如何做好现场管理？利用好现场管理的三大基础工具很关键

做好精益生产中的现场管理，是一个系统而复杂的过程，涉及多个方面和环节。

首先需要做利用好现场管理的基础工具

现场管理中的三大基础工具，标准化、目视化、看板化。
一、标准化
在精益生产中，所有物、事都要标准化，管理规则透明化。标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作，以没有浪费的操作顺序，有效的进行生产的作业方法。操作标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果，它是根据工艺图纸安全规则环境要求等制定必要的作业内容，使用什么工具和要达到的目标，同时也去也是固化员工良好的行为习惯。
提升人效，在训练员工良好行为习惯，唯一的方法是反复抓抓反复，把简单的动作练到极致，因为在没有经过训练的员工是公司最大的成本。
二、目视化
目视管理是一种寻之有效科学管理手段，它与看板结合，成为精益生产方式的重要组成部分。
不管工厂是按订单生产，还是存货生产，都要应用生产管理看板。目视生产在精益生产现场管理中的作用非常重要，对于现场管理人员来说，只通过看到的物品便对于生产情况一目了然是不可能的，因为产品的大小形态是千差万别的。另外，由于生产现场的空间有限，产品可能分散摆放，也造成了管理上的难度。
三、看板化
利用生产管理看板，便成为必要的管理手段，目视生产管理是对异常问题对策的指示，也就是对每日所发生的问题点必须有确定的对策。
做好目视管理有五个基本要求：
1、一目了然

目视管理的首要要求是确保作业者、监督者、管理者能够一目了然地了解现场状况。这要求目视化手段（如标识、看板、图表等）必须清晰、明确，能够迅速传达关键信息，减少误解和沟通成本。

2、好用且好理解