专访胜科纳米李晓旻：呼吁制定第三方分析测试服务机构评价体系

7月25日，由胜科纳米（苏州）股份有限公司（简称：胜科纳米）举办的“凝聚共识，共话未来”第二届半导体第三方分析检测生态圈战略大会在苏州工业园区圆满举行。

继首届“半导体未来之路：第三方分析检测生态圈战略大会”圆满召开后，大会以其独特的专业性和影响力，成为业界的瞩目焦点。本次会议，半导体产业链上下游龙头企业负责人等500多名重磅嘉宾出席，覆盖芯片设计、晶圆制造、设备材料、封装测试、消费终端、分析检测实验室等领域的400多家国内外企业及科研院所。13位行业大咖带来了前沿技术分享和创新发展报告，点燃了与会者的激情。分享内容不仅涵盖了半导体产业生态的创新发展与协同合作，还包括了第三方分析检测服务机构评价体系的构建、实验室智能化系统的应用与发展等议题。

大会现场，胜科纳米董事长李晓旻分享了《半导体行业周期和周期内的赛道轮回》主题报告，他指出：“作为深度参与全球2000多家半导体企业研发和生产活动的“芯片全科医院”，胜科纳米拥有俯视整个半导体产业链的独特视角，见证了半导体行业大周期内每个小赛道的兴衰起落。不存在绝对的高科技赛道，更不存在永恒的高科技企业，在行业竞争的大环境中，创新是摆脱内卷的唯一出路。保持持续投入研发与创新，从技术、人才、市场等多方面发力，才能在内卷的行业中脱颖而出保持长期竞争力。”

大会期间，集微网对胜科纳米董事长李晓旻进行了独家专访。

行业分工的力量

数百年前，亚当·斯密就在《国富论》中提出，分工是推动经济增长和国家富强的重要力量。专业化分工一直是半导体产业的主流发展模式，数十年前，Fabless成就了台积电这样的第三方晶圆代工巨头，也成就了高通，英伟达，以及在2009年主动放弃自己的晶圆厂、聚焦设计后快速崛起的超威AMD这样的纯设计公司。行业分化的威力是巨大的，无论是从成本管控、技术迭代速度都领先于设计、制造、封装产业一体化的IDM模式，这标志着更先进的生产方式。

正是看到了这种专业化分工的力量，李晓旻创造性地提出了“Labless”的概念，将产业链中的“必要非核心”研发环节从行业中剥离，由第三方实验室来完成，并成为全新的独立行业赛道。

2020年，李晓旻撰写了一篇《Labless的前世来生》，至今仍然在产业界中深度发酵。李晓旻表示，事实上“Labless”这一商业雏形萌芽于2010年。早在2010年前后，胜科纳米新加坡公司迅速崛起为东南亚最具规模的第三方实验室。当企业的市占率超过50%，就再也没有像早期那样每年翻一倍或以上的成长空间了，胜科纳米的成长似乎遇到了行业天花板。彼时，李晓旻想到，如果说服客户放弃自己的实验室而全部依赖胜科这样的第三方，那行业天花板也就不存在了，那将会创造一个纯增量市场，全行业上中下游都将是受益者。于是他找到行业内的一些知名企业来谈判，但当时这些企业并不认同李晓旻的商业理念。

直到中美摩擦持续加剧，倒逼中国企业从底层做研发时，行业内才意识到一家专业第三方实验室对于研发和生产的支撑作用，Labless这个商业理念才开始慢慢被行业接受和认可。同时，越来越多的第三方检测实验室也应运而生。这些年在Labless商业理念的不断普及下，各大设备商发现第三方实验室成为仪器设备的采购主力，第三方实验室的行业地位逐步提升。

Labless模式与Fabless的模式本质上均是厂内需求的外包，两者均是产业的行业专业化分工的产物，也是行业追求更高效率的必然结果。李晓旻认为，Labless的行业分化是行业中的必要非核心的辅助研发活动的剥离，他一直坚信随着Labless行业分化不断深入，市场上一定会出现类似于晶圆厂规模的实验室，这将是未来的行业发展趋势。

