“白痴指数”对干好消防工作的启发

总的来说，马斯克是个牛人。

他的特斯拉，他的脸书，他的火箭，他想去火星的梦想，都给人留下深刻印象。

2002年的时候，马斯克想买大熊的火箭，但这玩意儿很贵，为此马斯克非常愤怒，这太离谱了，我得自己造火箭啊。

也就是在这个时候，马同学发明了一个词：白痴指数。

什么意思呢，就是说，一个产品，它的成品价格除以它的基本材料成本，这个数字就是白痴指数，这个数字越高，那就说明越白痴。

比如一个产品的基本材料成本价格是10块，而产品价格是100，那么白痴指数就是10。

马斯克的原话是这么说的："如果你做的东西白痴指数很高，那你就是个白痴！"

任何一个公司，你要提升竞争力，你就要降低白痴指数。

那怎么降低白痴指数呢，马斯克提提倡以下做法：

一是重新优化设计，尽可能地删除零部件；二是删除或简化工艺过程，或者重新开发新的工艺；三是更换供应商；四是自研；五是规模效应。

举个例子，在猛禽发动机的成本分析中，马斯克就是从“白痴指数”最高的零部件入手，找到有问题的零部件，进而找到可以改善的地方。《埃隆·马斯克传》中是这么写的：

“白痴指数最高的五个零部件是什么?”马斯克质问道。休斯看着他的电脑，试图计算出一个答案。“不!不要看你的屏幕，”马斯克说，“只要说出一个来就行。你应该知道有问题的零部件都有什么。

“有一个喷管半护套..”休斯试探性地说了一个，“我想它的成本是13000美元。

“这种材料的成本是多少?"“它是由一整块钢制成的，”马斯克开始拷问他，“我想有几千美元?”休斯回答。马斯克知道这个问题的答案：“不，它用的就是钢，大概200美元。你错得太离谱了。你如果不改进，就给我走人。会议结束。"

在马斯克的强力领导下，很快，公司将白痴指数最高的一些零部件列举出来，并逐一制定了降低白痴指数的路线图，在12个月内，他们将猛禽发动机的成本从200万美元降低到20万美元。

所以，给我们消防的借鉴和启发就是：

1、要敢于质疑，质疑权威，质疑需求。我们做这件事成本是多少，不管是谁说的，谁安排的，在我这个地方有没有实际意义？这个是谁的需求，成本多少，是不是真的有利于消防工作？

2、删除不必要的东西，包括各种没多大用处的任务、流程等。不必要的东西就必然会浪费时间、精力，会给单位增加负担，会使我们变得白痴起来。

3、简化和优化，要做减法，并且优化。不要把简单的问题搞得复杂化，不要安排过多的事情并且增加起反作用的考核，复杂的东西成本高、难以落地并且不可靠，会影响经济社会的发展。

4、加速整个流程循环。整个流程一旦确定，就要加速循环，把效果拉满。

5、自动化。能使用现代技术的要坚决使用，形成智能化、自动化运行。

靠山屯的话：

本专栏是湖南建管建设工程咨询有限公司联合靠山屯公众号开展的，名字是消防安全高质量发展和高水平消防安全管理的大讨论，旨在通过大讨论来互相启发，群策群力为高质量消防安全发展提供可借鉴、可参考、可利用的创新思想和创新技术，助力高质量消防安全发展。

高质量的消防安全涉及高质量消防技术标准、高质量消防设计、高质量消防技术设施、高质量消防设施维护、高水平消防安全监督、高水平的社会消防共治等，我们将在专栏中分别展开讨论。

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