8月21日美股盘后,沃尔玛向SEC提交的最新监管文件中披露——减持全部所有京东股票。
鲜为人知,全球零售巨头沃尔玛,与中国电子商务巨头京东,曾有过一段长达8年的“牵手联姻”。
8年时间里,新的“巨头”不断涌现,国际市场环境接连变幻,两个来自不同国家的企业披荆斩棘,走到今天已经历经千难。
选在现在“分手”,对任何一方而言,都是一种体面的结局。
据悉,沃尔玛拟以每股24.85美元-25.85美元的价格,出售所持京东股权总额为1.445亿股,经证券经纪商摩根士丹利交易之后,如果按照最高要价,沃尔玛预计可筹资套现37.4亿美元。
对比8年前双方刚合作的时候,沃尔玛获取的收益已经不止一倍。
“迟来的8年合作”
8年合作以来,沃尔玛和京东真正做到了互利共赢。凭借沃尔玛的影响力,京东迅速开拓全球市场;而靠着京东的电商助力,沃尔玛在中国的销售额也在逐年稳步上升,尤其是山姆会员店的拓展。
就目前来看,全中国已经有48家山姆,而且根据山姆的开店速度来看,或许接下来的每一年,仍会有6-7家新店开业。
其实,站在资本的角度,沃尔玛选在此时出售,多少有点不合时宜。那么在这其中,具体撤出的原因就很值得推敲了。
而且,受到沃尔玛撤出的影响,8月20日盘后京东美股瞬时下跌4.57%,港股更是一日下跌近乎10%。
深层剖析来看,沃尔玛此时的退出,是因为一次次妥协积攒失望下的无奈之举。如果不是8年前签署的一致协议,沃尔玛恐怕也不会耗这么久。
这场八年合作,早在2011年就有过“苗头”。当时,沃尔玛初进军中国市场不久,各方面都很“水土不服”,急需一个中国企业帮扶,而当他们把橄榄枝抛向京东时,却遭到了拒绝。
遥想2011年时期的京东,刚完成C2轮融资,进军B2C在线医药市场,高调进入奢侈品领域等……几乎是凭刘强东的一己之力,带领京东与整个国际接轨。
那时的京东可谓意气风发,连沃尔玛的橄榄枝也是斟酌再三、权衡利弊,还是拒绝了。
一直到2014京东上市后,开始考虑进军全球市场时,京东无论怎么变幻招数,最终总是不得其法,兜兜转转两年后,才在2016年促成了与沃尔玛这场迟来的8年合作。
但沃尔玛没想到的是,京东几乎是刘强东的“一言堂”,他们作为第二大股东,起到的作用微乎其微。
如此一来,沃尔玛的投资就失去了原本的意义,他们自然也就有了出走的心思。
“机遇与挑战”
根据公开数据显示,2016年6月,沃尔玛和京东“牵手”,沃尔玛获得京东新股——1.4495亿股A类普通股;而京东则拥有沃尔玛全资控股的1号商城主要资产,双方交易价值高达15亿美元。
而与此同时,沃尔玛也获得了京东股东大会3.1%的投票权,是除刘强东之外,拥有投票权最多的海外股东。
3.1%的投票权,听起来沃尔玛得到的似乎很多,但其实我们将重点聚焦在刘强东拥有70.5%的投票权上,就会发现沃尔玛根本没有话语权的事实。
带着巨额投资额、以及同类企业触不可及的全球资源来合作,却连基本的话语权都没有,沃尔玛自然是不满的。
幸好京东本身正处于上升期,沃尔玛也就顺势而为,先专注于出征中国市场了。确实,在刘强东的带领下,京东的财报成绩亮眼,沃尔玛也就不再纠结投票权的事情了。
直到2018年,刘强东因深陷美国的一场官司,引发外界如潮的舆论攻击,争议声音四起之时,连刘强东70.5%投票权都成了外界攻击的槽点,“一意孤行”“刚愎自用”这样的抨击莫名其妙就落在了他身上。
从某种意义上来看,刘强东其实代表着京东的形象,不管事件的真相如何,在当时那个时间点,刘强东最应该做的就是平息舆论——于是在2018年,刘强东开始“放权”。
刘强东如果自愿放权,对于沃尔玛等一众股东而言,当然是喜事一桩,因为这将意味着他们在未来合作的各个事项中,都可能争取到更多的话语权、以及收获更丰厚的利润。
可惜,“放权”只是个幌子,刘强东对外称放权,不过是卸任了某些职务而已,但在京东具体事务的决断流程,刘强东其实还是说一不二的。
至此,沃尔玛终于认清现实,8年协议期限一到,就与京东划清界限。
剥丝抽茧可以看出,沃尔玛的退出是注定了的,同时也是一个完全合规的正常操作,双方称得上是好聚好散,至于京东股票下跌,其实是市场变化带来的必然挑战。
在当前已经趋于饱和的中国电商领域,京东绝不是一家独大,尤其在近些年来,拼多多的“魔性广告”几乎无孔不入的穿插出现各大社交媒体,电商的“蛋糕”可谓越来越少。
如今失去沃尔玛这个大股东,京东该如何继续接下来的发展,是刘强东亟待思考的一个问题。是挑战也是机遇,对于刘强东而言,能否抓住这个机会,实现京东更高质量的发展,将是京东未来在电商行业能否立于不败之地的关键。
同样的,沃尔玛接下来的道路也需要深思熟虑。放弃合作了8年的京东,其原本在中国市场的布局,一定会迎来新的调整。
无论如何,希望沃尔玛能越来越关注消费者需求的升级,以及更快更好的适应中国市场的变化。
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