FO慈善 | 私人财富最好的归宿：国外家族基金会对我国发展家族基金会的启示

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文 | 周知欣，家族办公室杂志

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前言

在《中外家族基金会比较分析》上篇中，我们介绍了德国的家族基金会，比如贝塔斯曼基金会；美国的家族基金会，譬如洛克菲勒基金会、福特基金会、沃尔顿家族基金会、亨氏家族慈善基金会等；还有新加坡的家族基金会，也介绍了中国式家族基金会——内蒙古老牛慈善基金会、河仁慈善基金会、广东省和的慈善基金会等，并进行了对比分析。

今天我们继续发布《中家族外基金会比较分析》下篇，希望通过分析对比德国、美国、新加坡等国家的家族基金会，给中国的家族基金会运作方式带来一些思考，从而为国内家族企业提供有效的经验，塑造中国式的家族基金会。

家族基金会是富豪家族参与公益事业，保全家族财产,让财富代代相传从而为子孙后代提供足够财力的一种方式，它不仅是作为子孙后代享受收益的保障，而且在家族企业的股权管理、公司治理等多方面有着更丰富的功能所在。

当前，中国经济飞速发展，人们逐步积累着越来越多的财富，家族基金会也逐渐在传承财富方面扮演着日益重要的角色。

家族基金会和家族基金的区别

根据《基金会管理条例》（以下简称条例）所称基金会，是指利用自然人、法人或者其他组织捐赠的财产，以从事公益事业为目的，按照本条例的规定成立的非营利性法人。

依此条例可见家族基金会有别于家族基金：

家族基金（Family Foundation）是指资金主要来源于同一家族的多个成员的基金，无论是以信托形式、离岸公司形式，还是以单一户头或银行账户形式存在，都可以统称为“家族基金”。现今，全世界大概有超过1000家私人专属家族基金管理室直接为超高净值人士和家庭群体服务。

两者的主要区别：

1. 资金来源：家族基金的资金主要来源于家族成员，而家族基金会的资金则主要来源于个人或家族成员的捐赠。

2. 目的：虽然两者都涉及家族财富的管理和传承，但家族基金会更强调公益慈善事业。

3. 法律地位：家族基金会是一个独立的法人实体，而家族基金则可能以多种形式存在。

4. 流行度：两者在欧美国家都比较流行，但家族基金会在美国的数量占比更高。

在家族财富管理和传承的领域中，家族基金和家族基金会都是重要的工具，但具体选择哪种方式取决于家族的具体需求和目标。

未来的30年，中国亿万富翁的数量很可能将名列世界第一，而家族基金会正是私人财富的最好归宿。在接下来的10至20年间，将是非公募基金会发展的高潮期。这与世界上各国基金会的发展规律也基本吻合。在美国的近5万家基金会中，只有1%的社区基金会属于公共慈善机构，类似中国的公募基金会。企业基金会也只占3%，其余90%以上均为私人和家庭出资建立的基金会，其中大部分为家族基金会。

《基金会管理条例》第二十条规定：“用私人财产设立的非公募基金会，相互间有近亲属关系的基金会理事，总数不得超过理事总人数的1/3。” 这意味着，在最多25名理事中，可以有8名是近亲属，他们还可以担任专职工作并受薪。角色日渐丰富的家族基金会不断发展，逐渐衍生了投资、避税等各项功能，特殊目的的家族基金会比如慈善基金会等的运作也越来越成熟。

国外家族基金会对我国发展家族基金会的启示

中国的家族企业可以在自己逐步的探索过程中，吸收国外的有效经验，结合自身企业的需求，看主要解决的问题在哪里，从而有针对性地设立特定主题的家族基金会。因此中国式家族基金会在实际运作中必须注意以下几个问题：

（一）家族基金会设立的合规性

在中国，家族基金会的设立和运营需要遵循国家的相关法律法规，确保合规性。

1、法律法规遵循：家族基金会需要遵守《中华人民共和国慈善法》、《基金会管理条例》以及其他相关税法和会计准则。

2、宗旨和业务范围明确：基金会的设立需有明确的宗旨和业务范围，且所有活动都应与其宗旨和业务范围相符。

3、组织结构合规：家族基金会应建立规范的内部治理结构，包括决策、执行和监督机构，确保理事会能够有效决策。

4、财产独立性：基金会的财产必须独立于任何个人或企业的财产，捐赠人一旦将财产捐赠给基金会，该财产的所有权即归基金会所有。

5、管理规范：基金会应建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监管。

6、税务合规：基金会及其捐赠者需遵守税法规定，正确申报和缴纳相关税项。

合规性是家族基金会长期发展和维护社会信誉的基石。不遵守相关法律法规可能会导致基金会受到行政处罚，甚至撤销登记。因此，家族基金会在设立和运营过程中，需要重视合规性，确保所有活动都在法律框架内进行。

（二）家族基金会管理的专业性与独立性

家族基金会管理的专业性与独立性是确保其长期发展和有效运作的关键要素。

1、专业管理团队：家族基金会应由具备专业管理经验的团队来运营，包括具备财务、法律、项目管理等相关知识的专家。

2、独立的决策过程：家族成员可以参与基金会的治理，但应避免家族利益对基金会独立性的过度影响，基金会的决策应独立于家族企业或家族成员的商业利益。

3、风险管理：建立风险管理机制，评估和管理基金会运营中的各种风险，包括财务风险、项目执行风险等。

4、社会参与和合作：与社会各界建立合作关系，包括政府、其他非营利组织和企业，以扩大基金会的影响力。

通过这些措施，家族基金会可以有效地实现其社会公益目标，同时保持其独立性和专业性，为社会带来积极的影响。

（三）注重接班人的培养，塑造良好的企业文化

家族企业是否能够顺利传承，一个优秀的接班人是最基本的保障。而优秀的接班人必须要从小对其进行培养。培养接班人不仅要让他们学习必要的家族企业的管理知识，更重要的是，他们要学会沟通、学会与人交往，懂得公司的基本业务。无论选择的家族内成员，还是任用职业经理人，一旦选定了接班人，就一定要给予他们必要的信任。这个信任不仅是人品上的、态度上的，更重要的是能力上的。必须能够正确处理好接班人和家族成员在处理问题时工作方式、分析观点上的分歧，尽量避免执行者“放权”但不“放心”的忧虑。无论是对于家族企业的接班人选择，还是对其日常的工作而言，在用人方面必须做到任人唯贤，充分发挥优秀员工的才能；同时还要处理好家族内成员与有才干的外部经理人之间的关系。而良好的企业文化则是企业的精神支柱，对于家族企业而言更是起着举足轻重的作用。

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