大厂不说人话的一些典型和其产生的逻辑

先来一段耳熟能详的不说人话：

面对这个问题，我们需要拿出新水平、达到新境界，通过新举措、新发展，形成新突破，为此，我们必须重视新方法、看清新形式、理准新要求，只有这样，我们才能在新期待、新关系中，用好新本领、展现新风貌、走出新高度，新知识造就新事物、新实践获得新成果。一定要认识到其中的重要性，明了紧迫性、坚持自觉性、拿出主动性，以全局性、前瞻性的眼光把握时代性、坚持实践性，特别要有针对性，面对战略性、长期性的任务，我们需要考虑到其复杂性与艰巨性，调动积极性与创造性，有计划性、敏锐性的干好事情。主动热心、坚强耐心，拿出诚心与决心，用我们的红心坚持铁心与公心，明确辨析大局意识、忧患意识、责任意识，注重学习意识与上进意识，最终育养出管理意识。立足当前，着眼长远，自觉按规律办事。抓住机遇，应对挑战，勇敢顺潮流而为。突出重点，分步实施，找准切入点，统筹兼顾，综合治理，融入其中，贯穿始终，切实抓好，扎实推进。

中文之美，可以让人产生文化认同与自豪，但是在某些利益的驱使与立场的囿限下，它竟也可以排列组合成一堆空洞无趣，令人反感的废话。

大厂黑话其实性质类似，只是因为近年来才传播开，才让人觉得新奇又晦涩。

例如一个大厂沟通场景：

Q：你这个方案的顶层设计和最终交付价值是什么？如何为客户赋能？闭环的评判标准是什么？引爆点在哪？如何探索关键路径？

A：我这个方案的顶层设计是聚焦用户感知赛道，最终交付价值是在垂直领域达成持久收益。以抽离透传归因分析，打破信息屏障作为抓手为产品赋能。体验度量作为闭环的评判标准。通过载体和链路的差异化和颗粒度达到引爆点。以思考生命周期，考虑资源倾斜的组合拳探索关键路径。

似曾相识，却又觉得陌生，总之看了想打人。

其实复盘（replay，review，reanalyze）无非就是回顾，反思。

组合拳（combo）无非就是完整配套的产品服务。

沉浸式体验和玩物丧志无非就是语气的转换。

形成闭环最初是电路术语，无非就是有始有终地完成一件事。

颗粒度最初是胶片术语，颗粒度越小，清晰度越高，然而直观明了的清晰度却不被使用。

耦合（coupling）原本是电路术语，被强制赋予“功能和逻辑的交叉联系“。

顶层设计无非就是宏观战略。

赋能（empower）就是字面直译，但是被滥用。

大厂黑话产生的基础是信息技术飞速发展的时代背景和市场需求下，微电子、网络、信息工程相关学科的专业术语名词以及国外英文学术著作、期刊中的直译使用率大幅提升，这些术语名词用在专业领域本身没有问题。

但问题在于大厂逐步做大做强之后，在滋生的官僚主义、教条主义、务虚精神的共同作用下，在对外宣传沟通中，把原本浅显易懂的，被大众普遍接受理解的词汇术语摈弃，却采用晦涩难懂的说法，形成一套行业黑话。这些黑话缺乏真诚和实际价值，沦为一种虚伪低效的沟通方式。而大厂员工们虽意识到这一点，但为了职业发展不得不随波逐流，使其迅速病毒式传播，在后互联网存量竞争的泡沫时代共同演绎了一出务虚的，浮夸的皇帝的新装。

最后以那英的一句话结尾。