新书推荐丨国药集团项目制提质增效典型案例精选

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《国药集团项目制提质增效典型案例精选》

杨珊华 赵炳祥 主编

新书

由国药集团董事长作序，集团总经理和总会计师主编，国内第一本阐释项目制提质增效理论逻辑，展示国药集团提质增效典型成功案例的著作由我社正式出版，这是国药集团对社会的又一重要贡献，也是献给中华人民共和国75周年华诞的生日礼物。相信该著作的出版对广大读者全面、深入、系统、科学地组织开展提质增效工作，促进企业的高质量发展具有重要的参考价值。

近年来，国资委每年都开展提质增效专项行动，每年下发工作方案和管理要求，推动中央企业积极落实各项经营业绩任务目标，促进企业高质量发展。在建设世界一流企业的实践中，国药集团财务条线创造性地以“项目制”开展提质增效，创造了显著的经济效益。通过厘清理论逻辑、变革组织方式、纳入专项考核、开展优秀案例评审等一系列举措，充分调动了各级企业开展提质增效的积极性。不少集团下属企业开展“党建+提质增效”“团建+提质增效”活动，充分发挥政治优势、组织优势和治理优势，形成了全面动员、全员参与、全域覆盖的态势，大大激发了20万国药人的积极性和创造性，提升了企业的精益管理水平，有力推动了集团的高质量发展。自2020年集团财务部牵头组织提质增效工作以来，国药集团设立提质增效项目数千个，实现增效数十亿元，涌现出一大批代表性、典型性的优秀案例。国药集团项目制提质增效获得社会各界广泛关注和好评：集团提质增效工作成果被纳入国资委党委2023年学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第69期简报《凝心聚力谋发展 真抓实干建新功》；2022年获评中国管理科学学会第八届“管理科学奖”管理促进类优选成果；财政部主管的重要期刊《财务与会计》《新理财》2023年对集团项目制提质增效设置专题专栏，发表集团多篇案例文章；2023年新华网进行了专访报道。

为进一步巩固、推广提质增效案例成果，集团筛选、组织内外部专家评审，遴选出40个典型案例集结成书，书中收录的案例分为增收、降本、提质、创新四大类别，作者既包括企业一把手、财务总监、副总经理，也有来自生产经营管理各个领域的部室负责人和普通员工，案例生动展示了国药大家庭各条线、各层级企业开展提质增效专项行动的鲜活实践，希望能为相关企业开展提质增效活动、助力高质量发展提供参考和借鉴，也希望集团各级企业的经营管理人员认真学习优秀案例的经验，准确领会项目制提质增效的精髓，把本企业的提质增效工作做得更加扎实、更有成效。

作为医药领域的国家队、主力军，国药集团不仅是一个企业，更是一个行业，是推进健康中国建设国家战略的重要力量。在市场化发展的浪潮中，国药集团先行先试，始终将效益效率作为经营发展的重中之重，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业标准为目标，在做强做优做大的道路上稳步前行。随着数字化时代的到来，财务管理要更多面向决策、面向未来，充分发挥趋势判断和预警作用，用先进的思路、模型和方法去解决企业发展过程中面临的各种不确定问题，同时也必须始终坚持创造价值。要继续深入开展好项目制提质增效工作。要加大宣传力度，从上到下进一步形成共识，从点到面形成合力，深挖价值漏洞，加大跨流程、跨部门、跨价值链协同力度，通过联合挖掘、联合优化创造更大的价值，建设提质增效长效机制，使项目制提质增效为国药集团建设世界一流企业贡献更大力量。

作者简介

杨珊华

管理学博士，正高级会计师。现任中国医药集团有限公司总会计师，国药集团财务公司董事长，中国医药会计学会会长。先后兼任国药集团扬州威克生物工程公司董事长、中国医药工业公司董事长、中国中药公司董事长，以及上市公司太极集团董事、中国中药董事、美国强生控股下属西安杨森制药董事。在集团财务管理、提质增效、投资并购、审计与会计、公司治理等专业领域具有丰富的实践经验。1991年起，先后在《会计研究》《国有资产管理》《财务与会计》等国内核心经济期刊发表财经论文40余篇。首倡并带领团队首创的“中国医药企业研发指数”弥补国内空白。该指数2023年3月首次发布，获得新华社、《人民日报》等100多家官方媒体公开报道。2023年9月3日，该指数在中国国际服务贸易交易会上发布。2021年11月获评“2020年中国CFO年度人物”第一名。

