无锡产改进行时 典型案例丨江苏小太阳技术发展有限公司：营造温馨一个“家”　诚实善待“一家人”

单位概况

江苏小太阳技术发展有限公司（简称江苏小太阳公司）创建于1994年，是一家集研发、制造、销售、服务与一体的染整机械配套件制造企业；公司占地80多亩、员工400余名、发明专利40多项，为行业领军企业！公司核心文化就是【爱】，在充满爱与真诚、正直与喜乐的环境中营造彼此相爱【家】的企业文化。让员工思想品格和职业生涯得到健康发展，工会结合企业战略和核心价值观，坚持为员工办实事、办好事，深受社会各界及公司员工的好评。

1

引言

员工稳定对一个企业来十分重要，尤其是机械制造技术型企业更为突出；江苏小太阳公司自成立近30年来，在创建产业工人队伍建设改革上，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以真诚维护员工利益、构建和谐劳动关系为目标，取得了员工队伍稳定和谐，经营效益稳中有升，推进企业步入快速健康发展轨道！公司在硬件建设和制度建设上紧紧围绕企业【家】的文化，并全心全意、诚实、善待她的【家人】，逐步形成了良好的引人、用人、留人健康机制，并总结了一套行之有效的留人方法。

2

主要做法

（一）加大硬件投入营造一个【家】—— 让环境留人

随着社会不断进步，员工对工作条件、环境要求也越来越高，提高和改变环境势在必行：

一是对办公楼进行规划改造，加大硬件投入、改善办公设备、美化办公环境；设立了党员活动室、党工团活动中心、劳模工作室、各类培训室、女职工康乃馨服务站、职工技能培训基地、设置二个图书室，每年新添各类书籍200多册；为美化员工心灵创建平台。

二是为了减轻一线员工的劳动强度和现场环境，对车间进行7S环境整治，引进日本“丰田精益管理”模式，每年进行工艺流程、设备技术改造，不断引进自动化及半自动化设备；不断改变和提升生产现场工作环境。

三是改善员工业余活动场所，逐步增设了篮球场、棋牌室、台球室、乒乓球室、咖啡吧、健身房等员工活动场所。

公司近五年乐意改造、舍得投入，累计投入费用500多万元，以舒适优雅的工作环境达到留住员工之目的。

（二）完善薪酬福利制度——让物质留人

如何建立一套健全的薪酬管理制度是 一个企业留人重要环节。以“多劳多得、多能多得”为基本分配机制，是为员工建立良好公平竞争的平台：

一是将公司薪酬福利纳入《员工守则》，让每一位员工及时了解公司薪酬福利结算标准，在与新员工签订《劳动合同》时，同时签订《试用期薪酬协议》，转正后签订《年度薪酬接洽单》；真正让员工做到定薪安心，避免不必要的劳资纠纷。

二是根据个人对企业的贡献值，设置各种激励机制：在管理上设置职级提升薪酬待遇、储备人才服务年限激励机制；长期以来对特殊贡献人才设置商品住房及购房补贴奖励；2022年底对十五名有购车需求的技术、管理及老员工实行电动汽车奖励（比亚迪）。通过物质留人增强了企业人才竞争优势，为企业人才培养和人才竞争奠定了基石。

（三）用培训增强员工本领——让价值留人

打铁还需自身硬。公司倡导小太阳员工大家学，简称【小太阳大学】，建立各项培训促进机制，通过职业素养培训、学历提升教育、职称培训取证等，让员工自身增值。

一是重视员工素质教育。坚持每月一次全员培训及各管理人员的内外培训学习；践行社会主义核心价值观，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设；强化职业精神和职业素养教育，提升员工自我价值观。

二是鼓励员工学历提升。推出《关于鼓励在职员工学习的奖励办法》；为积极向上愿意学习的员工，创造一个学历提升极好机会。2022年又为9名员工申报大专、本科机电一体化等课程学习。

三是激励员工参与职业培训。有计划组织员工开展中级工、高级工、技师、工程师、高级工程师等职业培训提升；与有关院校建立新型学徒制校企培训体系。通过培训学习，提升理论技术知识，掌握实际操作技能，实现员工自我人生价值。2022年公司举办工具钳工普通技师45人；2022-2023年新型学徒制校企培训中级工40人、高级工40人。

（四）为员工树正气、立标杆——让荣誉留人

评选优秀员工、表彰先进其目的是为了鼓励员工，既肯定其工作业绩，又提高他们的积极性，同时为全体员工树立榜样，号召大家向先进学习；提升企业的形象。

一是将优秀员工向上级各部门推荐， 参加为文明员工、工匠、五一劳动奖章、劳模等各类先进评选活动；目前获得省劳模一人，省五一劳动奖章一名，无锡市五一劳动奖章两名，荣获一批工匠、金牌工人、文明职工等市级荣誉；让更多优秀员工得到应有的个人荣誉。

二是以技能为主要评判标准，在公司内开展五星级员工评比活动，设置一星级至五星级评比方法和奖励标准；推行技能水平与薪酬福利等级挂钩制度，大力奖励优秀员工。让有能力的员工能得到企业认可，此举对留住一线技术工人成效显著。

