徐州新盛绿源公司：“四步走”创新安全管理模式 夯实园区安全根基

质量是立业之本，安全是生存之基。一直以来，徐州新盛绿源公司始终坚持以安全生产为基石，积极探索循环经济产业安全管理模式，创新“四步走”安全管理模式，夯实园区安全根基，为循环经济产业园高质量发展保驾护航。

新盛绿源公司作为徐州市循环经济产业园（以下简称“产业园”）的投资建设及运营管理主体，安全管理工作纵深横跨建设期和运营期，公司结合自身业务实际，按照“PDCA”循环的管控思路，创新搭建了“四步走”安全管理模式，在这张循环经济产业安全管理的“白纸”上书写了一抹“绿色”。

搭建合规化基本框架，要素精细化管控“全新起步”。产业园内大多为生产经营企业，其安全管理系统性、专业性较强，需要建立在“合规”前提下“持续改进”。新盛绿源公司通过调研公司生产经营情况及安全管理现状，整理形成《新盛绿源公司安全质量管理总体思路》（以下简称《思路》）。《思路》对应法律法规、安全标准化及ISO管理体系的基本框架，并结合新盛绿源公司现状及内外部因素，基于ISO14001/45001/9001三个标准的架构，从24个管理要素的基本要求入手，搭建公司层面的全流程安全管理系统，对各部门、子公司重要的安全管理要素进行统一化、规范化、标准化、精细化管控。

安全管理模块化分解，制度流程清单化“稳步推进”。为使安全管理工作有条不紊开展，公司创新采用了“模块化分解，清单化推进”的管理模式并全面推进落实。将安全管理工作分解为24个一级要素、108个二级要素和198个具体工作步骤及要求，将工作要求清单化。制度建设方面，公司按照《全流程清单》的指导思想，基于ISO管理体系和安全生产标准化的规范要求编制了《安全生产管理制度汇编》《子公司运营期安全管理制度编制纲要》，为各子公司的安全管理制度建立提供指导模板。

过程控制量化指标，实时评估风险隐患“跑步前进”。为准确把脉各子公司安全管理系统的搭建进程，公司通过量化指标和雷达图发现管控短板，指明工作要求和改进方向，牵头实时对各子公司安全管理系统搭建的过程进行摸底和持续跟进。全面推进风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”建设，加强对较大及以上风险的管控，持续加大现场安全管控力度，认真排查现场安全隐患，定期组织综合安全巡检，将发现的安全隐患建档立卡，典型隐患分类统计，每月发布安全检查月报，将检查问题定期反馈至产业园内各子公司。

依托体系打造长效机制，建设安全管理文化“持续进步”。随着省级“工业企业安全风险报告系统”、集团“安全生产智慧管理平台”及公司“智慧园区平台”等投入使用，公司从“较大以上安全风险信息管控”“隐患排查治理”“目标指标管理”“危险作业管理”等方面，对园区各子公司项目安全运行情况实施全面监控，发现问题及时有效地纠正预防，实现持续改进。

徐州新盛绿源公司将以创新举措不断完善“四步走”安全管理模式，不断加强产业园“党建+安全”文化建设，推进公司安全管理良性发展，进一步带动全体员工树牢安全生产意识、强化安全发展理念，持续夯实安全根基，保障循环经济产业实现可持续发展。（陈怀宇 张宫源）

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