赵炳祥

博士，教授级高级工程师。现任中国医药集团有限公司董事、总经理。曾任三九医药公司区域销售经理和市场办主任，三九同达药业公司副总经理，华润三九研发中心高级研究员，华润三九（雅安）药业公司总经理，华润紫竹药业公司董事长、总经理，华润医药集团副总裁，华润三九董事、总裁。兼任华润集团科协副主席，浙江大学和沈阳药科大学兼职教授、博导，科技部经典名方现代中药全国重点实验室副主任，国家药监局中药质量评价与研究重点实验室副主任。两次荣获国家科技进步二等奖，荣获四川省专利特等奖、科技进步一等奖等奖项；曾获华润集团领军科技人才，四川省优秀企业家、杰出企业家等称号。

本书目录

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第一章 总论

国药集团杨珊华：认真做好项目制提质增效全面助力高质量发展

项目制提质增效的逻辑与国药实践

第二章 增收项目

国控星鲨优化厂房布局，提升产能提质增效实践

提升重点品种产能促进企业增效

优化生产结构 提升产品产能

——精益价值流在企业提质增效中的应用与实践

提高固体制剂车间产能的实践探索

改造污水处理设施 突破投浆瓶颈

品牌溢价促进产品创新发展

——太极藿香正气口服液提质增效实践

第三章 降本项目

加强生产过程控制 降低鸡胚成本消耗

“降低太极藿香正气口服液制造费用和直接人工费用”提质增效项目实践

加强干法制粒机主轴配件管理，降低维修费用

改进物流运作模式 助力离岛免税邮寄业务提速降本

构建标准化流程 助力挖潜降本

——优化不合格品销毁管理

新乡市中心医院降低药品成本的提质增效实践

绿色低碳理念下降低蒸汽单耗的提质增效实践

高浓度脱酯水相（青霉素废酸水）处理绿色低碳转型实践

国药威奇达青霉素105车间智能化升级提质增效实践

注射用甲泼尼龙琥珀酸钠（米乐松）精益管理实践探索

稳抓关键工序 提升生产效率

优化生产工艺 提高产品收率

——精益管理工具在提质增效中的应用与实践

立足成本动因多措并举 提升四价流感疫苗原液收率

精准设置喷干工艺参数，缩短清场时长，提升设备喷干效率

项目制提质增效在冯了性药业的实践与应用

——丸剂包衣工艺升级优化

优化生产及库存管理 减少资金占用

优化物流费用率 提升企业经济效益

“精打细算四分钱”租赁打印机提质增效实践

第四章 提质项目

国控星鲨提质增效价值链分析综合应用实践

基于DRG支付改革的医院精细化管理实践与探索

以产线创新驱动医药制造业提质增效

国药国际资金运营提质增效项目实践

国药东风总医院提升精细化运营管理提质增效实践

本量利管理会计工具方法在负毛利产品提质增效中的应用与实践

全球化体系化推动注射用头孢曲松钠价值链提质增效实践

基于管理会计视角的零售企业存货管控实践

——以离岛免税企业A为例

重塑工作流，实现收货报告“一点通”

创新国药朴信保理ABS循环购买服务国药集团成员企业高质量发展

第五章 创新项目

国药威奇达“绿色低碳化”提质增效实践

创新SPD人力成本标准化管理 促进公司运营效率提升

国药致君产品全价值链提质增效实践

国药物流UDI系统建设与追溯平台升级提质增效实践

AI智能医药物流提质增效项目实践

国药集团财务有限公司金融数据采集管理提质增效项目实践

《国药集团项目制提质增效典型案例精选》

杨珊华 赵炳祥 主编

中国财政经济出版社 出版

ISBN：978-7-5223-3276-5

定价：78.00元

中国财政经济出版社

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