（五）给足员工“精神食粮”——让暖心留人

一是工会要做员工的知情人。俗话说: “路遥知马力，日久见人心”。我们工会坚持做好员工家访、员工谈心、总经理班组座谈会等项工作，充分了解员工心声，要和员工以心交心；看望生病员工、支助困难员工子女上学、发放困难员工补助金；切实为员工解决一些实际困难，深受员工的理解和支持！

二是要当好员工的心理咨询师。多年来我们进行员工心理教育和疏导，化解心理疙瘩，提高员工心理素质，增强员工抗压能力，激发员工积极向上的心态，我们工会为网络受骗借贷员工找律师寻求解决方案，帮助他们脱离困境找回自信；为高龄青年牵线搭桥；有困难找工会在我们公司已经成为一种常态。工会主导的员工服务、员工维权，劳资调解、心理辅导等已在员工心目中建立了可靠的信任度；工会已名副其实成为企业劳资关系的润滑剂。

三是确立换位思维利他主义。为了减轻办公室人员的工作压力，倡导工间操活动，并定期举办工间操比赛；为预防颈椎疾病，专门为办公室人员配备电脑升降 桌；为员工建立健康档案，每年定期组织全员体检，并对员工体检报告异常情况及时跟进处置；创建健康角、开辟健康教育 宣传专栏，举办“健康达人评选活动”，定期聘请著名中医师为职工望闻问切，做好有病早发现，无病早预防；确保全体员工既有好身体又有好心情投入工作；并为未满15年的退休返聘员工每发放社保补贴，以暖心举措让暖心留人。

（六）创新开展员工活动——让兴趣留人

小太阳公司一直倡导的是快乐工作、快乐生活。工会也坚持把员工活动推向普遍性、持久性、新型化发展。

一是提高员工业余活动的普遍性；为了让更多的员工参与公司文体娱乐活动，设置通俗易懂的比赛活动：如老员工北京游及国外游、部门自主游；每年安排象棋、五子棋、拔河、乒乓球及团队兴趣小组活动等，目的是让员工兴趣活动广泛性、普遍性。

二是提高员工业余活动的持久性；为了让业余活动爱好者变成持久的活动开展；组织勤奋好学的员工成立书友俱乐部；把的相同兴趣爱好者如钓鱼、台球等成立协会组织，协会经费由工会和会员共同出资，采用独立管理模式，公司设置年度读书积分奖励、年度协会积分奖励；从而把一次性员工活动改为常规比赛活动，更多地激发了员工的业余兴趣爱好。

三是让员工业余活动向新型化发展：为了使员工活动有创新发展，我们每年进行员工业余爱好调研，建立健全员工业余爱好登记台帐；通过调查可选择增加新的大众化项目活动，提增员工活动的参与率；让丰富多彩的业余活动变成工会的亮点，从而达成兴趣留人的效应。

3

主要成效

江苏小太阳公司工会坚持大事以制度，小事以爱为原则，营造温馨一个“家”诚实善待“一家人”；乐意和员工以心换心，坚守工会职能，诚实为员工服务，发扬民主，实实在在关爱员工；公司呈现出学文化、钻技术的良好风貌，许多优秀青年技术、管理水平迅速提升；同时激发他们的热爱祖国，自愿加入中国共产党；推荐优秀员工代表先后获得 “江苏省劳动模范”“江苏省五一劳动奖章”“无锡市五一劳动奖章”、无锡市首席技师、“宜兴市工匠”等荣誉称号；企业始终如一保持员工队伍团结和谐、健康稳定，员工年度离职率长期控制在3～5%以内，企业工会被评为无锡市职工之家、江苏省职工小家、“宜兴市书香企业”，并荣获江苏省优质项目三等奖，被列入宜兴市产改第一批试点单位。

4

实践思考

1

充分发扬民主管理：

充分利用员工代表权利，完善工资协商制度，规范开展 工资集体协商流程，让更多员工能信任工会和依靠公司制度，切实为员工维权做好服务。

2

要让员工技能增值：

通过员工素质教育与培训，有效提升员工的职业道德素养，形成一股好学上进的好风尚，学习技术增强本领；让自身价值不断倍增，增强员工自信力和价值观。

3

给予员工物质奖励：

一是薪酬制度要规范、明确、稳定；二是完善各项激励机制，让员工薪酬福利有保障、各项激励目标很明确。

04

多给员工“精神奖励”：

一是要充分运用工会职能多给员工心理需求，做好员工心理辅导，化解心理疙瘩，增强员工抗挫能力；二是要大力表彰先进，提升员工幸福感！三是要多给员工精神食粮，以心换心，用心留人。

我们江苏小太阳公司工会始终坚持以营造温馨一个“家”诚实善待“一家人”的现实理念，坚持为职工维权服务，铸就了持久的劳动和谐关系，获得了“江苏省厂务公开民主管理先进单位”、“江苏省劳动关系和谐企业”等省级荣誉称号。

（推荐单位：宜兴市产改办）

READ AWAY

01

02

03