山东
胜利石油工程公司管具技术服务中心以星级班组创建为抓手，通过强化目标管理、督促指导、帮扶整改、示范带动，提升班组创建的标准化和规范化。
他们结合“五型”班组创建要求，围绕参评班组工作性质，做好调研工作，划分一线、辅助、后勤等班组，差异化制定考核项点，做到评价标准契合工作、考核项点便于量化、关键指标设定合理，让一线班组把工作精力投入到生产经营工作中。
中心积极宣贯星级班组创建工作方案及考核细则，围绕“五型”目标，点对点做好工作指导。结合管具三队井控装备修制车间综合维修班班组示范点创建工作，提出了“155”创建方案，形成以创建“比学赶帮超型班组示范点”为方向，完善以“三会一课一讲”学习、安全生产“红黑榜”、技能小比武、创新金点子、“每周一星”评树为内容的五项措施，实现技能操作、HSE管理、经营效益、技术创新、队伍和谐五个目标，推动基层班组管理提档升级。
他们加大对排名靠后的班组的帮扶，针对不达标班组，专门制定帮扶方案，明确帮扶措施和帮扶形式，做到定人专线联系、定期回访交流。结合班组建设中的薄弱环节，指定具体业务工作人员作为联系人，对照考核标准，帮助查找不足、帮扶抓好整改。注重做好帮扶工作后半篇文章，掌握班组在整改中的难题，积极帮助协调解决。
中心结合季度“三基”工作例会，做好基层班组创建好经验的交流，挖掘叫得响、立得住的班组建设典型，注重将星级班组创建与基层党支部示范点创建结合起来，与基层文化建设结合起来，与推进主题行动见行见效结合起来，真正将班组建设成为攻坚创效、素质提升、和谐队伍的阵地。管具四队各班组以争当“井口保供先锋卫士”为目标，强化技术创新提速增效，实施“管线标识环应用”“井队现场应用耐火软管收放装置”等革新项目，有力提升保供服务质量。（大众新闻记者 顾松 王光照通讯员 郝玉英）
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