印度彻底“被冷落”?富士康官宣要返回河南,莫迪亲自约谈董事长

全球最大的电子产品代工企业富士康最近上演了一出好戏：刚

宣布将生产线迁至印度，转身又在郑州招募了5万名员工。
这一番反复，不由得让人疑惑：究竟是什么原因让富士康如此"犹豫不决"? 更有趣的是，印度总理莫迪似乎也按捺不住，亲自接见了富士康董事长。
这其中，是否隐藏着什么鲜为人知的内幕?印度的野心与现实这次莫迪真是下了大决心。
8月15日，他亲自接见了富士康董事长刘扬伟，作为一国总理，亲自出面会见，排场不可谓不大。
会议结束后，莫迪在社交媒体上晒出合影，并声称投资计划进展顺利。
看得出来，这位印度总理是下定决心要将富士康留在印度。
然而，莫迪的美梦能否实现？坦白说，我对此深感怀疑。
且不论印度的基础设施多么滞后，仅其社会问题就足以让富士康大费周章。
不久前，美国媒体曝光了富士康在印度的工厂禁止已婚女性从事组装工作。
令人震惊的是，这种公然的性别歧视竟然在21世纪依然存在。
更让人担忧的是，这种歧视并非富士康的创举，而是印度本地管理层的所为。
这不禁让人质疑：如果连最基本的性别平等都无法实现，印度

的经济发展又能寄希望于谁呢？至于印度的制造业，面临的问题更为复杂，电力供应的不稳定和物流运输效率的低下，这些都是长期存在的老问题。
最近，印度政府的举措让人感到哭笑不得。
他们竟然要求富士康将用电量削减30%，理由是认为富士康的业务过于繁忙，耗电量过大。
我不禁想要质问：你们究竟是打算推动经济发展，还是在试图驱逐外资？坦白讲，看到这一切，我竟然有些开始同情莫迪了。
他希望将印度建设成全球制造中心，然而力不从心。
但说到底，一个国家若要真正吸引并留住优质的外资，仅凭领导人的满腔热忱是不足以实现的。
缺乏完善的基础设施、缺少高素质的劳动力以及公平透明的营商环境，再宏伟的梦想也不过是空中楼阁。
不过，大家无需为富士康感到惋惜，因为目前的困境完全是他

们当初自己做出的选择所导致的。
富士康的全球布局之路提到富士康的全球布局，简直是一场充满戏剧色彩的寻梦之旅。
这家全球领先的电子产品代工巨头，近年来可谓是屡遭挫折，到处奔波。
先是美国，富士康雄心勃勃地计划投资百亿美元，意图实现美国梦。
然而，结果令人瞠目结舌，这个地方简直就像是“老寿星寻短见”一样令人意外。
富士康这次真是碰上了硬茬：高昂的劳动力成本、严苛的环保要求，再加上错综复杂的政治局势。
美国不合适，那就考虑越南？表面上看确实不错，人工成本低，地理位置也相对便利，似乎是个理想的选择。
但必须明白，越南的产业链还不够完善，要完全取代中国还有很长的路要走。
最终，富士康将目光转向了印度。
老实说，这个选择乍看之下确实不错，毕竟有8亿劳动力，这个数字听起来令人心动。
然而，现实往往比想象更为残酷。
2020年，富士康位于印度的工厂发生了一起重大事件。

由于工人们对薪资待遇感到不满，上千人怒不可遏，导致厂区遭到严重破坏，甚至有几千台苹果手机被顺势抢走。
这一番折腾，直接带来了2000万美元的损失。
我忍不住想问：这是在制造手机，还是在拍摄动作片？更令人啼笑皆非的是，富士康印度工厂生产的iPhone 15，良品率竟然低至令人震惊的50%。
换句话说，生产两台手机中，就有一台是次品。
这样的效率，恐怕连一些小作坊都难以匹敌吧？看到这里，我不由得想起一句古老的谚语：“跑得了和尚跑不了庙。
”虽然富士康可以迁移到各地，但它的根基始终扎根在中国。
中国富士康拥有成熟的供应链、高素质的劳动力以及稳定的政策环境，这些优势在短期内是其他国家难以匹敌的。
因此，当发现富士康重新回到郑州招聘员工时，我丝毫不感到意外。
这并非是心猿意马，而是经过深思熟虑后的明智决策。
中国市场的魅力归根结底，富士康为何总是改变心意，再度回

