金融人眼中的彼此之“投行”

本文转载自微信金融小伙伴（ID:jrxhb2014）

一、投资人眼中的投行—严重加班狗

投行普遍的工作强度都很大，工作时间长，加班是普遍现象，他们每周平均需要工作110小时。这种长时间、高强度、高重复性的劳动与投行宣传中光鲜、亮丽的职业景象截然相反。

有的投行人16小时坐4种交通工具到十八线城市尽调、在拖拉机上吃着康帅傅、喝着雷碧都是家常便饭，路演密集的时候一个月在家待的时间不超过一天也算不上稀奇。

有的项目一去就是要在那里待半个多月，虽然每天也是跟着项目正常上下班，但是下班之后其实哪也去不了。

当参与的是重组与再融资之类短平快的项目，每个项目做的都跟打仗似的，基本没有不加班的时候。

长时间这样工作下来，睡眠情况严重不足，最繁忙的情况下，每天睡眠甚至不足4小时。

还记得有朋友给我说：“有一次去证监会报材料，之前已经熬了两个通宵。到时保荐人不在，然后在外边等的时候就直接站在走廊上靠墙睡着了。”

投行是做项目的，如果遇到客户要求高、时间又紧，加上竞争激烈的项目，那就会为了能拼过同业只能熬夜加班加点赶任务，就是内卷造成的。

经常时不时一个电话就会被临时叫去出差；如果不幸遇到比较复杂的IPO业务可能连续几个月、甚至有连续1-2年都在外地长期驻点的。

二、研究员/交易员眼中的投行-整理底稿的牛马

很多人以为整理工作底稿就是将一摞一摞的文件抱来抱去，然后打孔装订摆好就可以了。

实际上哪有这么简单，整理材料是很费神费力的。

底稿是投行项目组在尽调过程中搜集和整理的各类文件，分为纸质底稿和电子底稿，其中电子底稿包含word、excel、pdf等格式的文件。

项目组在整理底稿的过程中，一个重要的场景就是提取底稿中的要素信息，例如银行流水中的账号和金额，合同中的甲乙方、合同金额、期限等信息。

所以工作底稿的复核需要有经验的人来进行，以保证能够发现问题。

实习生其实应该正确看待工作底稿的整理问题，或许你不能帮助发现更多问题，但是你可以自我学习到很多知识和技能。

举例来说，你可以学习何时需要验资报告，何时不需要；三会决议的基本内容和格式；股权转让所需的要件等等。

这些都是投行业务中的知识，通过参与整理底稿的工作，你可以逐渐熟悉这些业务流程和要素。

所以为什么会让实习生整理材料其实也是有目的的。对于刚入职的实习生来说，对公司、部门和当前业务的了解几乎是一片空白。

因此，让实习生从事一些行政工作，例如文件传递和资料整理，是为了给他们一个了解公司和业务的机会，帮助他们入门。

苦逼打工人

会议纪要，这词一看是不是很简单，就是会议记录嘛。那所有内容记录下来不就好了嘛。

实习生第一次做会议纪要的时候，很多专业词语是根本听不懂啊。

所以前面整理底稿或者说整理文件就发挥出作用了，先熟悉熟悉业务，这样子写会议纪要的时候才能有背景知识。

此外，会议纪要的撰写也体现了专业能力，特别是在金融领域，会牵涉到金融产品的使用、价格和投资策略等方面的内容。

如果你的专业知识不扎实，写一小时的会议纪要可能需要花费三四个小时。因此，谁的专业知识越强，谁的专业能力就能更好地展现出来。

然而，会议纪要并非简单的流水账。有些实习生可能会逐字逐句地记录会议对话，将其作为会议纪要，但这实际上是速记，并非正确的会议纪要。

正确的会议纪要应该用简洁的文字概括出完整的会议内容，简洁明了，删繁就简。

需要清楚地写明时间、地点、参与人员、事件、结果和目标，不要废话，不要冗长啰嗦，不要拖泥带水，要有逻辑性，要突出重点，要有明确的目标。

三、中后台眼中的投行—发票真多‍‍

其实投行实习生做的最为dirty work的工作莫过于贴发票和打印了吧。

是不是想说都在做贴发票和打印了，能学到啥东西。

要知道在投行贴发票太正常不过了，投行贴发票报销的实在是太多了。

投行加班熬夜出差，这其中的吃饭、打车、坐高铁、住酒店（虽然说现在报销级别降低了，但又不是说不给报销了，也就是说以前能坐一等座，现在只能坐二等座，以前是五星级酒店，现在就是三星了），不都是要报销的内容，实习中学会了，之后都是给自己报销的，可都是钱啊，这流程不得先学会了。

打印在投行实习中是做的比较多的，投行实习生可是被称为“打印机修理工”，但打印这项技能是很重要的。作为实习生刚到的第一天领导就让打印个文件，即便不是第一次实习，打印个文件也花费了很长时间。

不是我说，有多少人第一次实习就会使用打印机啊，反正我第一次实习的时候是不会的。

没有接触职场，学校也不教使用打印机啊。可能你觉得是贴发票、打印做的是dirty work，但是这是简单的工作，如果你不会，怎么交给下面重要的工作呢？

四、销售眼里的投行—搬砖工具人

企业上市或者挂牌阶段主要是根据股转或者证监会的要求提交申报文件，那么问题来了，文件是否真实、公允、无违法违规事项，各项指标符合上市挂牌标准这些内容谁来把控呢，就由券商、律所和会所共同完成，大体分工如下：

投行被形象地称为整个项目的“小队长”，其任务不仅仅是协调各方合作，更是要对整个项目进行全面把控。

投行在项目策划和执行中发挥关键的指挥作用，需要确保项目按照规定的标准有序进行。

然而，投行的辛苦之处在于对市场变化的高度敏感和对复杂金融工具、法规的深入理解。

他们需要时刻关注市场动态，迅速做出反应，并确保整个项目在金融层面的合规性。

这意味着投行人员可能需要长时间的高强度工作，对市场的变化和法规的调整要有敏锐的洞察和理解。

在IPO项目中，三方中介机构的角色与责任都十分重要，特别是投行这个复杂而关键的角色。

IPO项目中，发行人本应是主角，但由于对IPO流程不熟悉，发行人往往会将“老大”的地位交给投行，由投行来协调组织整个IPO工作。

在这个过程中，投行的责任是最大的，因为它需要承担起整个项目的协调和推动，同时还要协调其他中介机构的工作。

投行在IPO项目中的作用可以说是承上启下，承接发行人的要求，同时启动会计师、律师和监管部门等中介机构的工作。

如果整体协调和推动环节出了问题，投行必须第一个站出来面对责任。虽然有人认为投行拿的钱最多，责任应该最大，但实际上，投行之所以拿的钱多，主要是因为它给发行人创造了价值。

在IPO项目中，很多财务处理的方式都是可左可右的，因为会计准则规定了许多会计估计和假设，给企业一定的自决空间。

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