朋友们
刚刚过去 818
又是一年人力资源节
我们如期奉上
《2024人力资源从业者现状调查》
2024年,依然很难
业务难,管理难,激励难
求职难,跳槽难,招人难
培养难,沉淀难,推动难
我们一起用这些数据和数据分析
来揭露2024年的人力资源的从业者
他们的烦恼与快乐的现状
少点烦恼,多点收入
少点背锅,多点自由
我们开始吧
01人力资源从业者,目前依然是女多男少,而这个趋势,在未来10年内,也不会改变。
02最近一年,有接近20%的HR失业了,从这个数据就能看出目前市场就业环境非常不理想;另外,有接近四分之一的HR主动选择转型,离开了人力的岗位去从事其他职业,这也侧面说明了至少有四分之一的HR对人力工作的前景并不看好。坚持在本岗位的从业者只有一半多一些,这57.2%有多少是真正热爱,有多少是无奈之选,有多少是咬牙坚持,我们在这里暂时不得而知。
03年薪在10万以内的HR,总体接近40%,目前有大批应届毕业生加入到了人资岗位,他们成为新人,也有大批三四五线城市的人资岗位老人,他们的薪酬都低于10万/年。这一方面说明人力岗位的起薪低,同时也说明三四五线城市的人力岗位普遍不被重视。
年薪10-30万的HR,目前是人力资源从业者的一大主力军,他们有一定的影响力和认知,但他们的薪酬却并不高,与之匹配的是岗位要求在不断变高。30万年薪以上的HR,只占到人力资源从业者的12%左右,50万以上只有1%。
HR岗位的薪酬天花板相对比较低。HR从业的小伙伴们,想提升收入,真难啊!
04数据非常残酷,将近五分之一的HR没有了工作,收入归了零。不到1%的HR在过去一年有超过20%的涨薪(如果你有,那你就是妥妥的人生赢家);有直接降薪的HR超过了五分之一,维持现有收入的HR超过了一半以上,就是目前HR所面对非常现实的问题。
人力资源的薪酬水平想要改善,真的好艰难。
05只有不到3%的HR,可以在一周内迅速无缝衔接新的工作,一个月内能找到心仪工作的HR也不超过15%,大多数HR目前需要重新找工作,所花费的时间都在半年左右,甚至更久。这也侧面说明了现在的行情真的是很不理想。当然这也是大环境的影响,作为个体,不必过于焦虑。
06
①新能源行业涉及新能源汽车、风能、太阳能等领域;有国家政策扶持,市场需求持续增长;
②消费电子行业包括手机、平板、电脑等日常电子产品及其组件的生产,也是国家高科技投入的重点行业;
③通信设备行业涉及交换机、路由器等通信设备的制造,数字化需求增加,研发费用投入大,净利润增长率高;
④医疗健康行业涵盖医疗设备、健康管理、生物医药等多个领域;随着人口老龄化,健康意识提高,市场需求增大;
⑤游戏娱乐行业涉及网络游戏、互动娱乐平台的开发和运营,用户群体广泛,市场需求旺盛,大环境不好大家都在娱乐。
07HRBP目前依然是众多HR工作的首选,因为贴近业务,这样的岗位也更容易被重视,被看见,并拿到高薪。其次就是绩效考核工作,大多HR希望从事绩效考核工作给出的理由是:绩效考核是可以推动员工和组织的持续改进的,是非常有成就感的。排名第三位的是组织发展工作,有不少HR认为组织发展的工作是人力工作的未来,可以参与高层战略制定,对企业长远发展有深远影响。
08相比较去年,拥有证书的人力资源从业者越来越多,整体数量已经达到了三成。与此同时,也有越来越多的HR准备去考证,不想去考证的人数相比去年也有所下降,这也跟大的经济环境影响有关。有趣的是,考出证书的小伙伴,更多觉得证书是无用的,但这个趋势依然挡不住更多的HR想去考取人力资源证书。
01从分布上来,目前我国华东区域的HR依然人数最多,这也符合目前的经济分布,这个数据与去年相比增加了2%,这也侧面说明了更多HR正在走向华东各省市;同时华南区域的HR总数,和去年相比也上升了1%左右,主要的流入都在广州和深圳两座城市;华中区域的湖北、湖南、河南三省,HR的人数依然旗鼓相当;华北区域只有北京一颗独苗,无人能及,天津的人力资源从业者人数相比较北京人数非常少非常;西南区域也是四川和重庆旗鼓相当,其他西南省市的人力资源从业人数也非常少;西北区域是陕西省独挑大梁,东北地区除了辽宁省(主要是大连与沈阳),其他区域的HR岗位少之又少。
