管理者如何运用OKR的思想做好部门的管理

OKR是绩效管理工具，也是一个新兴的管理工具。

OKR不仅对于绩效管理意义重大，对于部门管理和部门管理者也是意义重大。

什么是OKR？

OKR是Objectives and Key Results的缩写，意为目标与关键结果。它是一种目标管理方法，旨在帮助个人和组织制定具体、可衡量、具有挑战性的目标，并跟踪其实现情况。在OKR中，Objectives表示要实现的目标，通常是具有挑战性和激励性的；而Key Results则是实现目标的关键结果，通常是可衡量、具体和具有时间限制的。

今天我们就解析一下如何运用OKR的思想做好部门管理的五个知识点。

第一，要做好管理的沟通，沟通应该是双向的

OKR区别于传统的KPI考核，OKR更加强调沟通和交流。

也正因为如此，OKR管理下，上下级的关系更为融洽，沟通更为顺畅，目标被完成的概率会更高。

也从OKR开始，管理者要做好沟通的事项：

1、沟通应该是双向的，单向的、命令式的沟通并不适合现代管理；

2、沟通前管理者最好先弄懂战略的概念，做好战略的解码的工作；

3、沟通前要有正确的、成人型的沟通心态；

4、沟通前最好做好各种准备，包括资料的准备等；

5、管理者要善于倾听，多去听取下属的意见和建议。

第二，要鼓励下属去制定有挑战性的目标

OKR与KPI不同，OKR强调要设定具有挑战性的目标。

什么是具有挑战性的目标？