作者| 艾青山
编辑| 刘 渔
图片来自官网
全球咖啡连锁巨头星巴克,正迎来一位新CEO。
8月13日,星巴克突然宣布任命布莱恩·尼科尔(Brian Niccol)为新任董事长兼首席执行官,其将于9月9日开始履新,而原CEO纳思瀚(Laxman Narasimhan)即刻卸任。
在新老CEO的过渡期间,将由首席财务官瑞秋·鲁杰里(Rachel Ruggeri)担任临时CEO。
显然,要求现任CEO即刻卸任的举动极不寻常,直白点说,纳思瀚其实就是被开了。
这一重大人事变动引发市场强烈反响,星巴克股价应声大涨24.50%,创下公司上市以来最大单日涨幅,市值重回千亿美元大关。
我们此前在《 》、《 》等一系列文章中已经提到,如今星巴克在中美两地的市场均面临着严峻的挑战。
财报数据显示,2024财年第二季度(截至2024年3月31日),公司净利润同比大幅下滑14.96亿美元至7.72亿美元,营收同比下降2%至85.6亿美元。这一业绩可以说是自2020年新冠疫情以来的“最差”季度表现。
紧随其后的第三季度(截至2024年6月30日)数据同样不容乐观,净利润同比下降7.6%至10.55亿美元,同店销售额下滑3%。
让市场担忧的是,星巴克业绩下滑是全面的下滑,在全球主要市场均遭遇瓶颈:美国本土市场连续两个季度同店销售额下滑,客流量更是下降6%;而在被寄予厚望的中国市场形势更为严峻,同店销售额暴跌14%,较上一季度11%的跌幅进一步恶化。
面对如此惨淡的业绩,星巴克创始人霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)罕见地在社交媒体上公开表达不满,强调公司需要承认不足,不要找任何借口。
舒尔茨的这番言论,被视为对时任CEO纳思瀚的不信任,也为此次高层变动埋下伏笔。
星巴克新任掌门人布莱恩·尼科尔,被媒体誉为餐饮业的“救火队长”。
在加入星巴克之前,尼科尔曾先后带领Chipotle和塔可钟(Taco Bell)成功转型,创造了不俗的业绩。
以Chipotle为例,尼科尔在2018年接手时,公司正深陷食品安全危机的泥潭。通过一系列改革措施,如叫停低效促销、推进数字化转型、强化品质营销等,他在短短5年内将公司营收翻番至近100亿美元,利润增长近7倍,股价更是暴涨近800%。
正是看中了尼科尔“点石成金”的能力,星巴克董事会不惜以CEO和董事长双重职位相邀,希望他能复制Chipotle的成功案例。
当然,星巴克目前面临的挑战显然比Chipotle更为复杂。
首先星巴克如今拥有超3.6万家门店,体量是Chipotle的10倍有余,管理难度本身就大幅提升;同时星巴克业务遍及全球80多个国家,需要不断平衡全球化与本土化的矛盾。
最重要的是,一方面全球消费环境出现低迷,星巴克想要寻找增量空间本身就压力不小,另一方面星巴克还面临来自传统对手和新兴品牌的双重夹击,市场份额持续受压,这点在中国市场变现得非常明显。
对于布莱恩·尼科尔而言,压力也不可谓不大。
作为星巴克全球第二大市场,中国一度被视为公司未来增长的关键引擎。然而明眼人都能看出来,这片曾经的蓝海正迅速变成红海。
2024财年第三季度,星巴克在华营收同比下降11%,至7.3亿美元;同店销售额下滑14%,同店交易量和客单价均下降7%。
与此形成鲜明对比的是,本土品牌如瑞幸咖啡、MANNER等则保持高速增长,在门店数量和销售额上步步紧逼甚至超越星巴克。新茶饮品牌霸王茶姬,今年也喊出了超越星巴克的口号。
星巴克在中国市场的被动局面,主要源自于以下几点:
首先是咖啡价格战持续升级,以瑞幸为首的本土品牌通过低价策略快速抢占市场,迫使星巴克不得不采取(变相)降价措施。目前来看,咖啡价格战远没有结束,且入局的玩家越来越多。
其次是星巴克本身的产品本土化创新就不足,相比本土品牌推陈出新的速度,星巴克的产品更新相对滞后,瑞幸库迪都已经把咖啡玩成奶茶了,星巴克的菜单变化始终不算大。
同时,星巴克“第三空间”的概念其实也在不断弱化。随着星巴克外卖和自提业务比重上升,星巴克引以为傲的"第三空间"吸引力正在下降,品牌调性也模糊了起来。
当然了,星巴克的营销传播也远不如瑞幸库迪,尽管也有“猫爪杯”这类刷屏传播案例,但整体来说营销声量不足,远不如瑞幸这种频繁地IP跨界联名。
从另一个角度来看,星巴克营销声量不足,也是因为产品上新频次不高。不同于星巴克主打经典咖啡,瑞幸库迪的产品高频上新,也就需要IP营销动作进行搭配。
另外,咖啡市场也在被新茶饮品牌分流,喜茶奈雪的茶饮产品可以替代咖啡功能性,同时蜜雪冰城等品牌也在切入咖啡品类。
就目前来看,星巴克确实被打得没有还手之力,尽管星巴克通过发放优惠券等方式刺激销量,但似乎效果并不理想,同店交易量和平均客单价依旧双双下跌。
可以说,星巴克的这次人事变动,反映了星巴克面临的严峻挑战。尼科尔的到来无疑会为这家咖啡巨头注入了新的活力,但能否成功带领星巴克走出困境,仍需时间检验。
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