想涨工资，但怎么跟上司提啊？

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如何跟上司提涨工资的事儿？

文/晏凌羊

网友私信（略长），后附胖羊回复：

本人基本情况：女，37岁，普通一本院校工科专业，本科学历，目前在某央企一家二级单位从事研发管理工作。

我从毕业后就在这家单位，一直在做研发管理工作。公司90%以上的产品靠出口，2022年进出口受疫情影响比较严重，单位效益不好，我们的收入也随之下降。

抛开行业因素，就我自己来说，当时的我感觉自己依然在认真工作，却看不到成长。

一想到马上年近35岁，越往后越没有去外面看看的勇气，于是2022年我离职了，去了当时很火的新能源汽车行业。

这在当时是一个很勇敢的行为，虽然这份工作不能让我大富大贵，却也能让我生活无忧，也带给了我足够的体面。

入职新单位的我，收入有点上涨，但顶多也就维持到疫情之前原单位的水平，但工作量翻倍，离家也远了很多，常常加班，照顾不到小孩。这么折腾一番，我也基本上了解了外面的行情，掂清了自己几斤几两，于是萌生了回原单位的想法。

我开始时不时跟前领导以及我觉得能靠得住的前同事联系，闲聊我当时的状况，相当于间接透露了想回去的想法。

所以，当原单位有人员需求时，领导首先想到了我，我就顺水推舟，麻溜儿回去了。

重新入职后的我，从原来的研发管理A岗换到了B岗。总体来说，A岗工作单一，也比较容易出成果；而且，针对A岗，公司有明确的奖励制度。

而B岗综合性强，杂事多，领导随叫随到，涉及的部分业务比较复杂，而且是研发管理岗位中唯一一个没有明确奖励制度的岗位，只是平时绩效工资相比其他岗要高一点，但这个是浮动的。

我在B岗工作了半年，摸清了思路，理顺了工作。综合比较后，我向领导提出申请换到A岗，领导也答应了，条件是我要培养出能接我工作的人，于是我开始了漫长的带人生涯。

刚开始带了一个妹妹，硕士毕业，我很用心地教，但妹妹并不上心，三天打鱼两天晒网。只要我当天给她布置了工作，第二天就请假。口头禅就是“我以后要上那么多年班，何必在意眼下呢”，想请假就请假。最后的结果是，她没过试用期。

我带的第二个是社招人员。一开始我们对他还是非常抱有期待的，觉得他履历丰富。但真正入职后发现不是那么回事，这位同事以前的工作面很窄，PPT不会、流程图不会、经费不懂，而且性格沉闷，不与我们交流。我交给他工作，他也不主动交流，所以我也不知道该从哪些方面指导他，对最后的完成质量，心里也没底。目前领导对他已经有了不让过试用期的打算。

从目前来看，想要带出顶替我的新人，短期内是一件不可能的事。所以，我已经做好了在这个岗位上长久备战的心理准备。

但是最近，从其他部门调来了一个同事。我听别人说，这位同事是研发套系工资，而从事同样的工作，我们是管理套系，这之间大概有四分之一多的差距。这让我一下子心理不平衡了。如果绩效有差异，可以理解为工作能力的差异，但是套系不一样，就是区别对待了。

我很清楚我现状，离职不能，晋升无望，换岗无门。我现在就想跟领导争取我们工资套系——调整为研发套系，我的理由有两个：一是集团公司同岗位都是研发套系，二是新来的同事是研发套系，大家应该同岗同酬。但第一点，我们也只是听说，拿不到相关文件。第二个也只是小道消息，没有证据。

我是一个不太会说话的人，不知道该怎么跟领导谈。希望羊姐指点一下。

另外，补充一下其他情况，方便羊姐更深入的了解，更好对症下药。

我们领导（可以决定我们工资套系的那位）是这种类型的：

1、只提要求，不讲责任。

任务安排给某人，就只要结果。推动过程中如果遇到什么卡阻，请求领导协调，基本没啥用，有时候他还会气急败坏的责怪我们“不要一有问题就找领导协调”。

实际上我们都清楚他的秉性，一般能自己扛的都自己扛了，实在推动不了才请领导协调的。当然最后事情做成了是他的功劳，做不好是下属的责任。

2、不合理分配工作任务，欺软怕硬，看人下菜碟。

工作能力强、态度好的员工总被无限压榨，他不会评估你的工作量和工作难度，只会无限安排你做这做那。

在他的眼里，我们所有的工作都没啥难度，做好是应该的，做不好都是下属的错，反正就是不被认可；而对于会拍马屁、给他拉满情绪价值的人，不用干活就可以拿高工资，即使工作出差错了，这些人也会巧舌如簧，让领导相信这是工作本身的问题，不是人的问题；对于工作能力强但不听他话、敢跟他刚的，基本都很惨，被穿小鞋、降级都有。

