北京
安全管理的对象是风险。
“安全的规律”就是搞清“事故如何把事情搞砸”。
安全管理的祖师爷荀子，在两千年前就曾说过：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防也，发而进谏谓之救也，行而责之谓之戒也。防为上，救次之，戒为下。”
如何做好预防呢？
事故的分解大致为：初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。这是一个链条，包括社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害；又像一张张多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张乃至所有骨牌倒下，最终导致事故发生，出现相应的损失。
事都有前因后果，造成事故这个结果也有原因，就在于事故相关的各个环节，事故是一系列事件发生的后果。这些事件是一系列的，一件接一件发生的，就是“一连串的事件”。所以，安全管理理论上就有了“事故链”，又叫“事件链”。
一个工人操作机器时不小心手滑了（初始原因），机器零件飞出伤到了另一个工人（间接原因），这个工人倒地后又撞到了旁边的设备（直接原因），设备爆炸引发火灾（事故），最后导致多人受伤甚至死亡（伤害）。
按照“事故链”原理的解释，事故是因为某些个环节在连续的时间内出现了缺陷，这些缺陷构成了整个安全体系的失效，酿成大祸。
“事故链”让人们懂得了事故是可以避免的，只要有人中途喊停就行。
就像多米诺骨牌，只要哪一张不倒，后面的就都乖乖站着。安全管理就是要从骨牌链里抽走一张，让后面的都无事发生。
摘自：《第一管理——安全生产无上法则（18周年修订珍藏版）》，企业管理出版社
作者：祁有红
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