北京
小红书过去设有 R（专家岗）和 L（管理岗）两个职级序列，前者分为 R1-R8，后者分为 L0-L4，在过去 R6 以上员工可以兼任 L0，成为虚线管理者。
但在 8 月 16 日的全员信中，小红书宣布即日起不再设置 R 序列，并简化管理层级，对各级管理者采取任命制。另外据我们了解，小红书员工的薪酬将更直接地和工作难度挂钩，奖金则和工作成果挂钩。这有点像拼多多，长期扁平化管理，加薪与否取决于工作表现。
调整发生在核心管理层对公司人效低下、组织臃肿等情况日益不满之后。7 月，有媒体报道小红书将开始一轮裁员，主要波及低绩效员工。
过去中国互联网公司成熟之后大多会增加职级体系，成熟互联网公司改变基层员工职级体系时，往往考虑增加职级，将晋升梯子改得更好爬。因为对员工来说，职级提高大概率伴随薪资上涨、管理权限放大，跳槽时也更方便。降低升职难度为员工增加安全感，能让公司组织变得更稳定。
但职级的存在也容易培养员工论资排辈、向上管理的习惯。小红书是少数保持着 “大小周” 工作状态的互联网公司之一，组织结构一直倾向于选择扁平，创收的广告、电商业务还在起步阶段，员工工作的积极性比稳定重要。
根据不久前媒体报道，小红书估值约 170 亿美元、截至 2 月的每月活跃用户是 3 亿，在卷还是躺之间，管理层作出了选择。（孙海宁）
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