做产品经理两年，工资没过1W，正常吗？

“我在公司2年了，工资还是没过万，这正常吗？”

“老板经常表扬我，但是却一直不给我涨工资为什么？”

“我每天那么辛苦，不敢摸鱼划水，为什么工资就是不涨？”

涨薪问题困扰着每一位打工人，我们觉得自己每天这么辛苦应该配更高的收入，但是公司没有给。

到底是哪里出了问题？该怎么解决？

今天跟大家一起聊聊，为什么你不涨工资、怎样才能涨工资，希望大家看完都能早日涨薪~

一

你为什么不涨工资？

为什么不涨工资？很多人第一反应是能力不达标，但其实背后还有很多因素。

客观原因— —

1）公司所在的行业，发展环境是否良好？公司盈利情况是都良好？（公司都不赚钱，拿啥给你涨工资？)

2）所在项目组是否为公司的边缘项目？

(项目边缘=不赚钱，腾讯也有很多工资不高的项目组，不赚钱=没地位，懂得都懂）

主观原因— —

1）不主动反馈：当你做了很多工作，是否会主动找领导沟通反馈？

很多朋友都对领导很恐惧，就像小时候看见老师要绕路走，这样的话老板怎么能知道你是谁？能力如何、是否努力、是否有潜质？（领导都不认识你怎么给你涨工资呢？）

2）专业能力较弱，产出效益不高：

经常觉得自己工作又忙又累，每天要写文档、跟需求、管项目、做产品设计、做运营推广，开会连带加班到11、12点。

但做的都是机械重复的工作，结果难以量化，盈利跟自己没关系，效益不好肯定有产品一口锅。

领导都是只看结果的人，你加班一个月，盈利一点没增长，对于领导来说是无用的，有结果的员工才更应得高薪资。

可能会有朋友说：“没有功劳还没有苦劳吗？都是万恶的资本主义！”，换个角度如果你是老板，你会给一位天天加班到11点，却一点成绩都没有的人涨工资吗？你会看好他吗？

二

该如何涨资？

方法1：选择行业发展好的公司

可参考 2024年市场需求强劲的9大行业。

方法2：选择核心业务部

方法3：学会主动反馈、表现自己

由于身份不同，领导与员工关注点也不同，领导很难有机会把时间聚焦在某个员工的升职加薪上。

所以等公司主动给你升职加薪是不可能的，我们要主动出击。

比如在工作期间，要定期去反馈进度、除了进度外还要反馈你的其他想法与建议，以及个人所做的优化，这样领导才可以知道你有认真思考，在为业务努力，从而判断你是否有能力和潜力带来更高的价值。

如果有，那不仅加薪，升职的日子也不远啦。

方法4：提高专业能力，成为能拿结果的产品人

产品工作偏统筹，且是综合技能要求高的岗位，工作内容确实繁杂，但是一定要总结出高效率高产出的一套产品方法论。

比如我们公司A、B同事分别跟进2个体量差不多的项目，但A同事很快挖掘定位到用户真实需求；B同事则像客户的传话筒，客户要什么就想要给什么，差距在哪儿？

B往期核心工作聚焦在画图和项目跟进，之前的项目也是直接没有调研环节，用户要啥给啥；现在换了工作环境有点跟不上强度了。

而A同事，在往期工作中都习惯多问一个"为什么“，积极探究问题的本质，且根据工作流程和项目数据梳理了一套自己的工作方法。

有了正确的方法，在付出的时间精力相同时，最终效果却比B好很多。

所以说，专业能力可以占你成功因素的80%，提高能力可以解决工作中的绝大多数问题，也更有机会涨薪；如果一直闷头做事、机械执行，懂得少会得少是没有出路的。

三

产品人如何突破瓶颈？

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

• 有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。

• 有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品工作方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。

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