招聘秘籍：六步过关斩将法，精准锁定理想人才

前面讲到公司招人要有标准，我们不是靠感觉，不是靠情绪，不是靠人的偏见和主观，所以需要标准来评估一个员工是不是合适的人。

那么具体的流程是什么？我把它称为“过关斩将”，流程主要有两个方面，第一面试，人才选拔需要通过面试、沟通、观察、了解。

第二测试，有些需要通过测试来判断他的专业技能。

那么过关斩将，要过哪些关呢？一共要过6关，我们要避免招聘官盲人摸象，凭着自己的感觉选人，而是要通过分工各司其职。

第一关叫做简历关，公司一般会做一张标准的简历，简历可以了解员工的一些基本信息，包括他的配偶、地址、学历，所受过的教育、荣誉、薪水，工作履历全部都在上面，简历表真实可靠。

也就是当候选人看中了我们公司以后，首先让他填写一张完整的简历表，这张表格非常重要，而且应该是比较全面的档案，就像国家对每个人都有档案管理，这是一个非常完整的档案体系。

特别在一开始，因为他想进入这个公司，你吸引到他了，他有这个意愿，这个时候你想让他填写的信息，他都可以填写。

那么这个关谁来把关？那就是人力资源部，我们的信息出去以后，应聘者来了，我们就会让他在网上下载表格，或者发他一份表格，让应聘者如实填写，人力资源部针对有多少人应聘，比如有20份，你要选多少人？

通过简历表筛选出符合我们要求的，哪些不符合要筛选，这是第一关。

第二关叫招聘专员，公司打电话给到候选人，约定几月几日来公司面试，面试什么呢？就是按照标准和流程，根据德才方面对他进行评估和打分，这个时候招聘专员主要以基本条件来判断，如果招聘专员通过5个人的候选，接下来推荐给用人主管。

第三关用人主管/才技，公司在招聘之前会专门培训招聘官，所有的招聘员都要接受培训，因为员工是公司的形象，我们微笑沟通，不要咄咄逼人，不要居高临下，都是平等的双向选择。