河北
8月15日，公司总经理、党委副书记李继明与人事部、工程管理部一行到炼化工程分公司开展“生存与发展”大讨论调研，炼化工程分公司班子成员、各部门负责人及员工代表等20人参加调研。
自开展“生存与发展”大讨论以来，分公司围绕企业发展的“难点”“痛点”“盲点”“堵点”“风险点”“滞后点”等问题，全面开展问题查找，广泛征集问题建议。
此次调研，分公司按照公司关于开展“生存与发展”大讨论活动的部署要求，聚焦“生存”和“发展”两个关键词，围绕六个主题和“三个回答”，对项目过程管理、企业用工、经营分析、签证索赔、后方费用等工作中存在的问题展开交流讨论。讨论中，“部分员工思想觉悟不高、危机意识不足，缺乏创新思维；员工老龄化、冗员问题严重；各项合同审批流程繁琐，办事效率低下；分包商审核不严、项目管理粗放；党建工作与生产经营的融合流于形式”等问题成为讨论的重点和热点。
李继明认真听取了大讨论活动开展情况的汇报，充分肯定了员工站在为企业发展的角度讲真话、讲实话、讲心里话的务实态度，并提出以下要求：一是炼化分公司要充分利用石楼油库EPC项目的组织过程，培养EPC管理人员，汲取、总结EPC管理经验，确保公司储备EPC管理经验和人才；二是充分发挥内部承包的作用，有效激励员工降本创效动力，内部承包要采取“劳务承包+单工序全成本”的模式试运行；三是采用智能化进行成本监控和仓储管理，在石楼油库和独山子石化项目试点应用，同时石楼油库项目要充分谋划“六化”实施方案，发挥设计引领作用，提前制定工厂化预制措施，避免冬季施工带来的各类不利影响。
分公司将以此次“生存与发展”大讨论为契机，坚持问题导向，从问题原点出发，正视当前面临的问题和困难，凝聚发展共识，寻找突破难题的思路和方法，统筹兼顾“稳与进”“量与质”，增换深化改革动能，厚植转型升级优势，加快推进高质量发展。
图文|马晓倩
编辑|沈毅芹
排版|马亮
审核|劳火桢
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