当了领导，下属却不把你当回事？牢记这6招，让下属心悦诚服

俗话说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”众多空降或新晋的管理者常面临此类状况：

员工对待您布置的工作，推推动动，不推不动，不配合工作安排，对您交代的事务，您不问，他不说，工作完成质量欠佳，平日工作中明着顶撞，暗地较劲。面对如此局面，该如何应对？今日为您分享 6 招，助您轻松破局。尤其是最后 2 招，学会后，下属定会对您服服帖帖。

第一招：保持距离

身为领导，需与下属保持一定距离。

下属为何不把您当回事？只因他们觉得昔日彼此无异。曾一同喝酒、打闹、称兄道弟，您的底细他们了如指掌，您出糗的场景他们亦曾目睹。如今您板起脸来管他们，他们自然难以认同。

自古以来，仆人眼中无英雄，唯有距离方能生美。与下属保持距离可达成以下三大目的：

避嫌

倘若一位领导整日与众人混在一起，毫无距离可言，甚至私下频繁厮混，必定引发诸多嫌疑。领导为避嫌，必须迫使自己与下属保持适当距离，此乃重要考量之一。

立威

若领导成天没个正形，在众人心中的威望势必渐低。为保持自身威严，领导需与下属保持距离，维持在众人心中的神秘感。

洞察

领导唯有与下属保持一定距离，方能清晰洞悉下属状况，更易观察众人表现。如此，于管理最为有利，恰应了“旁观者清”之理。

第二招：展现强势

下属为何不听您的话？实因他们对您缺乏尊重。为何不尊重？乃因您缺乏力量。做事柔弱犹豫，谁愿听从您的安排？

展现力量的方法便是，在下属面前表现出一定的强势，行事果断，必要时需些许霸道与不讲理。

领导强势一些可达成以下两大目的：

规范团队

一个团队，若无严格的领导，仅依赖员工的个人自觉，极可能沦为一盘散沙，故而许多领导皆从强势起步。强势的领导制定团队工作规范，团队成员遵循此规则行事。

提升任务完成度

只要部门领导认定某项业务，无论困难多大，无论团队成员意见几何，亦会坚决执行。

第三招：善于借势

巧妙借助老板的权威乃是上策。不管是老板的口头指示，还是书面指导，皆能让员工心生畏惧。毕竟在公司中，老板权威最大，若连老板的话都不听，这位管理者在公司的生涯基本宣告结束！必要时，可邀请大领导到团队开会站台，其为您站台便是为您背书。狐假虎威的套路有时确实行之有效。

第四招：寻求突破

精准找准一个突破口，一举成功。

有些下属，年龄长于您，资历深于您，在您未展现出色能力之前，他们很难服气。您的分量与价值是众人评判的标准，在团队中，众人只尊重强者。那如何展现自身实力？

切勿仓促新官上任三把火，务必精心筹划安排，先从自身擅长的领域入手，找准突破口，带领众人打一场漂亮的仗。

通过此役，可达成以下两个目的：

展现实力

让众人在战斗中目睹您的实力，坚信您有带领他们的能力。

证明领导能力

让员工看到您是能引领大家走向胜利的将领，员工自然对您俯首帖耳。

第五招：给予奖励

奖赏您的追随者，对于工作中的追随者，要给予他们好处，予以必要的夸赞、奖励和荣誉。有好事优先考虑他们，提升其在组织中的地位，不让老实人吃亏。

在奖励追随者时遵循以下两个原则：

不定时

奖励务必不定时。一旦奖励定时，便如每日定时用餐，如此奖励便失去意义，无法发挥作用。

独特性

奖励的东西，一定要是难以买到的。奖励时，可考虑员工家属。

第六招：实施惩罚

对于那些执意与您对立之人，切莫再做老好人。针对此类人员，可采取以下三种手段：

依规惩处

依照公司相关制度，严厉惩治这类员工。一旦员工未达标准，严格依制度处罚。

岗位调离

将此类人员从核心岗位、重要项目调离，对其进行冷处理。

分配苦差

将团队中的脏活、累活、差活交付于他们，让他们体会作对的后果。

对于这些人绝不可心慈手软，否则最终受害的将是自己。

总之，若要管理好员工，务必落实以上 6 点，使员工对您心悦诚服。