回望戎装那点事：
那年，我在某TX团任政治处主任，在对全团干部的教育管理中发现一个带倾向性的问题：有的干部“晋职前拼命干，上任后松一半”，军事技术素质停滞不前；有的干部认为，调职之后相对一个时期算是进入了“保险箱”，学习军事技术的热情不高；有的满足于“吃老本”，业务上不思进取。
为什么会这样问题？经过深入思考，我认为原因固然是多方面的，但归根结底还是军委、总部制定施行的有关干部任免、管理、考核方面的法规制度没有在部队得到根本落实，这是当前干部队伍中出现“人无压力轻飘飘”的主要原因。
为此，我决心治理干部队伍中的这股“懒散平庸”之风。在征得团长政委同意后，常委会上我提出了以《中国人民解放军现役军官职务任免条例》中有关干部考核的条款为依据，在实践中大胆探索，尝试实行“过关升级”的考核管理新机制。
“过关升级制”分初级、中级、高级3个干部定期考核层次，每个层次又根据干部的职务和服役年限设置考题，难易程度逐年递进。
经过机关组织技术人员充分论证、比较、筛选，最后形成包括专业理论、通信指挥等8大类考核内容；所有干部每年必须经过“过关升级”考核，考核成绩作为下次晋职的依据；考核不合格者，作出下连锻炼处理。
首次考核，就有7名营以下干部被评为不称职，均被“下放”到连队当兵锻炼，以观后效。
这一招立即在全团引起了强烈震动，所有干部都感受到前所未有的压力，同时，这一考核举措也对干部队伍的教育管理和整体素质的提高注入了全新的活力。
以前干部队伍中存在的慵懒散漫、满足现状的现象被“能者上、平者让、庸者下”的紧迫感清扫得荡然无存，取而代之的是干部队伍中出现了"四少四多"的新现象：
混日子的人少了，刻苦学习的人多了；自甘平庸的人少了，争当标兵的人多了；课余时间闲玩的人少了，学习“充电”的人多了；“吃老本”的人少了，搞科研革新的人多了。
2008年3月份，团作训股的一份统计资料显示：今年装备故障报修率比去年同期下降了20%，干部与战士一起动手排除故障的能力明显增强。还有的干部自发组织了36个科研革新小组，研制革新成果近200项，解决训练难题400多个。（部分图片来源网络侵删）
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