奇瑞回应让3人干5人活：是真的但被歪曲解读了！企业如何提高人效

近日，奇瑞员工爆料公司加班严重这一事件引起了广泛关注。

为提高人员效率，奇瑞提出345策略——3 个人干 5 个人活，拿 4 个人的工资。

据奇瑞方面回应称，网传截图“确实是内部刊物内容”，但本意被歪曲解读了。文章中有明确说明“提高人效不可理解为简简单单的加减法”，在提高工作效率的同时，也能提升员工的幸福感。

网友热议

“对于企业来说，这叫降本增效！”

“别卷了别卷了”

“能多拿一个人的工资总比没有好”

“这想法有点特别”

怎么看待奇瑞提出的“345”策略？

在一些企业中，如果只是单纯追求工作量的增加而不注重效率和质量，可能会导致员工身心疲惫，工作积极性下降，甚至出现离职潮。

但如果能够像奇瑞所期望的那样，真正实现效率提升，合理安排工作，员工既能获得更高的收入，又能保持良好的工作状态，那么对企业和员工都将是双赢的局面。

但这一策略能否有效实施，还需要看奇瑞在实际操作中的具体措施和管理方式。比如，是否能够准确评估员工的工作负荷和工作效率，是否能够提供必要的培训和支持来帮助员工提升能力，以及是否能够建立有效的监督机制来确保加班是有效且有质量的。

企业还有哪些方法可以提高人效？

优化工作流程：对现有的工作流程进行深入分析，去除繁琐和重复的环节，简化流程，例如采用信息化系统来自动化一些常规的审批和文件处理流程。比如，一家制造业企业通过优化生产流程，减少了产品在各工序间的等待时间，提高了生产效率。

合理分配工作任务：根据员工的技能、经验和兴趣，将任务分配给最合适的人员，以充分发挥其优势。比如，在一个项目团队中，让擅长沟通的员工负责与客户对接，让技术能力强的员工负责解决技术难题。

提供培训与发展机会：帮助员工提升技能和知识水平，使其能够更高效地完成工作。例如，一家互联网公司定期为员工提供新技术的培训课程，使员工能够更快地适应行业变化，提高工作效率。

设定明确的目标和绩效评估：让员工清楚知道工作的重点和期望的结果，通过公正透明的绩效评估激励员工积极工作。例如，销售团队设定明确的销售目标，并根据业绩进行奖励。

改善工作环境：包括舒适的办公设施、良好的团队氛围等，有助于提高员工的工作积极性和专注度。比如，一家公司打造了开放且充满创意的办公空间，促进了员工之间的交流与合作。

采用灵活的工作制度：如弹性工作时间、远程办公等，增加员工的工作满意度和自主性。像一些创意型企业允许员工在一定范围内自主安排工作时间，激发了员工的创造力。

鼓励团队协作：促进不同部门和员工之间的沟通与合作，共同解决问题，提高整体效率。比如，组织跨部门的项目小组，共同完成一个重要的项目。

引入先进的技术和工具：利用现代化的设备和软件提高工作效率。比如，物流企业使用智能仓储管理系统，提高了货物的出入库效率。

对于奇瑞提出的“345”策略，不知道你们怎么看？欢迎评论区留言讨论！更多精彩内容，敬请关注“云商会”！