南通移动：构建“五融合”党业财管理体系，助力高质量发展

为积极践行“以财促业,以业进财”方针,南通移动财务部党支部锚定“依法合规践行者,业务发展助力者,资源配置守护者”总体定位,持续打造“三精”党支部品牌,让党建工作从形式到内容上得到深化,从深度到广度上得到拓展,真正将党建品牌从“墙上”落到“地上”。南通移动财务部党支部以党员突击队为抓手,从“抓资源配置、抓数智转型、抓基础管理、抓风险防范、抓服务支撑”五个方面入手,通过“党建+”引领,建立高标准党建格局,实现党业财同频共振、同向发力,助力公司高质量发展。

开展“党建+资源配置”,打造“杠杆财务”。南通移动财务部党支部打造南通“1335”提质增效工作体系,推动增收节支,促进“市-县-格”上下同频共振。以“零基预算”为起点,坚持“以收定支,效益为先”的原则,推动业务前端“收入、成本、利润一体化”管理,形成一单元一画像,提升单元利润管理意识。先后荣获全省优秀财务预算分析工作奖、提质增效工作组织奖、财务管理最佳实践标杆奖等荣誉称号。

开展“党建+数智转型”,打造“效能财务”。南通移动财务部党支部将“全面推进流程数智化”作为贯穿2024年财务工作的最重要主线。聚焦公司发展中的痛点与难点,运用数智化手段提升管理成效,基于“控风险、提价值、增效益”,建立财务领域数智化平台;从实际工作需求出发,以“小切口”入手,开发数字员工,探索用RPA应用提升工作效率,深化能力转型。

开展“党建+基础管理”,打造“强基财务”。南通移动财务部党支部抓住“会计信息质量”这一牛鼻子,建立年度会计信息核算质量评分机制,抓准核心问题,压实岗位内部责任;建立党员攻坚小组,夯实财务基础管理;强化科目看管,充分发挥财务“监督”职能,强化“网、业、财”效验。

开展“党建+风险防范”,打造“廉洁财务”。南通移动财务部党支部坚持问题导向和目标导向,开展常态化风险宣贯,长效化推动廉洁风险防控与业务融合贯通,将要求融入各业务制度、流程、系统,运用信息化、数字化防控手段,强化严守财经纪律的红线意识和底线思维意识,做到“当下改”和“长久立”相结合,形成“风险预警-流程优化-闭环监管”监督合力。

开展“党建+服务支撑”,打造“暖心财务”。南通移动财务部党支部设立“党员先锋岗”,划分党员责任区,紧扣“两和”“领题破题 合力攻坚”和“网格服务走在前”活动主线,设立涉财首席服务代表,践行“三个100%承诺”服务机制,向业务部门和一线人员送政策、优服务、解难题。依托党建共建,常态化开展志愿服务活动,树立有情有爱、温暖可靠的支部形象,践行央企社会责任,彰显央企时代担当。