摆脱“二房东”，自如“增益租”为租房市场注入新活力

在当今经济快速发展的时代，企业若试图依赖一成不变的策略以应对市场的变化，往往难以在竞争激烈的市场中获得持续的成功。市场环境瞬息万变，固守旧有模式不仅会限制企业的创新能力，还会使其在市场中逐渐失去竞争力。因此，企业必须具备灵活应变的能力，善于预见市场趋势，并积极采取“以变应变”的策略，以抓住更多的市场机遇，推动企业的快速增长。自如就是一个通过创新策略脱颖而出的典型案例。作为深耕租房市场多年的企业，自如不仅深刻理解市场的需求变化，还勇于打破传统的“二房东”模式，推出了全新的“增益租”模式。这种模式不仅重新定义了租房市场的运作方式，还通过优化租赁体验和提供更多的增值服务，大幅提升了用户满意度和品牌忠诚度。

在现今社会经济高速发展的背景下，企业若仅依赖“以不变应万变”的策略，已难以在激烈的市场竞争中稳固立足。相反，通过预见形势并采取“以变制变”的策略，企业能够抓住更多的市场机遇，从而实现迅速增长。自如便是一个成功的例子，该公司在租房市场深耕多年，在其他长租机构普遍采用“二房东”经营模式时，自如却勇于创新，推出了“增益租”的新模式。这一策略使自如在租房市场中取得了显著的优势，占据了较高的市场份额。

为了便于理解，我们先对自如“增益租”的模式做一个简单介绍，就拿它与“二房东”模式的区别来说，“增益租”让企业与业主成为合作伙伴，而不仅仅是单纯的租赁关系。业主将自己的闲置房源委托给自如，并通过自如的装修能力，对自有房源进行改造。在这一环节，不同的房屋类型有着不同的装修方案，比如老旧房屋适用自如“心舍2.0”，而精简装房屋适用自如“速优家”。经过房屋改造之后，自如借助自身的出租能力和服务体系，将房源出租给租客，并由此满足业主对于房屋收益的需求。

而且，根据自如官方介绍，“自如增益租”模式“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”。也就是说，业主跟自如商议的租金，便是呈现在租客端的租金，同时自如会跟业主约定保底收益，即使出租屋空置，业主仍然享受保底收益，如年底有溢出约定租金部分的收益，业主可以享受年度分红。由此可见，在“增益租”模式下，自如跟业主形成了利益共享的伙伴关系，其房屋资产的运营效率也进一步提升。

作为一家专业的长租机构，自如不断提升其房源的装修品质，致力于为当下租客营造舒适的生活场景，给租客带来舒心的租住体验。比如它旗下的合租产品“自如友家”，目前已经迭代至6.0，其7.0的全新版本也将在不久之后面世。另外它针对旗下整租产品也做了全新的升级，升级后的“自如心舍”有着"古着、唯思、清语、优格"四种风格，分别对应当下年轻人喜爱的Vintage风、黑白灰、侘寂风等等，营造出极具现代气息的房屋风格。

这种“以变制变”的策略，使自如在竞争激烈的租房市场中取得了显著的领先地位。它不仅体现了企业在面对市场挑战时的前瞻性思维，更展示了灵活应对变化、不断创新的重要性。在这个充满不确定性的商业环境中，只有那些勇于变革并不断适应新形势的企业，才能在未来的市场竞争中获得长久的成功。

自如作为租房市场的重要参与者，以创新的“增益租”模式积极应对市场变革，持续激发企业活力。同时，自如不断深耕产品品质，致力于为租客提供现代风格、高舒适度的优质房源，让租客们对自如的未来发展充满期待。