高效的行动力，充分体现了柳传志的领导魄力和联想控股的组织能力。2亿元虽然不足以解决蒙牛所有的资金问题，但它的意义远远超出了数字本身。

这笔资金的及时到位，为蒙牛赢得了宝贵的喘息之机，也向市场传递了一个强烈的信号：蒙牛并不孤单，中国企业界正在团结一致，共度难关。

与此同时，另一位知名企业家俞敏洪也迅速做出了反应，作为新东方的创始人，俞敏洪与牛根生有着相似的创业经历，两人也一直保持着良好的私交。当得知蒙牛陷入困境时，他二话不说，立即决定伸出援手。

他没有召开冗长的会议，而是直接做出决定，以个人名义向蒙牛提供5000万元的资金支持。这笔资金虽然相对较小，但其象征意义却十分重大。它不仅体现了企业家之间的互助精神，更展示了对民族品牌的坚定支持。

除了柳传志和俞敏洪，中海油的董事长傅成玉也展现出了非凡的胸襟和远见。作为国有企业的掌门人，傅成玉的决策既要考虑商业利益，也要兼顾国家战略，在得知蒙牛的困境后，他迅速做出反应，表示中海油随时准备提供2.5亿元的资金支持。

中海油的这2.5亿元资金支持，虽然没有立即到账，但它如同一张随时可以兑现的"保单"，为蒙牛提供了强有力的后盾。这不仅在经济上给予了蒙牛支持，更在心理上给了蒙牛管理层莫大的鼓舞。

知道有如此强大的后盾，蒙牛在面对危机时就能够更加从容，更有底气去应对各种挑战。 柳传志、俞敏洪、傅成玉等人的及时援助，不仅帮助蒙牛度过了难关，更彰显了中国企业家的责任担当。

然而，真正令人动容的一幕，发生在危机过后的一次企业家聚会上。当谈及这段经历时，一向坚强的牛根生竟然落泪了，这泪水中包含了太多复杂的情感：有对朋友们及时援手的感激，有对企业渡过难关的欣慰，也有对过去经历的百感交集。

牛根生的这一刻脆弱，恰恰显示了他作为一个成功企业家的人性光辉，他不是一个冷酷无情的商人，而是一个有血有肉、懂得感恩的人，他的眼泪，是对友情的珍视，对责任的敬畏，更是对企业未来的殷切期望。

三、退出历史舞台

随着蒙牛渡过了2008年的危机，2009年，中粮集团入股蒙牛成为了这家乳企发展史上的一个重要里程碑。作为国有食品巨头，中粮的加入不仅为蒙牛注入了急需的资金，更为其带来了强大的政策支持和资源整合能力。

这次合作被视为国家力量对民族乳业的有力支持，也标志着蒙牛开始进入一个新的发展阶段。 中粮的入股对蒙牛的公司治理结构产生了深远影响。作为主要股东，中粮开始参与到蒙牛的重大决策中，这在某种程度上改变了牛根生一直以来的"一言堂"局面。

虽然这种变化在短期内可能会引起一些内部调整，但从长远来看，它有助于蒙牛建立更加规范、透明的现代企业制度，随着新的股权结构的确立，牛根生开始逐步淡出蒙牛的管理层。

他先是辞去了蒙牛的董事长职务，这个位置由他一手打造起来的企业的掌舵人交到了其他人手中。这个决定对他来说无疑是艰难的，但也体现了他的远见卓识，他意识到要让蒙牛在新的环境中继续发展，需要新的管理团队和思维方式。

他并没有固守着自己的"地盘"不放，而是能够以企业的长远发展为重，适时地选择退居二线。这种行为不仅彰显了他的格局，也为中国企业家树立了榜样，展示了如何优雅地完成企业的代际交接。

随着在蒙牛的职务逐渐减少，他将更多的精力投入到了慈善事业中，他早年创立的老牛基金会成为了他新的事业重心。通过这个平台，牛根生开始在教育、环保、文化等多个领域开展公益活动。

对慈善事业的投入不是三分钟热度，而是持续性的深度参与，他亲自参与基金会的运营和决策，将自己在商界积累的管理经验和人脉资源，用于推动公益项目的有效开展，这种专业化的慈善理念，为中国的公益事业带来了新的活力和思路。

2021年，牛根生彻底退出蒙牛，标志着他与这家自己一手创立的企业完全割席。

他的全面退出，引发了社会各界的广泛关注和讨论，有人赞叹他的洒脱，有人惋惜一个时代的结束。但无论如何，牛根生的这一决定，都为中国企业家如何体面退出提供了一个范本。

曾经叱咤商界的风云人物，开始变得低调内敛，很少在公开场合露面，选择淡出公众视野，并不意味着他从此隐居。相反他开始将更多的时间和精力投入到个人成长和身体锻炼中。据了解，他开始规律地进行体育锻炼，保持身体健康。

在专注慈善事业的同时，他并没有完全与商界脱节，他继续以自己的方式关注和影响着中国的商业发展。通过偶尔的公开演讲或者私下的交流，他将自己的商业智慧和人生感悟传递给更多的年轻创业者。

回顾牛根生从蒙牛到慈善，我们可以看到一个企业家的成长和蜕变。从白手起家的创业者，到叱咤风云的商界领袖，再到低调务实的慈善家，牛根生的每一次转型都彰显了他的智慧和胸怀。