以“四大工程”打造“全链条”赋能体系！万里街道这样为干部队伍赋能

9月24日，万里街道举办“四大工程”干部队伍赋能行动总结会暨青年干部课题成果交流会，以高质量调查研究推动干部队伍建设工作高质量发展。区委常委、组织部部长李红珍出席并讲话。

优秀课题组以微论坛、情景剧、TED演讲等方式分享参与基层治理的思考体会，充分展示了自身在“四大工程”推进中的成长，有力彰显了万里在“抓队伍、办实事、解难题”等方面取得的实效。

微论坛

作为上海街镇体制改革后首个从大镇析出的街道，居民构成多元，群众需求多样，给社区治理带来了各种挑战。如何构建万里“比邻”治理模式，更好回应人民对美好生活的向往。以“社区治理共同体视域下，基层党组织推进全过程人民民主”为主题的微论坛，分享了一个又一个鲜活的案例。大场浦河的整体提升过程中，中环锦园小区通过小区居民全程参与践行全过程人民民主，将居民的多元想法变成有获得感的实景图；万里街道积极推进新兴领域党的组织全覆盖，以党建引领“两企三新”、新就业群体充分表达意见和建议，成为全过程人民民主的重要主体，街道的网格街区党支部在新时代城市建设者管理者之家成立了“新邻管家”楼管会，推动新就业群体参与社区治理等。

这些案例全面演绎了万里街道探索多元主体、积极参与全过程人民民主的生动实践，以及聚焦三个维度实施全周期服务的精细化管理理念，从中找寻解决一个问题到解决一类问题的全过程人民民主“金钥匙”，让最广泛、最真实、最管用的民主在基层治理难题的破解中不断地实践深化。

微论坛

如何做好儿童心理健康工作，特别是守护困境儿童的心理健康？在题为“探索‘心防工程’体系建设社会治理新路径”的微论坛上，万里街道分享了组建“万里无忧·心理健康互助大联盟”，构建起“家-校-社”守护网络，全方位“心”服务的经验做法。街道还聚焦“防源头、治未病”，以“心防工程”为抓手，建机制、搭平台、强队伍、优服务，探索出的一条以“解忧解纷”工作法构建社会风险自我防范机制的基层治理“新路子”。

情景剧

情景剧《垃圾不烦恼》重现了愉景华庭小区，居民投诉垃圾厢房扰民，街道城运部门会同小区“三驾马车”多次听取居民意见，协同推进，最终调整了垃圾厢房位置，解决困扰居民已久的难题。通过用好全过程人民民主这把“金钥匙”推进基层更好更优地解决问题。

在TED演讲环节，万里街道以“锻造社工队伍‘主心骨’，激活基层治理‘强引擎’”“提升企业服务高能级 打造营商环境新质力”为题，“刀刃”向内，自我解剖，分析“短板”和现状，思考突破裉节问题的举措和方向。

活动中，挂职干部代表分别就挂职情况作交流发言，通过讲述挂职故事、分享挂职收获、畅谈锻炼体会，充分展现出挂职干部在挂职实践中不断拓宽了工作视野，丰富了工作阅历，提升了综合能力。

发布了《万里街道“8535”社区工作者队伍建设三年行动计划》

活动发布了《万里街道“8535”社区工作者队伍建设三年行动计划》。《计划》明确了万里街道社区工作者队伍建设的“四个着力”12项任务清单，通过建立完善“选育管用”全周期管理工作机制，着力打造一支政治坚定、素质优良、敬业奉献、结构合理、群众满意的“全科”社区工作者队伍，为加强和完善万里街道社区治理提供坚实人才支撑。

为获奖课题、“四大工程”优秀学员颁奖

现场还为“四大工程”优秀学员、获奖课题颁奖，并进行点评。活动还以视频方式，回顾了今年以来万里街道深入开展大兴调查研究、推进“四大工程”所取得的成果。

近年来，万里街道对标“五有”靠谱干部标准，持续推进实施“新苗”“青蓝”“灯火”“班长”四大工程，建立街道干部队伍“全链条”赋能体系，全面提升培训的时代性、系统性、针对性、有效性，为干部的成长架梯搭桥，努力锻造一支“人靠谱，事办妥”的高素质专业化基层治理队伍，为推动万里高质量发展，提供坚实组织保障。

“青蓝工程”开展理论辅导

实施“新苗”工程“护苗子”，让新进人员“破圈融合”。聚焦新录用公务员、参公、事业、社工等新进人员，搭建形式多样培养平台，切实提升政治素养、增强干事创业本领、激发担当作为勇气，助推“新苗”从初出茅庐的“探索者”成为渐入佳境的“进取者”。

实施“青蓝”工程“搭台子”，让后备干部“青出于蓝”。聚焦解决人才储备“青黄不接”问题，针对梯队后备力量（包括公务员、参公、事业、居民区）分层分级培养，优化街道、居民区干部梯队建设。通过“链条式”培养、复合式培养、精准式培养，助力后备干部投身社区事业。

“灯火工程”参观城投环境徐浦基地

实施“灯火”工程“铺路子”，让中坚力量“锻造筋骨”。聚焦培养锻炼优秀年轻干部，将培养模式落实在项目实践中，从一线锻炼干部、发现干部、考察干部。以急难重任铸坚韧、以多维度挂职促提升、以他山之石拓思路，助力青年干部挑起社区建设重担。

实施“班长”工程“压担子”，让关键少数“淬火成金”。聚焦党组织书记作为“领头雁”和“第一责任人”的职责要求，从“训、督、带、评”四个维度，进一步传导压力，压实责任，优化提升书记队伍综合能力。通过加钢淬火“训”、精准把脉“督”、提携传帮“带”、以考促进“评”，多措并举，培养过硬的基层骨干力量。

截至目前，已组织各类赋能培训百余场，参训2400余人次。11名干部在不同岗位挂职锻炼，交流轮岗23人次，先后提拔使用干部共计20余人次，形成了比学赶超、创先争优的良好氛围，有效激发干部队伍的活力。

记者：易雯

编辑：戴琳

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