02上海人力资源从业者的工资,目前除了港澳台,在大陆地区是最高的,这项数据上海已经连续保持了9年,其次是北京、深圳、杭州、广州,这几年的名次就没有什么变化,苏州的HR的工资俨然已经成为「第五城」,高过了西南重镇成都,这也和苏州本地外企云集息息相关。人力资源从业者的工资状况,也体现了这座城市整体人力资源水平状况,各位小伙伴,可以根据工资水平做出相对应的城市选择。勘误:图中排名第十为宁波。
03在绝大多数HR收入不高的情况下,也只有不到十分之一的HR有第二收入,大部分的HR要么工作太忙,要么本身就没有开拓自身第二收入的意识和能力。
04以上12种职业,是HR转型的重要选择,也是HR拥有第二份收入的重要来源,以上所有方向都有成功案例,每个人都可以根据自身的状况进行选择。
05差不多四分之三的时间,一位HR都在处理事务型的工作,还有接近六分之一在处理救火型的工作,一位HR九成的工作要么就在做基础的事务型工作,要么就是临时救火,剩余10%的时间用来缓解员工的情绪,真正管理型或者策略型的工作,大部分HR投入的时间不超过千分之五,这是残酷的市场现实与专业现实,也希望各位HR能调整一下对管理工作的预期。
06只有不到15%的公司的人力团队目前正在招人,这也侧面说明了现在市场的状况,机会是真的非常少。有超过一半以上企业人力团队也面临着人员结构的调整,优胜劣汰的操作几乎每天都在进行,所以各位HR一定要保持好自己的核心竞争优势,防止自己被淘汰。
07超过95%企业的人力团队,是没有任何人力资源相关的培训与咨询预算的,大家都忙着赚钱,打地基的事情目前没有多少企业在做,有趣的是,1%左右的企业已经要求人力团队是利润中心,要求他们自己自足,并且给公司创造利润,HR也要完成赚钱的动作。
08在过去的一年里,越来越多的公司,在人力端口提出了这6个关键词,这6个关键词背后不仅是企业业绩上的压力,同时也给HR团队提出了新的要求。如何更快地提高管理效率来帮助公司业绩的增长,这背后有不少值得探究的方法和技巧,欢迎评论区探讨。
01目前三分之二的HR,在工作中急需了解业务深入业务,这不仅是公司业务上的要求,也是公司发展的需求,在这一点上几乎是一个不可逆的趋势。
02从目前业务团队的配合程度来说,HR觉得能配合的业务部门是并不多的,绝大多数HR在推进相关工作中,都感受到了吃力和阻碍,有将近9成的HR,对业务部门的配合,并不满意,这点是需要特别注意的。
03在HR眼中,领导内心往往是偏向业务部门的,实际上也是。更多HR把问题归咎给了业务部门,是因为他们的性格特质以及工作特性,决定了他们不太理人力团队,大部分HR都觉得原因在外头。
04与之对应的是业务部门普遍认为HR太不懂业务,也太不说人话了,这便是业务从业者不想跟HR交流的根本原因。很多业务从业者,提到HR就摇头。
05和去年一样,从整体上,HR的诉求比较简单,就是业务你能给信任与耐心就行,这也侧面说明了很多HR从业者在企业中的地位比较低,存在感也比较低。
06有接近85%的在职HR,是希望成为HRBP或者考虑成为HRBP的,这侧面也说明人力资源从业者的思维也正在发生转变,向着更往业务方向去贴近。
07直接与客户接触,与业务团队前往前线的HR,不超过2%,这就说明绝大部分HR了解业务的信息是二手信息。大量的HR了解业务都是通过书籍、资料和数据,这也说明了目前HR对业务的了解是滞后且有限的,这点是许多团队要继续改正和提升的。
08在未来的时间里,HR与业务的交流会越来越多,配合将会越来越深,当然磨合也会越来越多,希望接下来的日子,HR与业务部门都能在路上,互相成就。
任重而道远啊,朋友们!
2024年818,人力资源节日。
送你一份《2024年管理者工作手册1.0.PDF》,里面包含了人生策略+长短期目标+管理工具+业务思维工具等等内容,在2024年一定能帮到你,添加下面的企业微信,回复:2024,获取资料。
回复:2024
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