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不一样的AI搜索“快找找kFind”

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不论未来结果如何,“快找找kFind”是产品经理都值得了解的AI产品,不仅是因为产品体验的差异化,更因为其背后的底层认知,涉及对“产品经理”这几个字的本质理解。


快找找kFind,由杭州AI公司「半个宇宙(KMind)」出品,其创始人道哥(吴翰清),是前阿里云首席安全科学家(P10)。

本文,先聊聊快找找kFind产品的体验和价值,后面再详细介绍道哥的一些核心底层认知。

一、对“快找找kFind”官宣文章的核心内容提炼+评注

原文在《》

1、KMind公司的使命愿景,是“让数据成为个人的资产,通过AI互联网高效互联20亿人,从而打破大公司的数据垄断,消除数据孤岛”。

重塑人类的社会性:自从母系氏族社会和语言文字出现以来,人类从未具备过的某些社会属性,将会因为AI互联网的出现而成为现实每当想到这些,我就兴奋得彻夜难眠。

ChatGPT把整个产业里AI应用的方向带偏了。所有跟风ChatGPT做聊天机器人的产品,想象力是匮乏的,AI的可能性远远不止于此。

hanniman评注:为什么先保留这几段?因为直接去看产品功能feature,是没有意义的一定要先去感知(feel)背后的这个人、去感受他的心、他的状态和脉搏、他脑海里的“画面感”。

2、AI只是一个工具,工具的价值不应该是取代人,而应该是服务于人。

描述“AI会不会比人聪明”这种说法也是愚蠢的,就像今天没有人会去比较“汽车和人的速度哪个更快”一样。

hanniman评注:我的个人认知是

  • AI不是工具,而是新物种

  • AI的价值,不是取代人、不是复制人,甚至不仅是服务人,而是提供某些人类完成不了的价值、跟人类共生,甚至有助于人类的身心成长(认识自己是谁、想成为什么样的人)

3、“快找找kFind”目前是微信小程序的形式——

据说不久后会上线APP,可以期待下。另外,快找找网站 kFind.cn 已经可以访问,目前以产品介绍为主,未来应该会有Web版。

下面,是和常规AI搜索产品的几点重要区别——

4、“左滑”可看别人搜过的问题和答案

  • 比如:“为什么只有初代蜘蛛侠能从体内发射蛛丝?”

  • 大多数人对热点新闻并没那么关心,而是更关心生活中的人在搜什么古怪的、有趣的问题。

hanniman评注:本质意义在于,未来,大多数人是去消费AI生成的内容,而不需要他自己拼命创造内容。可参考:

a,「」第13点:

未来真正的AI 2.0/元宇宙社交产品形态,核心差异化的点,不仅是人和AI社交,更在于“AI和AI交互、人去看(消费)这些AI产生的内容”——那不是“游戏”,而是“生活”。

b,「」第2点:Open Al 会推出 100% AI生成内容的类TikTok平台。其中还提到,在电影《失控玩家》中,已经有过体现:




5、为了保护隐私,所有用户匿名(不需要注册),并且搜过的问题,自己可以删掉(不会再被别人刷到)

唯一可识别用户身份的凭证就是Cookie,如果用户清掉了Cookie,那么对系统来说,将完全是一个新的陌生人。

……当前人们对隐私的担忧,已经多过于对内容推荐效果的担忧。

某种意义上,这可能是我(道哥)自己的奥本海默时刻,我克制住了所有想获取用户隐私的诱惑,而希望做一个真正安全的、保护用户隐私的产品。


而且匿名意味着,对内容安全提出了更高的要求。

  • 基于国家的合规性要求,快找找kFind不会做成匿名的UGC平台。

  • 因此所有快找找kFind的答案,都将来自于AI的生成,也不提供用户评论的功能。

6、另一种有趣的玩法:补一刀

对于任何问题,用户可提出一个新的针对性问题,贴在该问题的下方。

被点赞和分享得更多的补一刀问题,将出现在更靠前的位置。



7、人们找不到答案,往往不是因为答案难找,而是提错了问题。

AI很擅长给出答案,但不擅长提问,提问是人类更擅长的事情。

hanniman评注:这两句单独看,都对,但连在一起,好像有点容易让人误会(有逻辑矛盾),我尝试重新表达下:

