琴行校长做老好人100%做不好；艺培创业者绝对不能踩的大坑！

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不要做琴行机构的老好人

咱都知道，能把教培生意做好的人，那性格可都不一般。我就不信一个老好人能把这生意做得红红火火。啥是老好人呢？就是那种跟谁相处都不错，可实际上呢，这是一种弱势心理。对该亲近的人不敢太亲密，对该划清界限的人又不敢翻脸。

咱再看看那些成功的老板，哪个不是性格有特点，甚至有很大缺陷呢？就拿我自己来说，我极度自我，还极度追求完美。手底下的人要是敷衍做事，我绝对大发雷霆。还有王笑，性格暴躁易怒，但人家成交的气场那叫一个大。

为啥老好人不行呢？因为老好人没有情绪张力，性格太平了。他们不会杀伐果断，没有个性，也没有边界感。这就会让别人觉得，这人怎么样都行，不会拒绝。那谁都能冒犯他，谁都能麻烦他，甚至谁都能免费使唤他。

咱做艺培行业的，就得性格鲜明。要有自己明确的姿态，让别人可以不喜欢你，但绝对不敢随意招惹你。这样别人才会尊重你。

咱得接受自己的缺点，为啥呢？因为缺点的背面往往就是优点。就像古人说的，败也萧何成也萧何。咱改变不了自己的缺点，那就利用好它。

艺培创业者们，咱们一路走来不容易啊！我们怀揣着梦想，投入了大量的时间、精力和金钱。我们希望能给孩子们提供最好的艺术教育，也希望能实现自己的人生价值。

但这条路上充满了挑战和困难。我们会遇到各种人，有支持我们的，也有质疑我们的。我们不能因为害怕得罪人，就变成老好人。我们要有自己的原则和底线，要敢于说“不”。

当我们看到孩子们在我们的教导下，一点点进步，一点点成长，那种成就感是无法用言语来形容的。我们要为了这份成就感，为了我们的梦想，勇敢地做自己。

不要去羡慕那些老好人，他们看似人缘好，其实活得很累。我们要做有个性的人，让别人记住我们，尊重我们。

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合伙，不要怕吵架，吵归吵，目标利益一致最重要

能合伙，前几年是磨合的时候，那也是吵过来的。合伙人互骂的都有，我就见过一位合伙人对着另外一位合伙大骂：你是什么玩意儿！对方说，我是你大爷。

但现在，他们的方向完全一致，合作默契。

首先，合伙人一定要互补。我见过很多校长把自己的老师拉成合伙人，可两人都是教学型人才，这样很容易闹崩。像我们，他比较外放，负责在外面讲课和管理男性居多的团队；我比较内收，专注引流和产品。各自负责擅长的领域，实现互补，这非常重要。

其次是要有决策者。很多合伙人一起去听线下课，总喜欢说“商量一下”，但商量往往意味着没人担责。我们的合作方式是我做决策者，他全力支持。错的也能变成对的，因为我们终点一致，一个人决定方法就好。

然后是信任。为什么我能放心把决策权交给他？因为我完全信任他。很多合伙人内斗就是因为彼此小算盘太多，互不信任。找一个好的合伙人，真的比找一个老公还重要。

最后是财务问题。合伙人之间财务一定要清晰，公司账不能不分。一旦出现挪用公款等情况，会让合伙人失去信任感和安全感。

合伙难吗？其实也不难。合伙的意义就在于两个人的能力实现 1 加 1 大于 5，甚至大于10。想想以前，大家在单独带公司的时候都很累，现在不仅没那么累了，赚的钱还比以前多很多。

艺培之路，我们都在努力前行。找到一个合适的合伙人，就如同找到了前行道路上的得力伙伴。

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艺培创业者绝对不能踩的大坑！别让不懂法的坑毁了你的事业和钱财

各位艺培行业的创业者们，大家好！今天，我要和大家聊一聊咱们艺培校长们可能会遇到的法律大坑。咱们做艺培，辛辛苦苦，为了孩子们的艺术梦想，为了自己的事业拼搏。但有时候，一个不小心，就可能掉进法律的陷阱。就像我知道的一位校长，被六个老师一起提出来仲裁，说校长没有法律意识和签字的意识。咱们可不能重蹈覆辙啊！

先说说第一个坑，不签劳动合同和不续签劳动合同。这真的是个大坑，一旦员工走了，过两个月可能就会收到劳动仲裁通知书，人家把你给告了，那可就得赔偿人家离职这几个月的成倍工资。几乎每家公司都经历过，所以，一定要签劳动合同。

第二个坑，员工离职没签离职协议。如果人家告你，你说他是自己走的，也没用，一告一个准。员工离职的时候，必须有自己写的辞职申请书，或者留下他说要走的信息，永远留存，这是证据。

第三个坑，试用期及转正，不交社保。员工走了以后告你绝对赢。

第四个坑，一周工作6 天以上，多余的天数，除非签有告知协议，或入职前，有书面的同意上班机制。

第五个坑，员工走了以后带走核心资料或微信家长客户，就算签了竞业协议，不发工资也无效。

这些坑，真的让人防不胜防。咱们艺培行业不容易，不能让这些法律问题毁了我们的心血。所以，两个词送给大家，协议和签字。把所有规避风险的合同协议都准备好，让我们不再懊悔拍大腿。

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艺培创业路，心狠才能站稳脚跟

你认同这句话吗？各位艺培行业的创业者们，大家好！今天，我想和大家聊聊创业路上那些不为人知的艰辛，以及我们必须要有的坚定决心。

创业这条路，从来都不是一帆风顺的。我们会遇到各种各样的挑战和困难，而其中，来自家长和合作方的威胁，更是让我们倍感压力。就像我自己，创业以来印象最深的两件被威胁的事儿，至今历历在目。

2017 年的时候，我的一位校长好朋友，他的学校里一个孩子摔伤了。我们第一时间把孩子送到医院，承担了所有医药费、玩具费、零食费，还免了一年学费，额外给了1万块补助费。可没想到，家长后来反悔了，在别人的支招下，非得要 6 万块额外补偿。还威胁说谈不拢就去学校门口闹，后来他们真的这么做了。

当时，这位朋友，内心无比纠结，一方面担心学校声誉受损，一方面又觉得家长不容易。但律师的一句话点醒了他，说：“你妥协不要紧，不就是几万块钱的事儿，但是你带团队的，当领导的，如果面对这种情况，你强势不起来，以后团队你都带不起来。”于是，他硬是豁出去了，和他们硬刚起来，警察叔叔来了，事情就在这种看似不讲理的情况下解决了。

所以，大家必须深刻地认识到，校长和老师天生不是一个物种。校长要内心强大，善良是留给正义的，其他事情，需要杀伐决断，不受胁迫。如果我们总是心太软，那么不仅会让自己陷入困境，还会让跟着我们的老师都没有未来。

艺培创业这条路，充满了挑战和不确定性。我们会遇到各种不讲理的人，各种无理的要求。但我们不能害怕，不能妥协。我们要为自己的事业负责，为我们的团队负责。只有心够狠，才能在这条路上站稳脚跟。

《琴行经营报》10年编撰：

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