“芯片医院”的诞生

回顾李晓旻的创业历程，也伴随着半导体行业的周期起伏。李晓旻1998年毕业于北京大学，后又来到新加坡国立大学攻读电子工程硕士学位。师从著名半导体物理学家李名复教授，跟随他求学的两年多时间里，李晓旻不仅仅在独立的科学研究能力方面提升很大，更深远的影响到了他后期价值观的形成。

据李晓旻表述，他在2000年底新加坡国立大学毕业季顺利的拿到了几个半导体大公司的录用通知。但当其真正离开学校的时候，恰逢互联网泡沫破灭，让半导体行业经历了40年历史上最大一次衰退，手上几个先前谈好的工作机会全部泡汤。后来在李名复教授的推荐下，李晓旻加入了新加坡微电子研究院，学习芯片失效分析技术，并代表研究所为新加坡本地众多的半导体企业提供芯片失效分析技术服务。

在新加坡微电子所工作的几年中，国际形势并不乐观，接连出现的灾难性事件让全球经济极其低迷，新加坡的经济也受到了巨大冲击。李晓旻在研究所里的工作也格外有压力，在努力工作的三年里，只取得了不到10%的加薪。于是李晓旻萌生了创业的想法。

多年积累的半导体芯片失效分析、材料表征技术的专业技能是李晓旻创业的基础，也是众多半导体企业生产研发活动的刚需。当年的新加坡市场上并没有一家商业化运作的高端分析实验室，来自工业界的此类需求，如果不想花费巨资自建实验室，就只能委托政府背景的科研院所。然而，政府背景的科研机构，无论是在时效性、还是在工业产品的理解深度方面，都不能完全满足企业的各种需求。

2004年底，李晓旻怀揣着自己仅有的两万新币积蓄，设立了胜科纳米新加坡公司，“芯片医院”的雏形诞生。到2007年，营收做大了好几倍，李晓旻有了第一台聚焦离子束设备，胜科纳米也因此实现了从“赤脚医生”到“小诊所”的飞跃。

虽然随之而来的2008年全球金融危机让身边许多科技公司都受到严重冲击，甚至破产倒闭，李晓旻却凭借对IPhone4 LED芯片导入方案的重要支撑技术实现了2008年度营收大幅增长，开启了胜科纳米在新加坡的飞速发展期。凭借自身的利润积累和后期银行机构的贷款，胜科纳米在随后的几年中快速扩张，到2011年，一举成为东南亚最具实力的半导体分析实验室。

新的机遇在中国

2012年，在中新合作的大背景下，李晓旻在苏州工业园区成立了中国纯内资性质的胜科纳米（苏州）有限公司，这是他人生第二次白手起家的创业。自2015年10月获得首轮融资后，胜科纳米在国内和新加坡两地进行了数次扩张，业务也取得迅猛发展。2017年，胜科纳米（苏州）全资收购胜科纳米新加坡公司。2020年至2022年，胜科纳米营收复合增长率高达54%，即使在全球半导体周期性大衰退的2023年，胜科纳米也实现了37%的营收增长。

截止目前，胜科纳米服务全球超过2000家半导体企业，涵盖了从半导体材料、设备、芯片设计、晶圆制造、封装测试，一直到终端产品的全产业链，为客户提供从产品研发，规模化量产，产品售后等全生命周期的一站式分析测试和辅助研发服务。胜科纳米已经成长为国际上较有影响力的一家半导体第三方分析服务提供商。

曾经有媒体这样描述胜科纳米“起源于新加坡，发展在中国，放眼于全球”。

李晓旻表示，“新加坡是高度国际化的发达国家，科技领域也在国际上一直处于领先地位，这里聚集了来自全世界的优秀人才。”但新加坡市场容量有限，他建议，新加坡初创企业在拥有一定的技术积淀并达到一定的规模后，必须要放眼更大的市场。胜科纳米是极少数在新加坡和中国两地同时创业，也都侥幸创业成功的企业，他有很多在两地创业的亲身经历和经验积累，所以在新加坡科技研究院ASTAR苏州企业合作中心成立后，也非常荣幸的担任了新加坡落户企业创业导师。去年，他们也联合新加坡科技设计大学，把新加坡优秀的教育资源引入中国，为中国和新加坡两国培养半导体芯片失效分析领域的实战型人才。

