重庆老牌书店1元易主，实体书店该如何接力？

原标题：重庆老牌书店1元易主，实体书店该如何接力？（主题）

从卖书转向销售一种生活方式，联结书和人（副题）

工人日报—中工网记者 李国 实习生 张煜欣

阅读提示

有26年历史的重庆文化地标精典书店，以“一元钱”的象征性价格进行了转让。在实体书店普遍不景气的当下，接力要如何进行？《工人日报》记者采访了多位书店从业者，他们正在努力做一些尝试和创新。

走过26年历史、被视为重庆文化地标的精典书店，于近日完成了交接——精典书店创始人杨一以“一元钱”的象征性价格，将书店转让给新山书屋创始人李晖。

在实体书店普遍不景气的当下，杨一坦言，尽管全力以赴，但精典书店的发展始终面临挑战。面对年龄增大、与年轻读者的代沟等问题，他选择退休。

“开书店不是个好买卖，但这世界不是所有事情都是买卖。”杨一说，纸质书籍或许会消亡，实体书店或许会成为稀缺品，但一个人的阅读习惯不应停止，一座城市的书香不应消散。

从卖书转向销售一种生活方式

杨一在交接仪式上说：“这场交接本质是传承，让‘精典’彻底成为重庆的城市文化品牌，传承书香，传承城市文脉。”

精典书店的“接棒人”、同样也是重庆实体书店领军人物的李晖说：“我作为第二棒，任务也很明确，就是要让精典书店自我造血，实现未来的可持续发展。”

客流量减少、运营成本上升、客单价和购买率同步下降等，是当前各大实体书店普遍面临的现实困境。与此同时，读者的阅读习惯也逐渐向数字化、碎片化转变。

在李晖看来，需要思考的问题是：在获取知识的渠道变得多元，且网上买书更优惠的今天，读者为什么还要走进书店？

“强化书店的社交功能，从卖书转向销售一种生活方式，吸引更多人走进书店，让他们把逛书店作为一种新的生活方式，或许是突破口。”李晖说，“首先要做的，是通过吸引更多年轻人，解决客流问题。我们的所有努力其实都围绕着一件事：联结书和人。” 他认为，书店所具有的“文化分享公共空间”属性越来越明显了，实体书店不仅彰显着一座城市的气质，也塑造着城市的人文风格，书店因此成为充满故事的地方，甚至成为一个城市的文化窗口，天然具有了与人亲近的基因。

找好定位，让读者记住

立秋后的山城继续高温烘烤模式，位于重庆九龙坡黄桷坪人防工程内的军哥书屋，却凉风习习。这里俨然是一座藏书阁，收集了近2万本关于重庆的历史文化书籍，人们可以择一隅而坐，点一杯盖碗茶，寻一本感兴趣的书，坐在斑驳的旧板凳上阅读，或看看老物件，与书店主人苟军闲话巴渝掌故。

有烟火气，又有文化味，如今，军哥书屋已成为当地社区开展全民阅读活动的重要场所。对于书店的发展方向，苟军有着清晰的认识。书签、明信片、帆布包、冰箱贴、印章……军哥书屋推出了一系列特色文创产品。苟军坦言，这是为了让书店活得更滋润，“光靠卖书是赚不了钱的，书店80%的收益是来自卖文创产品和茶饮。”

在重庆小而美的时光里书店，书籍不过百余种，但丰富的具有重庆标识度的小面、酸辣粉、沱茶等文创产品，却让许多读者记住了这家特别的书店。

“时光里就是一家立体的重庆主题书店，这里不光有专属于重庆记忆的书，还有吃的、闻的、听的，读者进入书店可以‘立体阅读’重庆这座城市。”重庆时光里书店主理人李柯成说，“书店+地域文化”，或许也是实体书店可以尝试的路径之一。

实体书店如何迈进“3.0时代”

把空间美学与书店结合，在选品上尽量避开与电商竞争，这是苟军的经营之道。在他看来，坚持文化底蕴的同时，依托自身文旅特色，把一个本该快速购书的过程，变成一种“慢消费”的模式，让饮品销售、承办小型沙龙活动、文创产品销售等各类收入集合起来，才能共同支撑书店的稳定运转。

“如果要给现在的实体书店找一个发展主题词，我认为是‘创新’。”常年关注实体书店行业发展的百道新出版研究院院长程三国说，中国实体书店在经历了只卖书的“1.0时代”，融入咖啡、文创、文化沙龙等不同业态的“2.0时代”之后，正在迈进探索“书店+”更多可能性、重新定位自身价值的“3.0时代”。

“实体书店可以挖掘IP价值，探索与知名作家、艺术家的合作，开发周边产品或举办特色展览。”李晖说，如今，品牌的跨界营销总会带给消费者惊喜，有创意的玩法时常“破圈”，既传播了品牌IP，也与读者产生了精神共鸣。

重庆工商大学教授莫远明建议，在政策上应该给予实体书店大力支持，出台相关文件，为实体书店的发展提供指导；实施增值税和营业税优惠政策，减轻实体书店的税务负担；支持实体书店在经营模式上的创新，如开设校园书店、发展复合型业态等，引导实体书店与数字阅读平台等进行融合。

来源：中工网-工人日报