VCI | 为高德美定制的《打造卓越供应链组织》内训课在上海举办

9月19日，VCIntegration（上海韦司埃供应链管理有限公司,简称VCI）为高德美独家定制的内训《打造卓越供应链组织》在上海圆满举办。

本次内训由曾任宝洁亚洲区供应链创新与数字化中心总经理Sunny老师授课。深入探讨了数字化转型中的关键问题，例如供应链蓝图规划、端到端协同，数智赋能，并结合实际案例，介绍全球供应链数字化领导团队的愿景和目标，分享如何将数字化愿景转化为具体行动。此外还重点讲解如何进行组织架构的调整，以适应数字化转型的需求。通过本次课程，我们希望帮助高德美团队高层建立更全面的供应链战略思维，为企业的数字化转型和未来发展奠定坚实基础。

本次课程秉承寓教于乐的理念，将生活与工作相结合，打造沉浸式学习体验。通过互动讨论、案例分析和角色扮演等多种形式，激发学员的学习热情，促进知识吸收和技能提升。课程还将融入自我激励的元素，帮助学员建立自信，克服挑战，实现个人成长。我们将共同努力，营造积极向上、充满活力的学习氛围，让每位学员都能在快乐中学习，在学习中成长。

会上，Sunny老师聚焦供应链蓝图规划、端到端协同，数智赋能、组织及员工转型话题做了分享。她提到以下关键的要点：

① 重新定义供应链成功，构建未来战略

CEO视角：从CEO的角度出发，重新定义供应链成功的指标，选择关键的一级和二级指标，并以此为基础构建新的供应链战略和团队，以适应数字化时代的挑战和机遇。

差异化运作：深入理解业务场景和SKU，与销售和营销部门紧密合作，达成共识，实现差异化运作，提升供应链效率和灵活性。

未来规划：敢于挑战传统思维，跳出固有框架，提前思考明年的工作重点，并制定相应的规划，为供应链的持续优化奠定基础。

② 保障日常运营，提升部门协同

协调性：加强部门之间的协同合作，确保供应链日常运营的稳定性和可靠性，避免出现因部门间沟通不畅而导致的问题。

精细化管理：根据不同业务场景和SKU的特点，制定供应链策略，实现精细化管理，提升供应链效率。

与前端共识：与销售和营销部门紧密合作，共同制定供应链策略，确保供应链与前端业务需求的一致性，实现业务目标。

以上就是本次《打造卓越供应链组织》内训课的部分要点内容，想了解更多精彩内容，欢迎持续关注VCI。