中立是制胜法宝

作为第三方实验室，中立性被李晓旻视作为胜科纳米的制胜法宝。

李晓旻表示，胜科纳米所从事的只是半导体产业链分析测试第三方实验室的角色。这个角色，既不属于设计，又不属于制造、封装。我们提出的Labless商业理念，明确指出胜科纳米只是“辅助研发的服务提供商”，我们绝不直接参与任何实物产品的生产。他表示要敬畏行业发展的周期性，坚持做中立的第三方实验室。

李晓旻认为，Labless最难的是得到客户的信任，因为我们深度参与客户的研发与生产，很多时候我们触及的芯片产品是客户的未来产品，如何让客户深度信任我们，这是关键的核心要素。为此，胜科纳米的商业底线明显且明确，一直坚持“上不碰设备、下不碰产品”。

李晓旻强调，我们不应该被任何短期利益诱惑而放弃底线，破坏十几年来形成的中立性行业地位。宁愿选择把所有设备相关的IP都给我们的供应商，把所有产品相关的IP都给我们的客户，我们只保留关于分析技术方面的IP，在保护自己上下游生态的前提下，不断筑高我们的护城河。长久以来，李晓旻也确实在贯彻这样的理念，对内保持健康的客户结构，对外维护良好的产业生态。从创业至今，胜科纳米自身强大的盈利能力和现金流管控能力才是胜科最核心的竞争力之一。

李晓旻表示，只要国家关注半导体行业发展，对我们都是利好。精准的产业政策，永远是“授人以渔”。营造适合于产业发展的生态环境，比直接资助企业多少钱更重要。正是由于胜科纳米贯彻国际化、中立的商业理念，为胜科纳米赢得了众多供应商和高端客户的认可，成就了今天和2000家客户的深度互信，成就了今天的胜科，也将成就未来的Labless商业模式。

Labless发展的路上，李晓旻也希望第三方实验室应该秉持理性且正确的理念，共推行业做大做强。一些第三方实验室存在能力参差不齐，信息安全管理意识薄弱、轻易跨界等问题，这些因素也会导致客户信任度降低，从而影响客户委外意愿。为避免行业乱象的滋生，李晓旻积极呼吁行业界尽快制定第三方分析测试服务机构的评价体系。

人才培养赢得未来

在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为推动公司发展的核心动力。构建一支具备专业技能、高效执行力和创新能力的人才队伍，对于企业的持续成长和长远发展至关重要。胜科纳米坚持建设和培养团队，注重对行业人才的培养，依靠20年的技术积淀和经验积累，已具备完善的人才培育机制，培养了大批优秀人才。

李晓旻深知，半导体行业的发展离不开优秀的人才，而人才的培养是企业肩负的责任，同时也可以为市场提供增量，这样才能共建持续发展的良好行业生态。在这样的坚持下，胜科纳米一直前行在积极探索人才培养的新模式的路上，从未停歇，通过与境内外高校、行业协会等多方协作，进行产学研实践的深度优化和结合，明确研究方向和人才培养目标，通过持续投入和努力，为推动行业的可持续发展助力。

2023年胜科纳米成立了半导体学院，与新加坡科技设计大学（SUTD）共同推出科技与设计理学硕士(集成电路设计、失效分析与可靠性分析)课程，这也标志着胜科纳米不仅仅是国际半导体行业的“芯片医院”，更将是“芯片医院”所需专业人才培养的基地。胜科纳米半导体学院的教育理念强调产学研的深度融合，旨在培育能够适应快速变化的半导体行业的实战型紧缺人才。

李晓旻称，半导体人才的培养道路是极其漫长且昂贵的。胜科纳米这些年一直专注于对应届毕业生的培养，每年接收大规模的实习生，并且持续增加对应届毕业生的录取数量，积累了大量的人才培养心得和技术的积淀。未来人才才是整个产业最需要的，胜科纳米对于人才培养的计划，可以启发同行，未来聚焦人才增量。

李晓旻表示：“当你拥有了领先的科技创新能力，并拥有完备的主动制造增量市场和增量人才的创新机制，也就不会担忧任何竞争内卷。这是我的底气所在。”

展望未来，胜科纳米期待与国内外高等学府及学术界展开多维度的交流与合作，共同培育出更多国际化高质量科技人才，为半导体行业发展持续注入新活力。