刘强东管理秘诀：管理的核心就是管人，管人的核心就这9条

刘强东管理秘诀：管理的核心就是管人，管人的核心就这9条

刘强东：企业的成功是因为团队，如果失败，那也是因为团队出现了问题。

由此可见，公司好不好，团队起到了决定性作用。

团队由人组成，管好人，才能管好团队。

那京东刘强东是如何管理团队的呢？

下面8条核心，才是刘强东管理的精髓。

尤其是最后4大管理法则，是最重要的部分。

一：管理4大要素

1：人才分类

人才是企业最宝贵的资产。

京东公司对人才的选拔、培养以及离职管理非常重视，并建立了一套完整的人才评价和分类机制。

①、废铁

指那些在技能和价值观方面都不达标的员工。

这类员工对公司的成长和发展没有正向的贡献，因此需要进行合理的处理。

②、铁锈

指那些能力较强但价值观存在问题的员工。

尽管他们在技能上表现出色，但如果价值观与企业不符，可能会对团队协作和企业文化产生负面影响。

③、铁

指那些技能一般但价值观良好的员工。

这些员工需要额外的培训和支持，以提升他们的技能水平。

④、钢

指那些技能较好且价值观也好的员工。

这些员工在实现个人能力提升的同时，也与企业的价值观保持一致。

⑤、金子

指那些技能卓越且价值观优秀的员工。

这些员工具有极高的价值，他们能够在工作中展现出色的能力。

在这套体系中，哪些人应该被重用，哪些人应该被淘汰，一目了然。

2：团队沟通

有效的沟通是管理团队的关键。

内部交流需要关注以下四大事项：

①、交流对象

应与70%的下属、20%的同级以及10%的上级进行沟通。

通过与不同层级的员工交流，了解他们的想法和意见，实现信息的透明化，减少误解和错误。

②、态度

在内部交流中，应保持平等的态度，避免利用职位压制他人。

建立开放和平等的沟通机制是有效交流的前提条件。

③、避免越级

在汇报工作时，必须按照层级进行，不得越级或遗漏汇报。

只有获得领导的批准，决策才能生效，确保决策的准确性和有效性。

④、明确责任

在沟通中，应明确谁是主导者，谁是负责人。

例如，在项目沟通中，项目经理应作为核心组织者。

如果项目出现问题，项目经理必须承担相应责任。

这种明确责任的方式可以确保沟通的有效性和目标的实现。

3：避免独断专制

在京东，员工的晋升、加薪、奖金以及辞退等决策是由领导及其上级共同商定的。

这样的决策模式旨在防止领导因嫉妒而有能力的员工，通过压制下属而导致公司人才流失。

在京东，领导不能单独决定员工的去留，必须获得更高层领导的批准。

与某些小公司中领导独断专制的做法不同，京东更注重集体决策，避免个人主观权力对员工产生影响。

这种制度为有才华的员工提供了更公平的机会，激励他们积极发展，推动公司的持续成长。

独断专制的管理风格往往带来一系列负面影响：

①、创新受阻

独断专制的领导不愿意接受新想法和尝试新方法，只信任自己的决策和做法。

这会阻碍团队和公司的创新能力和改进，使公司停滞不前，难以适应市场变化。

②、人才流失

员工不喜欢被独断专制的领导压制和忽视，他们可能会选择离开当前的工作环境，寻找更受尊重和提供发展机会的组织。

这会导致人才流失和团队的不稳定。