到中国？其实原因非常简单：中国市场的吸引力实在过于巨大。
先谈谈中国市场的新优势。
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过去，我们常提到中国的人口红利，虽然这一说法现在可能有些不再适用，但不要急于悲观。
中国如今拥有的全新王牌是其技术优势。
你可能会疑惑：中国不一直是个世界工厂吗？怎么突然拥有了技术优势？千万不要低估中国制造的进步之快。

如今的中国工厂早已不同往昔。
踏入其中，映入眼帘的是无数忙碌的机器人。
这些金属机械手臂孜孜不倦地运作，展现出惊人的高效生产力。
那些曾经从事体力劳动的工人，现在已经升级为操作员了。
不仅工作变得轻松，收入也显著提高了。
再谈到供应链，在中国，富士康几乎可以随时获得所需的任何零件，这样的便利性在其他国家是难以想象的。
以印度为例，可能为了买一个螺丝钉都要费尽周折。
另外，不要忘了中国拥有一个庞大的内需市场，产品一旦在这里生产，立刻就能销售出去。
这种近距离的优势，对于企业来说简直是太诱人了。
老实说，当年第一次听到富士康计划在郑州建厂时，我还有些不敢相信。
郑州？那可是一个内陆城市，这能行吗？结果出乎意料，郑州

带来了一个巨大的惊喜。
尽管位于内陆，但郑州的地理位置相当优越，交通十分便利。
高铁网络四通八达，航空港的建设也颇为出色。
更为关键的是，郑州不仅拥有数量充足、素质较高的劳动力资源，而且还有政府的全力支持，这无疑使得富士康能够获得全面的配合。
各种优惠政策层出不穷，各显神通，相比之下，印度那边的官僚作风实在令人哭笑不得。
当然，郑州还有一个重要的优势，那就是薪资待遇。
富士康郑州园区为工人提供的时薪最高可达25元，远高于其他工厂普遍的15元时薪。
更具吸引力的是，车间工人如果完成3个月的工作，能够获得高达7500元的奖金。
这种待遇在内地城市中可谓非常优厚。
读到这里，你应该明白为什么富士康总是改变初衷了吧？归根结底，这并非出于犹豫不决，而是基于理性的商业判断。

在当今全球化的背景下，企业不仅仅依赖廉价劳动力，更加看重的是完善的产业链、高效的物流体系、稳定的政策环境，以及广阔的市场前景。
而这些，正是中国市场所独具的吸引力。
富士康的困境提到这里，可能有人会质疑：那么富士康未来是不是就只专注于中国市场了？印度市场就这样放弃了吗？我们不妨先按下结论，毕竟商场如战场，形势瞬息万变，富士康的未来发展方向恐怕不会如此单一。
我们不得不承认，印度市场确实具有一定的吸引力。
拥有8亿劳动力的庞大数字，仅仅一想到就令人心动。
然而，问题在于，这些劳动力的质量究竟如何呢？据我了解，印度的文盲率相当高，许多工人甚至难以胜任最基本的操作。
这种情况就像你买了一辆豪华跑车，却发现自己不会驾驶手动挡一样令人尴尬。
再谈到印度的基础设施，不得不坦言，确实还有很大差距。
电力供应时常不稳，道路状况不佳，物流效率也很低。
试想在这样的环境下，如何推进高科技制造？这岂不是强人所难吗？不过，印度市场的潜力依然不容忽视。

随着时间的推移，这些问题终将逐步得到改善。
富士康完全放弃印度的可能性很小，更有可能的是采取两条腿走路的策略。
一方面要继续深耕中国市场，借助中国的技术优势和完善的产业链来生产高端产品；另一方面，在印度布局低端产品的生产线，为未来的市场扩张做好准备。
这种策略不仅能有效分散风险，还能够充分发挥两个市场的优势。
你觉得，这是不是比单独押注一个市场要明智得多？从更宏观的角度来看，富士康的决策实际上揭示了全球制造业格局的演变。
以往，制造业的转移更多是为了降低成本，而如今，企业更注重的是综合的营商环境、技术实力以及市场前景。
这无疑给印度敲响了警钟，仅靠人口红利远远不够，还需要相应的基础设施和政策环境的支撑。
莫迪希望印度成为“世界工厂”，恐怕前路依然漫长。
对于中国而言，这同样是一个警示：我们不能因为过去的成就而放松警惕，而是必须持续提升技术水平，优化营商环境，以保持对外资的吸引

力。
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