3、工作思维混乱，分不清主次。

收到上级工作指示，没有清晰的规划和结构性思维，只会无脑转发。比如安排下属写给上级领导写材料，我觉得正常思路应该是先了解清楚材料的用途，明确要体现的内容，列好提纲，然后收集相关资料、编写材料。

但他自己思路不清，东转一个文档，西转一个PPT，整个就很混乱。工作分不清主次，不是在出差就是在开会，而且经常性的前一天刚刚给他汇报过的事，第二天又问这是什么。

4、职责不清、界限不明。

各部门经常会出现相互推诿工作的情况，我们领导往往来者不拒，因为他怕得罪其他部门领导，但转身就把工作分配给下属。如果下属提出异议说这不属于我们部门的职责，他反倒怪下属一有事就推诿。我们就是他笼络关系的工具。

我本人是这种类型的：

1、工作能力可以，比较有韧性，承压能力强，有一种死磕的精神。

作为一个非财务人员，短时间内理清了加计扣除等这些相对比较复杂的工作。

2、有时刻板，不会变通。

工作过于认真，说得好听是认真，但在某些时候这种认真就是刻板，不灵活。这会给自己比较大的压力，有时也会影响工作效率。

3、情商低，说话总是直来直去，爱操心（这种操心有时候表现为越界）。

比如，新来的同事不跟我交流工作情况，我们只是合作伙伴，我没有考核他或者指挥他的权利，所以我只能将情况反馈给直属领导，请领导督促工作完成情况。领导说“你管他哦，到节点交成果就行了”。我直接来一句“如果完成不成，烂摊子别让我收拾”。

比如，我加班准备审计署的资料到半夜，领导在旁边看似陪我加班，实则聊天。聊完一个话题，回过头来问我什么时候完成。我正聚精会神核对数据，硬生生被打断。我会直接来一句“我也不知道，要不你来”。

4、胆小怕事，怂包一个。

比如找领导谈工资套系的事，明明是争取自己的合法权利，但总是担心说错话或者说不到点上，生怕自己权利没争取来，给自己争取来一个锅。

胖羊回复：

这位妹子，你知道我看完你这篇求助信，第一个反应是什么吗？我觉得你能得到这份工作真的已经超级幸运了。

虽然你在业内已经有了一定的资历，可能业务能力也很强，也很会埋头做事、乐于为工作奉献，但你现在的岗位已经是很多人求之不得的——尤其在今天这样的经济形势下。

你从单位跳槽，去外面兜一圈后，不怎么靠关系依然能回到原单位.....这真的需要很大的运气，需要原单位刚好有个萝卜坑，缺你这个萝卜......这不仅仅是靠你“业务能强”就能达成的，尤其是如果你没有过硬的人脉的话。

你说的工资套系问题，在很多单位都存在......我原先的单位也存在，看起来是不大公平，但实际上薪酬差额顶多也就是年收入的10%左右？单位设计这样的薪酬体系，自有其道理，或者说，这套设计相对来说已经比较能服众，谁都不想再添事端。

你要知道，在类似这种单位，薪酬体系上面任何一个小的改动，可能都会触发大面积的阻力或不满，增加管理难度。

在你看来，这事儿对你不公平，但在领导看来，如果给了你这个公平，其他人看了可能会群起效仿。那你站在领导的角度考虑一下，人家是否愿意给你这个公平？

更何况，你所能提出的依据只是道听途说，根本没有实锤。你一个人想要挑战这套体系，感觉有点难。

你在讲起你带的新人、你的直属领导的时候，对别人挑剔有加，这个我能理解。我几乎能在脑海中给你做了一个画像：业务能力比较强，但不擅长与人沟通，对人性以及社会运行肌理了解比较少。

你吐槽的你带的新人的那些问题，第一个是态度问题，第二个是能力问题，两个人都应该被淘汰，但你吐槽的你的领导的问题......哈哈哈，我想说，这几乎是所有领导的常态——你遇上与之相反的，才是特例。

领导接触到的面，跟你接触到的面，完全不一样。

你是站在自己的角度去衡量领导应该怎么做，但只要你当过哪怕一个部门领导，你就会发现：领导的上面也有领导，领导也需要协调上下左右的关系，他们的关注点跟你的关注点完全是不一样的，不可能像你一样关注到那么细。