(1)大多数人,提问能力不足,只有70分

(2)AI默认提问能力,可能只有50分。ps,如果人类更好的Prompt、引导AI,那AI再来提问,应该比人类好。

(3)所以产品角度,要么,降低人类提问门槛(比如不需要提问、直接刷别人的问答)。要么,利用AI互动过程,帮更多用户“提升提问能力”。

8、AI搜索的一大优势:人们获得答案的成本,相比过去下降了两到三个数量级,这极大的提高了人们问问题的积极性。

hanniman评注:这正好呼应了,7月2号「AI日报」(https://t.zsxq.com/ZRa7J )里的说的,供给改变,就会改变需求

  • 类似例子还有,AI会让法律诉讼更多,而不是更少。

  • 这也暗合了我的另一个认知:AI真正的差异化增量价值,不是高频头部场景,而是长尾场景——比如AiPPT,很多用户是原本根本没用过PPT的人。

9、快找找kFind的最佳体验方式,是每晚睡前坐在床上,连续左滑刷上一二十分钟:只有静下心来的沉浸式体验,才能真正理解这个产品的妙处。

hanniman评注:大家可以试试。另外,如果仔细看原文《》,大家可能会注意到,文中有大量的“边界感”(不做什么、而做什么;不是什么、而是什么)这才是产品经理真正应该做的事情和价值体现

10、最近,快找找kFind新版发布,支持视频显示、播放及摘要等功能

  • 支持多个主流短视频平台,比如抖音,快手、小红书、B站、火山、西瓜。

  • 不过要想出现“视频”内容,直接搜索,还不行——需要通过“左滑”来刷到

  • 即,这个视频能出现的前提,是有其他用户(或者你自己)搜过(粘贴过)的视频链接

  • 详见:

感兴趣的同学,可以通过微信小程序体验下。

由于产品还在迭代中,所以本文不过多评价体验细节,而是探讨下更深层——

二、关于快找找kFind核心价值的几点探讨

1、产品的核心价值,是定位于下面哪一种(或其他)?

价值A,对于用户不懂的领域(10分),给出60分的结果

价值B,对于用户相对懂的领域(70分),给出90分的结果,或者能“刺激灵感”

价值C,刷问题和回答,获取更多有趣内容

(1)开头那篇文章里,官方很强调“左滑”和“补一刀”,所以先说价值C

“搜什么古怪的、有趣的问题”,体感上,类似“知乎”了

  • 同样的问题,如果真的要有趣或干货类,可能不如专门去刷知乎或小红书,有趣度和丰富度更好(80分)

  • 如果是时效性更重要的问题,AI搜索更有优势。但似乎暂时很难和“其他AI搜索竞品”区别开。

(2)如果是价值A,本身逻辑是通的,问题可能在于,一方面,普通用户没这个认知,需要教育引导,甚至不可能限制住(用户就想问自己擅长领域的问题,我们产品不可能不给答案),另一方面,还是“如何跟竞品区别开”。

(3)目前产品体验上,有时回答文字太多,显得稍微有点冗余。

2、整个体验过程中,我感觉最明显的价值点,是“补一刀”的相关问题,真的会让我眼前一亮,是之前没意识到的问题描述方式。

——这里,微妙,而可能关键的是,“补一刀”的真正价值,可能不是C(刷/有趣),而是B(90分内容或刺激灵感)

3、深入说“补一刀”的价值可能性

刺激灵感角度,如果交互流程上能设计好,有希望达成“让用户参与数据闭环”(类似MJ的四选一)的重大系统milestone。

90分内容角度,则不能囿于常规思路,而需要结合该公司“让数据成为个人的资产”的愿景初心了。

4、另外,再跳出来说,有没可能,产品价值不是为了获取信息,而是“帮助用户提高其提问能力”?如果以这为基点,整个思路可能还会有很大不同。

ps,可参考7月8号我的星球文章《让AI帮人类成长,“让AI帮人类成长”,又一个产品价值定位的低枝果实?(含4个具体案例)(详见:https://t.zsxq.com/fmhrp )

三、关于道哥、半个宇宙以及“个人AI计算机”

(一)关于道哥个人

1985年出生。2000年考入西安交大少年班,研究黑客技术,创建安全论坛。

2005年,20岁入职阿里,参与创建了阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云的应用安全体系,也是阿里云初创团队成员;后任职阿里云首席安全科学家、P10级研究员。

2012年,加入某创业公司,2年后重回阿里,开始负责阿里云安全的商业化运转,做起了云盾产品。

2017年,被评为MIT TR35,是中国互联网安全领域入选TR35的第一人。

2017年,32岁,开始致力于城市大脑的研究与建设,专注于构建机器智能系统

2018年,在上海负责平安城市相关大型项目建设,为全球超大规模城市的精细化管理建立样板房。

ps,2021年时其自述“2017年开始,转做大数据、数字化转型以及人工智能方面的工作;转做产品经理也差不多快10年了”。

(二)关于公司“半个宇宙”和kOS

2023年7月1日成立,道哥和两位联合创始人陈冬白(CTO)、于开丞(西湖大学AutoLab负责人/博导),以及其他十几位同事。

品牌和产品:半个宇宙(hikOS)(官网 https://kmind.com ,全新域名hikos.cn 网站内容准备中)

