唐山三友热电：展锐气、拼效益，深度挖潜再发力

连日来，唐山三友热电在生产保稳与经营创效的“双重”挑战下，认真贯彻落实集团保效益指示精神，发起“大干四个月，效益再攻坚”总动员，在常规措施上再加码，在非常规举措上再突破，主观增效持续创新高，成本费用持续降低，较好地完成了利润目标，为集团完成全年任务提供了坚实支撑。

强身健体，内部挖潜增效益

“面对当前复杂形势，如何立足自身岗位深入挖潜？”锅炉一车间锅炉运行丁班班长侯永明在班组“三会”上，引导大家探索班组创效新思路。

自新一轮挖潜以来，公司自上而下层层传达新形势、新要求，对挖潜工作实施清单式管理，网格化推进，累计梳理形成73项具体措施。同时，根据年度目标倒推挖潜目标，逐项分析增减利因素，将产量、消耗、费用等经济指标传导至各系统、各专业，形成全方位、多层次的闭环管理。

生产系统打造“指标最优年”，与厂控指标“五年同期最优值”进行对比分析，精细测算各公司蒸汽需求量，降低自耗汽量，促进制造成本再降低。同时，生产系统积极探索实施增加煤粉细度测量频次、优化锅炉定排顺控工艺等变革性创效举措，助力极限指标再探底。8月份，吨汽耗标煤、吨汽耗电创近年同期最优。

设备系统从极限压降检修费用入手，加大南北厂检修力量整合，特别在5#炉计划检修中，公司组织其他车间检修人员支援检修工作，首次完成了斗提机外委转自营工程，节约检修费用约10万元。设备部持续推进进口关键设备、备件国产化替代进程，加大修旧利废，强化物资再利用，最大程度降低整体检修费用。

开源创新，外部创效添活力

项目建设是拉动效益增长的引擎，抓早才能抓住机遇，善谋才能赢得主动。日前，公司组织对2025年技改、研发项目进行集中论证，突出全局系统规划、前沿技术应用，积极谋划利于生产稳定、节能降耗、智慧转型的优秀项目61项，以好项目促进公司效益提升。同时，项目人员发挥主观能动性，紧盯节点、质量，加快氢气掺烧项目建设进度，确保一次投运成功。坚持“提前开工、设计提速、采购优先、压缩工期”四项原则，公司加快“短平快”项目实施，其中7项提前一个月以上完工，累计创效286万元，远超年度创效计划。

作为公司创效的主力军，供销系统顶住煤价格震荡运行压力，立足原煤保供控价目标，按照一企一策制定量价方案，通过开发优质低价供应商、燃煤低价增储、科学精准配煤等手段，提升供应保障能力，发挥降本增效作用。在保证生产稳定的基础上，生产车间不断优化燃煤掺烧方式和掺配量，1-8月份累计掺烧经济煤种60多万吨，降低采购成本900多万元。此外，供销系统把握好时机做好粉煤灰、炉渣等副产品销售，最大限度提升效益。相关单位提前做好碳配额交易等准备工作，以热电担当保障集团利益最大化。

金九银十，当前正是抢抓利润的黄金期，公司广大干部职工将以时不我待、只争朝夕的紧迫感和勇于担当、奋发有为的精气神，抓实安全生产，多打粮食多创效，为集团圆满完成年度任务提供热电支撑。（赵萱）（唐山三友集团有限公司供图）