湖南
新官上任被架空，我夺回权力后，总结了3点教训
我和小尚同一所学校毕业，是很好的同学。
后来，我们相约进入了同一家公司。
由于小尚人际关系打理的好，而且情商又高，很快，他就被提拔成为了副经理，也是我的顶头上司。
好在我们关系不错，工作上互相帮扶，在公司也算有不小的成绩。
眼看小尚升职加薪，我也不甘人后，努力的工作，拼了命的谈单子，想提高自己的业绩。
经过不懈的努力，我很快成为了公司的销冠，业绩长期名列前茅。
不仅提高了收入，而且还为我升职做好了铺垫。
不久，因为部门经理工作调动，职位出现了空缺。
副经理小尚最开心，因为正职走了，他这个副职上位就板上钉钉了。
几乎所有人都认为小尚会被提拔，很多人甚至提前恭喜和巴结，想要打好关系。
过几天之后，公司总部下达人事任命，结果让所有人大跌眼镜。
没想到，居然让我成为了经理，统领部门。
在接受任职的那天，小尚虽然表面微笑，但我看得出来，那是他不甘心的假笑。
在后续的工作中，我更加卖力，但我发现越来越多的人开始不听指挥，阳奉阴违，跟我搞软对抗。
后来一查，发现是小尚在故意搞事。
他在副经理的职位上坐了那么久，肯定也有自己的铁杆势力。
于是，为了绊倒我，给我难堪，让我知难而退，就让下面的人拉帮结派，试图架空我。
一旦团队业绩出现长期下降，而且氛围不和睦，公司肯定会问责于我。
到时候，小尚就顺理成章坐上经理的职位。
虽然我知道他的阴谋，可是我一直没有想出应对之策。
他带着下属，拉拢其他人，还在业绩上耍手段，经常把公司的资源转介绍到其
他公司，以此来获利，用来打赏为他办事的人。
也正是因此，手下人才会对他忠心耿耿。
即便有新来的员工，在小尚的施压下，也会选择站在他那边。
毕竟，大势所趋，谁也不想自己丢饭碗。
眼看我这个经理气势越来越弱，隐隐有一股退位让贤，被其取而代之的迹象。
直到业绩结算的那一天，总公司派人来视察，他终于忍耐不住向我发难。
不仅说明了团队业绩下滑的情况，还将其归咎于我领导无方。
一番说辞，再加上其他人的控诉，我的直接陷入绝境。
当他以为胜券在握时，小尚手下的一个新员工站了出来。
当众举报小尚吃里扒外，损害公司利益，和其他公司暗中做交易。
并且还录了证据，这让小尚瞬间无话可说。
面对人证物证齐全，上级领导当场质问，他不得不承认，请求再给他一次机会，不要开除他。
