简述企业安全文化建设的重要性

　　安全文化作为一项系统工程，不仅涉及到安全科学、安全教育以及安全管理等精神层面和软科学的领域，还涵盖了安全技术、安全工程以及安全环境建设等物化条件和物态领域，是企业在生产运营过程中保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，也是预防安全事故的基础工程，对确保安全生产同样具备重要的价值。根据世界先进国家的经验，安全文化意识的培育及强化，有利于提升内部工作人员的安全意识，降低安全生产事故的形成概率，尤其是对重大、特大事故具有重要意义。企业开展安全生产、实施各项安全生产法律、建立并改善各项安全管理体制固然重要，但加强企业的安全文化建设更是长久之计。

　　五粮液园区东大门

　　一、企业安全文化的范围

　　(一)物质方面的安全文化

　　安全文化在物质方面具体表现为：在生产环节应用合格的材料、设备以及工具等，所有物品均需满足相应要求，避免使用假冒伪劣的工器具。其一，应当定期检查内部所有的灭火器和电箱，检查此部分设备是否正常运行;其二，应当针对生产设备的故障问题进行全面的检测，第一时间修理存在故障性问题的设备，以此确保生产环节的安全性;其三，应当保证生产材料满足规定要求，避免使用过期或者不达标的材料，进一步防止安全事故的形成。

　　(二)制度方面的安全文化

　　安全文化在制度方面具体表现为：企业凭借部分安全制度的设置，严格约束并监督内部工作人员的工作行为，进而确保生产安全。例如，企业凭借设置安全生产规范体制、人员安全行为标准以及内部日常安全管理条例等安全体制，有效落实安全文化建设工作。制度内容应涉及到企业生产过程中可能发生的、危害员工和生产效益的情况，让员工熟知这些制度，通过奖惩模式起到预防与监督的作用。

　　(三)精神方面的安全文化

　　安全文化在精神方面具体表现为：企业向内部工作人员传达安全文化的有关内容，针对工作人员的安全素养进行培养，使其充分关注生产安全，牢记安全生产理念，切实提升其安全生产意识。企业凭借一系列举措营造良好的安全文化氛围，弘扬安全精神文化，使员工能够自觉地学习安全知识和安全技能，时刻把自身安全和企业的安全放在第一位，将安全生产制度落实到位。

　　二、企业安全文化建设的重要性

　　(一)有利于建设和谐企业

　　关注安全文化建设，把内部人员的安全问题放置首要位置，充分体现出企业对员工关心，可以加强内部人员的凝聚力，消除职工和单位之间的矛盾，使职工对单位的忠诚度得以提升。企业利用创建相应安全体制的方式，可以使内部职工的生命安全得到保障，还可以确保产品的安全性，这是对广大消费者负责的表现，有利于维持企业在社会上的良好形象。所以安全文化建设可以使社会对企业的认同感得以强化，进而建设出和谐的企业，进一步为和谐社会的构建献出一份力。

　　(二)有利于完善风险意识

　　由于员工素养、管理模式以及经济物质条件等各个方面具有较大的不同，从而致使一些职工欠缺安全意识，此部分职工在分析、判别安全事故的过程中往往会出现问题，较大程度上阻碍了企业的安全生产进度。安全文化建设需要把全面员工的安全理念往实际行为准则方面转化，构成安全生产精神动力，确保其能够全方位服务于企业安全生产工作中。对此，安全文化建设能够显著提升内部职工的安全意识，凭借革新其安全思想的方式，使内部职工的行为以及思想有所凝聚，有效约束其工作行为，同时全面宣传了安全文化知识，为进一步落实企业安全生产奠定了坚实的基础。

　　(三)有利于提高生产效率

　　企业安全文化建设，能够使生产环节的安全性得到有效的控制，避免了很多安全隐患的发生，减少了生产环节的作业成本，防止工期延误。在此基础上，因为企业围绕生产材料、设备以及工序等各个方面开展了安全管理，所以较大程度上保障了生产产品的实际质量。除此之外，产品安全质量的保障，能够增强客户对企业的信任，从而维持企业良好的声誉，对企业的健康发展十分重要。

