创业酵母业务专家赋能进贸通“识人选人——卓越管理者的第一工程”内训项目

2024 年 9 月 9-10日，江苏昆山｜进贸通《识人选人——卓越管理者的第一工程》内训圆满收官！首期内训围绕"如何识人选人"深入探讨，由创业酵母业务管理专家李小凤（小凤姐）与魏剑峰（沉香）带来精彩分享。

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进贸通是谁？

进贸通集团，成立于2004年，在行业内率先提出了“专注于进口”理念，开创了中国进口物流品牌。

进贸通集团专注全球进口门到门供应链服务20年，旗下超10家分公司，全面覆盖中国主要沿海口岸，拥有超20万进口操作案例，服务过的中小型企业超15万+，累计进口额1000亿+，并且获得海关双AEO高级认证资质。

20年来以客户需求为导向配置公司资源，将所有的智慧以及资源凝聚到“全球进口门到门”服务上，打造出行业细分领域的核心竞争力，构建起产品与服务的护城河。

二十大提出的“国内国外双循环”战略，为进贸通“出海”之路注入了新的动力和战略定位，与“出海”战略相对应的便是人才布局，即国际化人才队伍的建设。精准选拔国际化人才，稳步推进“出海”战略，最为关键。

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人才是企业发展的关键

进贸通总经理赖剑灵提出竞争力升级，需要产品与服务的升级，打造护城河需要更多优秀的团队支撑，因此不断提升各级管理层选用育留的能力是尤为关键的。正如管理大师彼得·德鲁克所说：“管理者的任务不是改变人，那是上帝的工作。管理者的任务，在于运用每一个人的才干，使组织的整体效益得到成倍增长。”

为此，进贸通高度重视管理干部的选人用人能力，诚挚邀请创业酵母李小凤与魏剑峰两位专家开展了为期两天《识人选人——卓越管理者的第一工程》培训，助力管理人员掌握更加科学的选人才方法，确保每一位精英人才都能够为企业的持续增长贡献力量。

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识人选人培训分享

在本次内训中，两位老师为管理层带来了丰富的理论与案例分享，深入探讨了招聘的关键步骤。李小凤老师强调：“管理者是招聘的第一责任人 ，最重要的是要当真。”

创业酵母业务管理专家李小凤

魏剑峰（沉香）老师则通过“冰山模型”深入讲解了如何评估人才的深层次素质。他指出：“冰山模型是招聘的灯塔，帮助我们挖掘出真正符合企业文化的宝藏人才。”冰山模型让管理者能够越过表面技能，深入挖掘候选人的动机、性格和潜在能力，以确保招聘的长期成功。

创业酵母业务管理专家 魏剑峰（ 沉香 ）

公司发展表面上是业务的问题，实际上是人的问题。

正如帕卡德定律：没有哪家公司能在未招到合适人才的情况下保持良性增长。

而没有人才，一方面是因为企业家对人才不够重视，总是轻易下放招聘权。另一方面，重视人才的企业家要么缺乏招聘的方法，要么招来人才不会用。

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学员反馈

在结营仪式中，进贸通副总经理邹士忠表示：“课程内容与公司业务需求高度契合。未来的发展离不开精准的识人和用人能力，每位管理者都需通过这次学习找到将理论应用于实践的具体路径。”

进贸通集团正在稳步走向全球化，已在印尼设立分公司，未来几年内计划扩展至更多国际市场。随着全球化进程的加速，人才精英化将成为全球扩展的关键驱动力，未来可期！

沉香老师（左一）、李小凤老师（左二）、罗志成（酵母顾问）、邹士忠（集团副总）

内训虽然结束了，但酵母对进贸通的陪伴才刚刚开始，期待未来进贸通的管理团队能够良将如潮。