湖南
从基层岗到管理岗，要经历6大转变，做不到就别抱怨自己升不了职
基层员工和管理者中间，有一道鸿沟。
很多人，穷尽一生都无法逾越。
这就是因为他们没有找到关键性问题，所以始终无法达标，成为候选名单之一。
一个基层想要升到管理的岗位，如果你不经历下面这6大转变，是绝对无法胜任管理职位的。
尤其是最后三个维度的转型，决定了能否在职场平步青云，站稳脚跟。
一：成为管理者的3大转变
1：能力转变：从单打独斗到集体协同
许多新手管理者往往难以驾驭团队，其根本原因在于他们习惯于亲自出马获取成果。
在以往，他们作为业务骨干，总是亲自斩获成果。
收获成果的那一刻，心中不免涌起“我真是太棒了”的感慨。
当你成为团队中的顶尖销售员，这是你的终极目标吗？
这对你个人的成长真的有益吗？
答案显然是确定的。
晋升为管理者后，你必须认识到，你的工作重心是借助团队的力量来实现目标。
要学会谦逊，不要与团队成员比拼技能。
你应该通过指导和培养，让他们不断提升，变得更加出色。
2：视角（思维）转变：从“员工视角”到“管理视角”
许多新晋管理者常常感到困惑：自己之前业绩卓越，但一旦担任管理职位，表现却不如预期。
关键在于，他们未能从“员工思维”过渡到“管理思维”。
担任管理角色后，每天都面临着层出不穷的任务。
需要不断思考如何领导团队？
如何培养员工？
当员工情绪低落时，该如何进行引导和情绪疏导？
要为团队成员设定目标，那么怎样去设定？
在设定目标时，如何与团队成员达成一致？
在日常工作之中，面对员工的不愿动手，该如何应对？
面对他们的技能不足，又该如何进行培养和亲自指导？
管理者既要扮演导师，又要充当支持者。大多数时间，都是与员工并肩作战。
3：目标转变：从“追求个人价值”到“创造团队价值”
何谓价值追求者？当领导分配一项任务时，你的第一反应可能是，这项任务对我个人是否有价值？
而价值创造者又是怎样的？
简单来说，就是思考如何将这件事做好，以便为整个团队带来什么样的价值。
美国前总统里根有一句名言：“优秀的领导者，不是让自己变得完美，而是帮助他人达到完美。”
仅仅个人强大是不够的，需要的是团队的强大。
只有通过团队的力量推动业务，才能实现真正的协同效应，即“1+1大于2”。
你瞧，你需要学习的东西很多。
没有人天生就是顶尖高手，每个人都是通过一步步挑战和升级，逐渐成长起来的。
作为管理者，你可能会感到孤独，但这也是一个充满挑战的过程。
