揭秘，新领导如何挤走老员工。。。

关注飞总聊IT，了解IT行业的方方面面。

职场上常见的一个事情是，某领导下台了，大概率是因为政治斗争的结果。

在美国，只要你到了一定级别，公司让领导下台的办法，一般不是直接裁员。

一般的做法就是把人撸的干干净净的，让一个人孤零零的汇报给自己上级，也就是给一段时间让被下台的领导自寻出路去。

大领导下台容易，大领导手头的摊子，就会被另外一个空降的大领导接盘。

那么另外一个大领导一般来说是怎么接盘的呢？对现有的组织里面的人又会有什么影响呢？

我觉得，凡是我能看到的情况，通常来说都是这样的。

一旦领导做到高层，多多少少都有自己的嫡系部队。

嫡系部队通常会有那么几类角色：技术很牛逼的IC，可以帮助大领导解决技术难题，管理牛逼的小领导，可以帮助领导接管小团队，还有可能带着自己的PM或者其他类似的角色，作为自己的No2。

当然，这些角色不一定齐全，也不一定一步到位。

大领导需要做的事情大体上有两个方面，一方面是要在刚接手的时候保持业务的稳定，另外一个方面，就是要让自己的意志可以真的顺利的贯彻下去。

这就是说一方面要保持现有团队的惯性，另外一方面要开始接盘不同的位置和势力。

所以针对不同的人，对于这种组织架构的改变，影响也是不一样的。

如果你在原来的组里是个干活的大头兵，那么大概率来说，你应该也不会有太多的影响。

如果你在原来组里，是以下的角色：关键的PM/TPM，架构师，小manager，重要的tech-lead，或者你就是老领导的亲信，那么，这些人的影响就会很明显了。

为了同时兼顾两个方面，大领导一般来说，不会同时动很多方面。

最开始的做法，大概率先从架构师，tech-lead，老领导嫡系，PM/TPM等岗位下手。

下手的办法，主要是掺沙子。派自己的人，和老的团队搭配干活，明着说，人多力量大，大家都是平等的。

等自己的人开始熟悉业务以后，就一块，一块的接管。让老人越来越局限，越来越没办法施展空间。

然后，需要在合适的时候，把小领导们给换掉。

当然，有的时候，大领导也不会一下子就把所有小领导都换掉，所谓的换一部分留一部分也很正常。

有些领导，会潜伏一段时间，然后来个大的reorg，打的支离破碎的。

这个时候，老人们就需要识时务为俊杰了。

什么意思呢？这个时候你主动走，大概率，还不至于太难看。

要是不想走呢？

很可能下面，大领导和你1:1的时候，态度就不一样了。

大领导会开始要求你有delivery，有contribution，会强调你是不是能和其他人work together。但是实际上原来你负责的区域又逐渐被蚕食，你可以做的contribution，你能有的delivery的空间越来越小。

所以，如果还不明白什么意思，真的继续下去，下一步就是真的开始赶人了。

赶人也很简单。你被限制发挥以后，你的绩效考核肯定是越来越不行啊。

大领导只要开始搜集一下你的材料，很多时候在公司里，PIP你是轻而易举的。

有些事情，无关乎能力，只关乎立场。

一朝天子一朝臣这件事情，在哪里，都成立。

所有牛逼的人，在公司混久的人，有人脉的人，就很容易可以从公司的一个岗位，调到公司的另外一个岗位，从而规避掉大领导赶人的问题。

而在公司混得不够久的，不够牛逼的，没什么人脉的人，就需要考虑自己的退出策略了。

这个时候，怎么退出，是自己意识到这个问题，在大领导行动的早期就开始准备退出策略，还是被动等大领导PIP赶人，很多时候，选择会有不同的结果。

对飞总讲职场有兴趣的，可以订阅飞总职场宝典：

想和飞总单独提问交流，以及飞总的朋友们一起进步的可以订阅飞总知识星球：