在半个宇宙里,道哥的星伴叫“小妖”,它是一个计算主义者,而且它拥有《计算》这本书的所有知识。

  • 星伴对你的重要程度,未来可能是你最亲密的一个伙伴,因为他知道你所有的东西,所以我才要求我们这个系统的安全性,未来应该是要对标银行的。

  • kOS的结构是个计算机的结构——它是一个扩展的冯.诺依曼结构,比冯诺伊曼架构多了一个,所以它是个计算机。

  • “我们最关键的动作是要把推荐算法给开源掉,这个动作还没执行,因为我们系统还不成熟,未来某一天会去执行。第二,会有大量的ACT开源掉,而且会有很多人选择把他的ACT给开源掉,来丰富整个社区。”

(三)关于“个人AI计算机”

1、不是什么

  • 不是大模型:大模型像心脏,而我们做的是大脑:真正理解用户意图、解决用户问题、完成复杂任务。

  • 不是Agent:i,系统可编程,可控制系统内部所有结构和模块(而不只是有限的接口);ii,通用计算角度,是图灵完备的;iii,支持通用计算(而不是只能服务特定领域)。——以上,现有Agent都做不到。

  • 不是AGI、不“变成人”或“取代人”,而是让AI计算机给人用。

2、是什么

  • 个人AI计算机“星伴”(AI时代的个人电脑)

  • 云形态,通过Action控制行为、定制个性化需求

  • 把大模型当成CPU在用,每一次原子的调用,都会用到大模型;但同时,又不相信、不依赖大模型的常识和逻辑推理能力。

  • 最大挑战:时间。自动化精确处理数据是一个可解的工程问题。

3、两方面的事:i,大型计算机小型化(把大模型作为这个计算机的CPU);ii,破除数据被巨头垄断的情况,让数据能够为个人服务

  • 只是和当年的乔布斯一样,利用现有的元素,比如搜索、推荐技术,视频的理解技术,大模型,云计算等组合,就能用很小的成本创造一个全新的东西,反而成为破局的关键。而他们要做的事情就是在这些基础上,让AI具有可编程能力,弥补AI缺失的“最后一公里”。

  • 我们其实不是在追求让机器变的更像人,我们是在追求让人变的更像人

  • 如果说真的对标什么公司,我就是对标苹果和微软,我不对标其他任何公司,所以我们不是在做AGI,我们是在做个人AI计算机

  • 基于自然语言的输入,能够自动化的去精确地处理数据,就是这件事情。

  • 可能你会认为有一些更简单的选择,在我看来这是唯一的选择。

  • 从另一个角度来讲,这是我人生的意义,要不然我也不会去写《计算》这本书了。

以上信息,来自网络公开文章,比如

1)《 》2023年12月12日

2)《》2023年12月12日

3)《》2024年01月19日

4)《》2024年01月19日

5)《》2024年2月6日

6)《》2024年7月1日

引申阅读,关于道哥,我之前星球里,其实分享过不少,特别是下面第一篇,对于产品经理来说,是能”一文值回星球门票“的。

1、【重要】《产品经理的最本质能力及其实操关键(道哥原文、hanniman评注)(https://t.zsxq.com/19xC8DOc8

2、《AI牛人推荐(7)_吴翰清(道哥)》(https://t.zsxq.com/IR5kz )

3、《我对计算的理解_吴翰清(道哥)》(https://t.zsxq.com/xo5Ot )

4、《世界需要什么样的智能系统_吴翰清(道哥)(https://shimo.im/docs/HBHDO8YZnBoEyDU7 )

【One more thing】

最近,池建强老师团队的墨问西东平台,上线了我的专栏「黄钊的AI产品内参

每天5条AI内容点,日更3个月,现价90元,仅需1元/天,3天内无理由退款(联系墨问客服同学);订阅入口和详细介绍在——

注:星球“AI产品经理大本营”会员、小报童“黄钊的AI日报”用户,无需重复购买。

引申阅读:《》。

作者:黄钊hanniman,前腾讯PM,前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理,12年AI、15年互联网经验;社群“”(7年)和自媒体“”(10年);作品有「」。

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