管理者如何做到被理解？

如果你想让同事或者员工更容易理解你的观点，你需要从个人角度来表达，而不是声称自己掌握了“唯一的真相”。

不要直接说“你是错的，我是对的”，这样容易引发对方的抵触情绪。

相反，你可以采用一种更加包容的态度，比如说：“你有充分的理由坚持你的观点，而我也有我自己的理由。”

这种方式能够让对方感受到你的尊重和理解，从而更愿意倾听和接受你的意见。

通过这样的沟通方式，你们可以更好地达成共识，共同解决问题。

做到被他人理解，具体来说可以采取以下几种方式：

第一，你得跟对方说清楚，你并不是想争论谁对谁错。

其实，你只是想分享一下你的一些看法，这些看法可能值得一听。

你希望对方能够理解你的这些想法，并且把它们和他的想法放在一起比较一下。

如果最后发现你的想法有不对的地方，那就改正它；如果觉得你的想法还挺有用的，那就把它融合进去。

第二，说话时用第一人称来表达你的看法。

你可以用“我觉得”、“我认为”或者“我相信”这样的说法。

别用第二人称，比如“你错了”、“你应该”或者“你不知道”，因为这些说法很容易引起对方的不满，让谈话变得紧张。

还有，也别用第三人称，说什么“事情就是这样”或者“事实就是这样”，这些说法和直接说“你错了”差不多，也会让人不舒服。

同时，尽量避免用第一人称复数，比如“我们需要”、“我们应该”或者“我们应该做的是”，这些话听起来就像是你在告诉对方“你应该”，这也会让人不高兴。记住，没有“我”，就没有“我们”。

最不容易引起误会的方式就是说“我”。