从部门经理转型为职业经理人的10个策略（下）

前面两张我们讲过，部门经理与职业经理人还是有区别的，主要的区别在：

1、部门经理注重过程，而职业经理人更注重财务与结果；

2、部门经理关注小范围，而职业经理人必然要具备大视野；

3、部门经理可以犹豫不决，但职业经理人必定是斩钉截铁的；

4、部门经理要贴近成员，而职业经理人要激励与领导；

5、部门经理可以给自己留退路，但职业经理人是破釜沉舟的。

所以，想要实现从管理者向职业经理人的转型，应该掌握10个策略：

第八，什么人可能并不适合做职业经理人

其实，并不是每一个部门经理都适合做职业经理人。

有这几类人就不太适合做职业经理人：

1、抗压能力比较弱的人，不适合走职业经理人的道路；

2、性格有缺陷的人，不太适合做职业经理人；

3、没有营销和市场意识的人，不适合做职业经理人；

4、没有财务管理能力的人，不适合做职业经理人；

5、缺乏奉献精神的人，不适合做职业经理人；

6、没有强健身体的人，不适合做职业经理人；

7、没有时间观念、时间管理能力差的人，不适合做职业经理人；

8、无法获得他人的信任的人，不适合做职业经理人。

第九，职场经理人的8件要事

也许有一天，梦想真的实现了，当你成为职业经理人的第一天，就要知道职业经理人需要着手开始做的8件要事：

第一件事、深入了解公司

1、熟悉公司业务：全面了解公司的产品或服务、市场定位、竞争优势等。与各部门负责人交流，深入了解业务流程、关键环节和存在的问题。

2、研究公司文化：观察和体会公司的价值观、行为准则、工作氛围等。与员工沟通，了解他们对公司文化的理解和感受，尽快融入其中。