从未如此详尽！员工离职谈判和安置的36大实操要点！（必须收藏）

当前经济下，企业人员冗余、管理秩序混乱、内部构架失衡，导致企业人力成本与劳动力剩余价值严重失衡，不少用人单位都陷入了用工困境，随之产生的便是企业人员调整优化的巨大法律服务需求。

那么，对于企业里“没有明显过错却不适合继续留在公司”的员工，尤其是工龄长、薪酬和职位双高的员工，在没有出现法定解除事由的情形下，律师如何帮助企业在合法合规的前提下进行人员调整和优化？

有没有一种路径，既能平衡劳资双方利益，又能合法解除劳动关系？答案就是：离职谈判。

在“鼓励协商”的大背景下，各方对于面临的劳动关系争议，一定是更有动力寻求协商解决方案的。“离职谈判”乃至劳动法领域无疑具有广阔的法律服务市场，律师也应当借此机会，为拓宽法律服务市场边界做出更多有益尝试。

而进行此等协商，不仅要求劳动法律师具备相关专业法律知识，更要求律师具有对于谈判战略、策略、原则、步骤的深度理解和把控。

另一方面，企业在面临危机时，也会涉及到人员安置问题——如何做好人员安置方案制定前的尽职调查、成本测算、风险评估以及方案制定和执行等环节？

8月5/6日晚19:00，劳动法业务专精所——上海远业律师事务所创始合伙人温陈静律师做客智拾网，她曾带领团队承接超过3000件诉讼案件，处理过近百余起集体劳资纠纷，是深耕于劳动法领域的资深律师。此次，她将详解离职谈判及人员安置的战略、策略、原则、步骤。

扫码0元听课

听课领《25份劳动争议案件全流程法律文书模板》

离职谈判

专项法律服务详解

在现有法律框架下，企业想要主动同员工“分手”，掣肘多多。这时候，离职谈判的重要性就显现出来了。

区别于规模人员安置项目，离职谈判的主要对象是公司个别需要做出解聘决定的“老员工”、中高层管理人员以及其他核心岗位的员工。

在这些人员没有严重违反公司规章制度和劳动纪律，没有因营私舞弊等原因给公司造成重大损失、被追究刑事责任等情况下，公司基于经营管理需求、未来发展规划等原因，认为该员工不适合继续留用，想通过和平协商的方式解除双方的劳动关系。

但通常情况下，员工不愿意接受公司的补偿方案，就形成了劳资双方僵持不下的尴尬局面。

如何以一个律师的身份，面对各色员工、各种意向不到的诉求和主张？如何利用合适的技巧和方法开展、推进协商工作？

首先，确立协商目标。

如何根据法律规定核算员工补偿金，从而最大程度地体现协商诚意，在心理层面先发制人？如何根据公司传统，稳定好离职员工的心理？如何根据员工本身的特殊性，设计合理的协商目标？

其次，分析员工诉求。员工的诉求一般离不开：索要经济补偿金或2N赔偿金、要求继续履行、要求补缴社保或住房公积金、要求赔礼道歉等等。

员工提出的何种诉求，妥协性更强、坚持性更差？如何根据员工诉求，分析其真实想法，并推断出背后的逻辑、理由，从而有的放矢？

最后，设计协商方案。协商离职不是零和博弈，在设计协商方案时，不仅要考虑公司的利益，也要考虑员工的核心利益。补偿方案如何设计？施压方案如何调整？操作方案如何落地？

课程结构及价值：

在提供方法论的同时，结合真实的离职谈判实务情形与谈判环节，讲解离职谈判过程中的问题，分享解决之道。

通过分析离职谈判三大要素，分享实务中公司与员工在不同立场上的主张、目标与利益，不同员工的诉求，劳资双方的离职成本等，帮助律师合理准备谈判工作，明晰谈判要素，预测谈判中可能出现的问题，从而选择最合适的离职谈判方案，成为主动控场的一方。

针对不同离职方案分析其适用范围，比较各自的风险系数，为律师在离职谈判时提供经验加持，更精确地进行风险把控，展现出足够的经验与能力。在直面人的“复杂性”的同时，提高谈判成功率，为当事人争取最大可能的合法权益。

扫码0元听课

听课领《25份劳动争议案件全流程法律文书模板》

人员安置

专项法律服务详解

人员安置也是同理。在人员安置项目中，企业聘请律师是为了依法合规地解决企业经营发展过程中的人员变动，为和谐劳动关系贡献更优质的专业服务。

因此，人员安置，并非简单地从劳动合同解除理由的维度帮助企业进行合法性论证，也不是简单地给予企业违法解除法律风险的提示，而是应当从方案制定前的尽职调查、成本测算、风险评估开始再到方案的制定、落地，形成一个标准化的方案，更精准、更全面地提供法律服务产品。

课程结构及价值：

分享上海远业律所在进行人员安置时的作业模型，从洽谈前准备到参与项目谈判直至后续服务，给出详尽专业的步骤。

让律师同行给企业提供安置服务的过程中更深入地了解企业客户核心需求，分析各自的优劣势与经济成本。

结合律师在处理国企人员安置中的方案，总结人员安置操作路径，丰富律师同行的实践经验。

针对人员安置中可能出现的突发情况进行经验分享，分析注意事项及风险控制，保障安置过程的顺利实施。

扫码0元听课

听课领《25份劳动争议案件全流程法律文书模板》

课程大纲：

专题一 离职谈判篇

一、违法解除的后果

1、案例分析——老马案件

2、违法解除的后果

3、案件启示

4、不同环节风险

5、解析离职谈判

6、法定的离职种类

7、离职方案的风险与选择

8、员工采取的维权途径

9、劳资关系无处不谈判

10、离职方案怎么选

二、劳资双方离职成本的考量

1、离职成本的比较与选择

2、评估诉讼，合理施压

3、离职补偿测算

三、离职谈判的三要素

1、掌握谈判三要素

2、离职员工心态

3、劳动者要什么

4、确认真实诉求，区别对待不同员工

5、案例——六名老职工集体谈判案

四、六招离职谈判技巧主导谈判

1、协商解除技巧与案例分享

2、六大谈判技巧

五、离职谈判全流程

1、企业高管的谈判案例

2、群体性离职谈判——裁员优化

3、违纪员工的离职谈判

4、其他情形

专题二 人员安置法律服务及风险管理篇

一、核心需求

1、需求情景

2、如何理解客户需求？

二、经济性裁员实务

1、裁员——法律依据

2、“关停”过程中的裁员——项目背景调查

3、“关停”过程中的裁员——项目方案确定

4、“关停”过程中的裁员——总结和思考

三、安置中“民主程序”把控

1、并、转的法律依据

2、国有企业人员安置“多选方案”——案情简介

3、“并转”中的“多选方案”——职代会平稳通过

4、“并转”中的“多选方案”——落地时间如何安排

5、国有企业安置——总结和思考

四、危机管理中的谈判

讲师介绍：

温陈静

上海远业律师事务所创始合伙人

全国维护妇女儿童权益先进个人

温陈静律师还担任：

上海市总工会法律顾问

上海大学法学院校外导师

劳动争议仲裁委员会 兼职仲裁员

上海市律协劳动与社会保障委员会委员

扫码0元听课