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上一章写到会议的重要性，谈到了领导者必须开好会，那么员工为什么讨厌开会？我们在辅导企业的过程当中，员工嘴巴上没有说，但身体是不会骗人的，开会的时候打瞌睡，玩手机、发呆。
为什么讨厌开会？因为会议没有意义，没有解决问题，没有创造价值，所以一个无效的会议，不但提高不了效率，反而造成了管理的内耗。
那么想要开好一个会，我给大家分享24个有，有计划、有准备，有目标、有方向，有组织、有参与，有把握、有进度，有气氛、有士气，有策略、有方法，有评估、有改进，有追踪、有检讨，有管理、有活动，有激励、有奖励，有教育、有训练，有帮助、有收获。
如果你不同的会议，能在这24个里面产生这些结果或价值，员工可能就没有那么讨厌开会。
开会的目的是什么？第一是有效的沟通，第二是政策和政令的传递，第三是矛盾的协调，第四是达成解决问题的方案，第五是资源的共享和开发创意，第六是激励团队士气，最后教育和培训人才。
当然一个会议不可能完成那么多的功能，但是我们可以拆到一些会议当中。
高效会议有6个原则：
第一，会议健康，标准先行。
第二，会而要议：没有主题，就没有会议。
第三，议而要论：有参与，才有统一。
第四，论而要行：有追踪，才有服从。
第五，行而要果：只能先确定，落实才具体。
第六，果而要报：不要“苦劳”，只要“功劳”。
你的会议如果有这6个标准，你都按照这6个标准去做，我相信员工不会讨厌会议，也能够让你的效率和效果倍增，而且还能够展示领导的魅力。
会而要议，没有主题就没有会议，很多时候领导说开会，开啥不知道，参与人员也不知道为什么叫我来讨论，什么都不清楚，所以会前应该有主题，两个主题还是三个主题，到底哪些人参与，大家要提前知道。
不能说领导一言堂，开会40分钟，领导讲了39分钟，最后1分钟大家鼓掌结束，这个就叫一言堂，这不叫会议。
因此