领导“不问过程，只要结果”，非常正常。领导“干得好是他的功劳，干得不好让下属背锅”，也非常正常。

领导“看人下菜碟”更是再正常不过了。一个单位忙活的事情中，有70%是毫无意义的，完全是彼此糊弄，只有30%算是真正产生成效的。

在这种体制下，领导评判一个人，首先看的是忠诚度、服从度、对自己的用处，而不是工作业绩。

如果你在私营单位，老板开公司是为了赚钱，那么，老板会比较重视业绩。可你们算是公家单位啊，所有人都是在为公家打工，那你想一想：领导是更喜欢让自己得利的人，还是让公家得利的人？

你说领导工作思维混乱，是预设领导要给你一个系统的、明确的指示，给到你方方面面的支持.....可这世界上哪有这么好的事呢？

官大一级压死人，很多中层领导就是一个上传下达的转发器啊。他们也有他们上面的领导要去伺候，怎么可能对你那么上心？但你可以去观察下，面对他们上面的领导，他们敢不敢不上心？

在“为领导负责，而不是为工作负责”的体制下生存了那么多年，我以为这一点你早就想通了啊。

至于“职责不清、界限不明”....哎呀，你也太高看领导了。绝大多数领导都是“为给自己谋福利”而在那个岗位上做事，而不是“为下属谋福利”。

我觉得你可能是经历的领导太少，才会有这样的高期待。而我想告诉你的是，在体制内单位，你说的这种领导可能才是普遍的大多数。

你分析的自己，我觉得前两点都只能算是特点，不算是太大的缺点。如果遇到欣赏你的伯乐，你这种特点会给你加分的。

你说的情商低，我觉得你能意识到就已经很好了。如果业务能力摆在那里，情商低点也无妨，无非就是影响升迁.....…但体制内么，如果没有过硬的能力或关系，你干得再好，天花板也摆在那里。

所以，如果你不想再进步了，时不时怼一怼人也无妨，至少没人敢把你当软柿子捏。

我现在建议你学习怎么变得高情商，感觉也不现实。

一方面是因为“江山易改，本性难移”，另一方面是我觉得如果升迁无望，“削足适履”反而把自己憋出病来。

咱们最终落实到你要不要去跟领导谈薪酬的事情.....我觉得完全可以去谈啊。你怕什么呀？把你的疑虑、困惑都讲出来，把你的渴求也讲出来....但是，不要对结果抱有太大的指望，因为我认为最大的可能就是维持现状。

但是，你至少讲了呀，让领导知道你对薪酬待遇不满，让领导知道你在意这个事，在领导心中种下一颗种子——就像你想回到这家单位，然后在旧领导、旧同事心里播下这颗种子，当时当下没有马上开花结果，但后面开花结果了啊。无需考虑领导怎么看你，无需担心领导拒绝（我认为拒绝的可能性很大，但去争取总比不争取好吧）。

体制内的领导有时候也跟走马灯似的换，搞不好过几年人家都不记得这事儿了。

至于跟领导谈薪酬的话术，具体问题具体分析。

我能支招的就三点：

第一、开门见山说清楚你的诉求；

第二、论证你提出这种诉求的理由；

第三、积极表态（大概意思是，虽然你觉得不公平，但你也知道这事儿你只能争取；如果争取不到，你也会继续努力——总之，给领导余地、给自己余地）。

别想太多，just do it！加油！

ps：要强调一下：以上说的都是玩笑话，没有一个字是对的。大家“在其位，要谋其政”，不要混日子，要好好工作，无愧于心，无愧于人民。

全文完

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一点碎碎念

背烦了重的、大的包，推一款轻、夹层多、好用、价格实惠的小包哈。我自己还蛮喜欢的，这几天出门背的就是这个（我选的米黄色）。

包包是尼龙材质的，自重仅有0.2kg，比平时的其他斜挎包要舒服很多，上身不会有太大坠感。拉开拉链整个包包的容量肉眼可见，一眼到底的“能装”，“大容量”。

虽然看起来比较小，但实际上比我的大包还能装，贴心分了三个隔层，拿取也更方便。小点的防晒伞/雨伞也能塞进去，面料还具有一定得防水性，能很好保护包里面的东西不被淋湿，质量也是杠杠的。

一共两个颜色，都是百搭色系。现在价格也便宜，一个只要49.9就能拿下。别的地方卖的便宜没有它质量好，卖的贵又没有它性价比高。工厂直发，性价比很高。

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猕猴桃属于后熟型水果，有些商家为了抢早上市，在果子只有5-6分熟时就采摘，再用药物进行催熟，但这款是一直等到口感最佳的时间到了才推出。每天都是现摘现发货，算起来才一块多一粒，性价比拉满。

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