　　(四)有利于保障安全管理

　　企业安全文化建设，有利于保障企业内部的安全管理。这主要是因为，安全文化建设是依据企业共同价值观对员工的统一行动、思想进行协调，实际消除企业目标实现过程的思想阻碍，进而保障内部的安全管理。不仅如此，安全文化建设还能够有效发挥导向作用，为了有效推动企业的整体发展，务必关注安全文化理念建设，确保内部工作人员实际意识到安全文化建设工作的核心内容，引导其认可统一的价值观念，通过企业目标合理引导个人目标。

　　(五)企业安全文化的建设原则

　　一是齐抓共管原则。企业安全文化建设工作具备一定的复杂性，并且涵盖了新时代企业的价值观念、管理模式以及道德规范等诸多内容，这便需要全面体现出各方面的积极影响，进一步构成通力合作、齐抓共管的工作格局;二是注重实效原则。构建企业安全文化除了需要打造相对强势的安全氛围，更为关键的是需要和内部管理活动进行有机结合，合理渗透当前精细化管理方式，为了强化安全文化建设项目的吸引力、影响力以及生命力，就应当把安全文化当作提高内部管理水平的核心武器，使各项活动的实效性得到全面的保障;三是常抓不懈原则。企业安全文化实际上是从更深的层次，影响内部工作人员的观念、道德、态度、情感、品行，综合提升内部工作人员的安全文化素养，是一个循序渐进且长期的过程，绝非一蹴而就，更不可能一劳永逸，而要靠不断的熏陶、影响、渗透，持续不断，循序渐进，日积月累才能成为自觉的习惯和行动。

　　四、企业安全文化建设途径

　　(一)以人为本，推广安全文化理念

　　对于企业安全文化建设工作而言，其核心便是人。所以，在实际建设安全文化的期间，务必一直秉承以人为本的建设思想，进而全面展现出内部工作人员的实际价值，达成保护职工人身安全的实施宗旨，确保企业安全文化的有效落实。企业安全文化可以有效凝聚内部人员的思想和行为，体现方式为以人为本、尊重职工人权、关爱职工生命，引导内部职工基于安全文化的影响，在潜移默化的过程当中令自身思想、情感以及行为等方面呈现出一致性。不仅如此，企业安全文化还可以切实约束内部职工存在的一些风险行为。企业是否能够对安全文化建设工作拥有较高重视度，其关键在于党政部门与领导者的重视程度。为了真正做好安全文化建设，就应当以内部职工在工作过程中的人身安全放置首要位置，以此确保安全事故的形成概率得到全面高效的控制。在企业安全文化理念的推广、实施期间，企业内部领导人员应率先垂范，杜绝自身违规操作，同时在管理方面完全避免对劳动纪律的违反，从而使企业各个阶层工作人员皆能够将自身综合素质得到不断提升，同时通过对企业安全文化当中安全制度不断学习，进而将“要我安全”这一思想蜕变为“我要安全、我会安全、我保安全”。

　　(二)实施安全目标管理

　　企业安全目标管理，实际上就是通过企业组织内部自我控制，层层明确管理责任，层层分解管理任务，进一步达成安全管理目标的一种安全管理方式。其主要是将企业内部安全管理部门的整体管理目标当作核心，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽。与此同时，将相关工作人员合理组织到目标管理系统中，确保所有员工充分了解自身在目标管理系统中所在的位置及作用，凭借所有员工的共同努力，切实达成内部安全管理工作部门的安全目标管理。通过这种方式，不仅能够充分体现各个工作人员的力量，提升内部整体安全管理的实施效率，还能够显著强化内部安全管理部门的适应性，切实提升各级安全管理人员的领导水平以及专业素养，从而推动企业安全文化的健康发展。

