北京
有一个小故事，说的是“五官争功”。
企业年终总结评比，评选先进部门，CEO“脑袋”让各部门发扬表扬与自我表扬的精神，推荐自己或别人。销售部经理“口腔”说，销路是他们打开的，效益好，他们功劳最大。品管部门经理“眼睛”说，销得好是因为质量好，品管部功劳跑不了。研发部门经理“耳朵”说，产品好是因为设计得好，没有研发部门哪来的设计好？财务部门经理“鼻子”说，效益好是因为成本控制得好，财务人员心没少操……各个部门都加入了争功“大合唱”，只有负责生命健康的安全部门经理没说话，好像这一年除了花钱没别的成果。
《第一管理——安全生产无上法则（18周年修订珍藏版）》企业管理出版社
作者：祁有红
CEO终于说，“五官争功”，都觉得自己重要，确实都很重要，可是你们知道谁最重要吗？命最重要，命没了五官都不重要了。
这个故事在说，安全最重要，是基础，没有安全，其他工作都是白做。
由于工作中和跨国公司业务合作的需要，我们对国际企业界安全管理的变化给予了较多关注。在中国海洋石油集团有限公司（以下简称中海油）南海油田的施工单位中，有一家来自美国的菲利普斯公司，这家公司对待安全和安全部门的态度非常鲜明。该公司规定，生产管理第一重要的是安全，不搞安全环保就不能生产。公司有几个部门，其中安全管理部门负责健康、安全和环境保护，叫HSE部。公司规定，HSE部是“第一部门”，别的部门负责人可以外聘，唯独HSE部门负责人不可以，必须是本国培养的有经验并懂管理的人才。
国内企业应该有所启发，对于企业中哪个部门最重要要心中有数。
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