华为顾问服务某企，十年没涨过1分钱！任正非：不懂人性不配做HR

作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）

01

彭教授在华为外的遭遇

中国人民大学教授、博士生导师，曾长期担任华为高级管理顾问的彭剑锋教授，在一次访谈中感叹：做企业家，就应该像任正非所说的，舍得分钱分权。

彭剑锋教授曾受邀担任一家企业管理顾问，这家企业的老板经常一看到彭教授就说：彭老师，你得给我们企业做贡献啊！

教授内心唏嘘：我的待遇十年都没涨过1分钱，你叫我给你做什么贡献？

但每当教授和老板谈到钱的时候，这位老板就打起了哈哈：彭老师，像你这种人还要钱干什么？

教授直言：你不要钱，但我要钱。

结果呢，就在这样的老板带领下，仅仅十年时间，对手已经成长为这家企业的十倍。

教授指出，这家企业的问题就在于，老板自己什么都要管，什么都要抓在手里，舍不得分钱，舍不得放权。

“这样的老板，他理解不了人性。”彭剑锋教授道。

彭剑锋教授在访谈中多次表示出对华为创始人任正非的敬佩，最懂人性，最能驾驭人性。

华为为什么能这么成功？

任正非说过，“华为的成功，从很大程度上讲就是人力资源的成功”。

有研究华为的专家学者认为，其实，任正非才是华为最杰出的人力资源。

2018年，任正非拆分了华为人力资源部，成立了总干部部，并提出了人力资源管理人员必须要来自业务一线，要让懂业务（具有人力资源专业管理能力和主航道业务洞察水平等）、有能力的人员上位担责，不懂的要赶快补课。

任正非指出："不懂人性，不能驾驭人性，你不配做 HR !"

任正非认为，在企业里，提倡“无欲则刚是违背人性的”。

人性是什么？说白了，就是欲望，对物质的欲望，对权力的欲望，对名誉的欲望，对成就感的欲望。

洞悉人性，驾驭人性，就是要在合理范围内激励和解放人的欲望，当然，也要管控人的欲望，使其不越界。

02

任正非：谈钱就是对员工最好的尊重

和别人家的老板跟员工大谈理想、奋斗、奉献不同，任正非光明正大、大张旗鼓的激励这些年轻贫穷的华为员工：我希望我的员工有挣大钱的企图和愿望，能够对钱产生饥饿感，我们要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。

在创业之初，任正非就反复强调：“我们要把那些一贫如洗、胸怀大志的人引入华为。”

华为还很穷的时候，任正非就经常给员工描绘华为的“钱途无限”：

90年的时候，刚进华为的员工待遇才一个月300元，任正非就对员工说：“总有一天我们的收入会超过香港人。” 那时候香港人一个月的人均收入约1万港元，大家都在想这怎么可能超过呢！后来真超过了。

“将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳......”

“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”，任正非表示。

任正非说：少谈情怀多给钱，谈钱就是对员工最好的尊重。

正是因为任正非充分理解了人性的本质，做到了愿意分钱、敢于分钱、善于分钱，才成就了华为。

前华为副总裁刘平1993年刚加入华为时，工资每月1500，第二个月涨到2600，年底涨到6000元。此前，刘平在上海交大工作八年的工资仅为400元。

另一位华为前副总裁葛才丰，1992年加入华为时薪资是550块，三个月涨到3000，很快年底又拿了奖金2万，股票2万，年底工资双薪又发了6000！

华为资深管理顾问田涛跟进研究华为20多年，印象最深的一点是：华为几乎每年都给员工普遍加薪，甚至在创业早期的8年间，许多员工一年被多次加薪，甚至有每月加一次的员工。

曾主导华为第一台程控交换机C&C08—2000研发的华为前高管曹贻安介绍称，自己主管的一个研发部门，大部分员工一年被加薪12次，也就是说平均每月加薪一次。

当然，有人会说这是华为早期，起薪高、涨薪快。

但其实，华为在1998年定稿的《华为基本法》中明确规定，“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”

事实上，华为30多年来，在薪资待遇上，一直遥遥领先于在国内企业界。

如今，华为员工超过20万，其中30岁以下员工占比30%，华为园区内的90后、95后比比皆是，多位华为年轻员工在接受访谈中表达了自己对华为利益分享机制的心声：

“加入华为，要准备好吃苦，准备好麻袋装钱”；

“没有爹拼的，就到华为来拼自己的本事吧”；

“华为是能让你在30岁前就年薪百万的公司！”

03

任正非并不止于分钱

当然，任正非对人性的激励和控制，并不止于分钱。

关于分权，有一个有趣但又很有深度的案例。

华为管理顾问田教授初次接触华为时发现，那时候的华为，人数不多，但副总裁却很多。

那时的华为员工递出来的名片，上面都往往写着“华为公司副总裁”、“华为公司某某部门副总裁”，甚至有人一年收到华为副总裁头衔的名片就有几十个，搞得人晕头转向。

有人好奇问华为高管：华为到底有多少人有副总裁头衔？也有人回：“不清楚，应该有上千人吧。”甚至还有人说最少都有四五千人。

华为首任党委书记陈珠芳认为，这就是任正非的聪明之处：“没有钱，他不就给你做事的权力嘛。”

关于分名分荣誉，华为一定是世界上最会给员工发奖的公司。

据华为内部人士称，华为十几万人中至少有80%的人获过奖，比如 “市场部集体大辞职奖”、“待到山花烂漫时奖”、"呆死料奖“、“大锅饭奖”、“铁马掌奖”、“烂飞机奖”、“从零起飞奖”、“明日之星奖”、“蓝血十杰奖”……

任正非说过，“一个领袖不要老去计较个人得失,写出成绩就是将军,写不出成绩就是统帅”。

在任正非心目中，华为的员工才是英雄，人人都应该戴上大红花。

“把光荣的大红花让给别人，有什么不好呢？”任正非在面对央视记者采访时自豪地说。

洞察人性，驾驭人性，愿意并善于分钱、分权、分名，这就是华为成功的底层逻辑。

任正非说："欲望是企业、组织和社会进步的一种动力。对员工欲望的激发和控制，就是华为的发展史、管理史。"

任正非一直强调，基层员工要有"饥饿感"，中层员工要有"危机感"，高层员工要有"使命感"，这其实就是任正非对人性底层动机的深刻洞察。

很多企业做不起来，又抱怨学不会华为，其根本原因，还是由于这些企业经营者不懂人性。

参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》；
吴春波著《华为没有秘密》；
华为基石e洞察 彭剑锋 《为什么97%的科学家创业都失败了》 。

注：本号所发表内容凡注明来源的，版权归原出处所有（无法查证版权的或者未注明出处的均来自网络，系转载，转载的目的在于传递更多信息，版权属于原作者。如有侵权，请联系，本号会第一时间删除处理）。