　　(三)建设安全理念载体

　　思想、理念以及文化的传播与普及，统统需要以特定的载体为基础，企业安全文化建设也不例外。而所谓企业安全文化载体，实际上便是通过物质或精神形式，开展安全理念宣传的一种工具，其也是安全文化理念传播、普及的主要途径。安全理念载体建设，主要是利用各种形式的外部工具，充分体现企业安全理念的宗旨。在此过程中，不仅要使内部工作人员快速了解并牢记企业的安全文化理念，还要关注全体职工的认可程度，以免产生抵触情绪。确保内部工作人员自主接受企业的安全文化，从而在生产实践环节自主实施安全理念，最终在促进企业安全生产方面发挥积极的影响。安全理念载体的形式是丰富多元的，比如安全文化手册、安全报刊、安全文化衫以及安全辩论竞赛等。企业不妨充分结合本身的真实情况，挑选适合的安全理念载体。需要注意的是，不管安全理念载体的选择形式如何，其选用原则务必是可以清晰、形象地体现安全文化理念与其内涵，赋予事故预防的安全科学内涵，唯有如此，才可以确保安全理念载体的建设具备科学性、高效性。从企业的角度出发，企业安全文化载体的形式应当不局限于单一的载体形式，更应当具备多元化。新时期，随着数字信息化的飞速发展，安全文化载体的发展同样需要扩展到新的媒体形式，进一步确保企业安全文化理念渗透到员工的大脑、心脏以及行业中去。

　　(四)创建安全文化规范体制

　　企业安全生产过程具备风险性、技术性以及系统性等特点，所以要求企业在生产运营实践过程中，科学创建安全文化规范体制。安全规范的构成，和企业内部安全生产技术的培训工作之间的关系十分紧密，强化培训指导有利于内部职工在思想方面形成一致的思维方式、行为标准，促使全体职工可以各司其职、各负其责，显著提升内部安全管理水平与安全管理成效。企业不妨采取丰富多样的安全文化培训模式，面向内部职工开展培训工作。第一，企业需要面向内部全体员工定期开展安全教育培训工作，帮助职工有效掌握安全管理、安全观念以及安全生产技术等内容。针对新入职的工作人员，应当为其设置严格的安全教育培训，并且在通过考核之后，才可以正式上岗;第二，企业应该要求相关部门制定安全生产责任制、技术标准以及安全生产规章制度等，确保员工能够认真地讨论与学习，保证内部所有工作人员的行为准则、价值观以及安全意识统统保持一致;第三，企业不妨通过展览安全图片、安全技术交流会、安全生产大检查、以及安全讲座等一系列宣传活动，全方位普及企业安全文化。

　　(五)强化事故原因管理体系

　　实际上，企业安全文化建设的一项主要目标，就是降低安全事故的出现概率。所以，有关工作人员务必及时强化事故原因管理体系，同时以此为基础全面完善企业安全文化建设。对此，企业不仅需要归纳整理本单位的事故发生情况，还应当吸取社会经验教训，同时引以为戒，全面降低安全事故的形成概率。详细而言，企业不妨建立专项安全文化部门，围绕事故的形成原因开展科学的研究分析，并且全面完善应急部门，通过反面事故、正面经验对全体职工进行教育，确保内部员工可以始终坚持“安全第一”的工作理念，自主参与到安全生产工作中，从而实现企业统筹安全管理。在大数据时代背景下，数据即资源，企业安全文化的创新发展需要一定的数据支撑。在强化事故原因管理体系的基础上，不妨以此为基础创建企业风控体系，提升企业抗风险能力，进一步创新企业安全文化的实践应用。

　　五、结束语：

　　综上所述，安全生产是企业长期发展的重要条件，企业必须抓好安全管理工作，全面提高内部工作人员对于安全生产的重视程度，有效落实安全文化建设工作。这不仅是为了充分保障内部工作人员的人身安全，还是影响企业稳固发展的重要因素。针对企业安全文化建设进行优化，是建设和谐企业的重点，并且对促进我国社会的和谐发展同样具备重要的价值。企业安全文化建设的有效落实，离不开内部管理人员与基层工作人员的协同努力，所以企业内部全体职工应当团结一致，将安全生产理念作为指导思想，切实保证自身和生产的安全性。

　　作者系：四川省宜宾五粮液集团有限公司安全生产监督员陈伟

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