安居区人民医院召开2024年上半年工作总结大会暨运营管理工作会

锚定目标，实干笃行。为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，总结医院2024年上半年工作及运营管理情况，深入分析当前形势及发展中存在的问题，科学谋划下半年工作重点，7月24日，安居区人民医院召开2024年上半年工作总结大会暨运营管理工作会。

安居区卫生健康局党组书记、局长王敏，副局长卢玉琴，医院全体党政班子、中层干部参加会议，会议由医院党委副书记代伟主持。

会议伊始，医院党委书记代兵传达学习了党的二十届三中全会精神，要求全院党员干部要发挥表率作用，带头学习、带头思考、带头落实，营造学习贯彻全会精神的浓厚氛围，加强交流互鉴，把学习成果转化为推动医院事业发展的实际效果。

随后，医院事业发展科副科长杜红就医院上半年资产管理、成本运营、工作量、门诊住院人次、医疗费用、费用构成、DRG付费、项目开展等多方面进行了总结分析。

紧接着，医院运营发展科科长张志伟介绍了医院开展运营管理的政策背景和必要性，同时就医院运营管理现状进行了深入剖析，指出医院距离预期目标仍存在差距，既肯定成效又指出短板，并结合医院现状提出了下一步工作建议。

医院党委委员、副院长易高强对运营管理科的工作表示肯定，同时要求全院干部职工要充分认识实施全面运营管理工作的重要性和必要性，遵循“调结构、控成本、提效率、保基本、挖潜力、开新源”的指导思想，不断优化人、财、物、技术等核心资源的科学配置，全院职工人人树立运营管理理念，助推医院高质量发展。

医院党委副书记、院长蒋礼就2024年上半年医院、运管工作进行小结同时对下半年医院、运管重点工作进行了安排部署，蒋礼指出：

一是要建强运管体系。以国家公立医院绩效考核及运营指标管理为指挥棒和抓手，切实抓好全面预算管理、成本控制、业务流程再造、绩效考核等工作；针对薄弱环节，找差距、补短板、促发展，建立“不进则退”“慢进也是退”的忧患意识，用数据说话，用排位打表；

二是要提振发展信心。锚定医院重点任务目标，客观认清医院事业发展形势，不好高骛远，脚踏实地走好高质量发展之路，充分发挥运营分析作用，抓好过程质量管理，落实降本增效，全面提升服务能力，全力冲刺年度目标；

三是要实施精细管理。全院上下要高度重视，转变思维方式，建立并落实精准医疗、精细管理理念。以标准流程、持续规范医疗服务行为为核心；以数字量化、做到精确严谨为路径；以建立学习型组织推进全员提质提能，持续发现和改进问题为抓手，全力推动医院在高质量发展道路上行稳致远。

医院党委书记代兵表示，各科主任是科室运营管理第一责任人，要切实引导科内人员树立管理理念，提升服务能力；代兵强调：

一是要坚持党建引领。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和省、市、区各项工作部署，努力提高医院运营管理水平，优化精细管理，切实推动医院高质量发展；二是要强化医疗质量。把持续提高医疗质量放在首位，严格落实核心制度，以高度的责任意识、团结意识和大局意识，全面提高诊疗能力和专业技术水平；三是要坚持人民至上。切实“以患者为中心”，扛牢岗位职责，担负发展使命，解放思想，转变观念，加强沟通，密切协作，形成强大工作合力，为辖区居民筑牢健康屏障。

最后，王敏对医院上半年的工作进行了肯定，也指出了差距，下半年各项工作已全面展开，他要求：一是要坚持问题导向，加强管理。全面梳理医院发展堵点痛点，形成决策狠抓落实，充分调动职工积极性，量的积累才有质的变化；二是要坚持协同合作，凝心聚力。思想上站位，行动上到位，坚持抵制躺平主义和摆烂思想，完善考核流程，建立干部能上能下机制；三是要坚持结果导向，锐意进取。以患者满意为目标，上下一心，为广大群众带去更精湛、更优质的医疗服务，为健康安居建设增砖添瓦，为人民群众的身体健康保驾护航！

惟奋斗者进，惟奋斗者强。医院将以此次会议为契机，以运营管理为抓手，以年度任务为目标，紧密围绕医院发展大局和中心工作，凝聚工作合力，创新方式方法，切实增强责任感和紧迫感，扎实推进下半年工作，做到目标同向、工作同步、落实同力，以更加昂扬的奋进姿态，为谱写中国式现代化安居贡献安医力量！（陈鑫 来源：遂宁市安居区人民医院）